訓(xùn)練企劃人員
1.工作內(nèi)容嚴(yán)格來說我的工作應(yīng)該叫做訓(xùn)練企劃人員，工作項(xiàng)目簡(jiǎn)單來說就是根據(jù)長(zhǎng)官或外勤同仁的需求，企劃各式各樣的行銷/行銷/證照考試課程，提供給分公司講師使用，讓他們將這些課程內(nèi)容講授給其所轄的外勤同仁。因?yàn)槭钦n程企劃人員所以更多時(shí)候的工作，是在編纂課程的教助及教材；另外為了要讓分公司講師能了解每堂課的授課技巧跟課程內(nèi)容，因此還會(huì)舉辦講師培訓(xùn)課程，讓分公司講師能了解課程的目的跟效益，以便協(xié)助推行總公司企劃之各項(xiàng)課程。
2.未來愿景可以企劃更稿階的管理職課程，或是往管理職人員的方向邁進(jìn)，由于具備課程企劃及授課經(jīng)驗(yàn)，因此也可以到管理顧問公司任職。
3.甘苦談講師的工作在一般人看來或許會(huì)覺得很光鮮亮麗，但是其實(shí)并不然，因?yàn)椤概_(tái)上一分鐘、臺(tái)下十年功」這句話，ABC不只是隨口說說而已，因?yàn)槠渌泻芏嗖粸槿酥男姓皽贤▍f(xié)調(diào)工作，更是ABC后課程成效好壞的重要因素。
由于我的工作是"總公司"訓(xùn)練人員，這個(gè)頭銜似乎就是原罪，因?yàn)槲覀児疽?guī)模龐大，單單外勤員工就有數(shù)萬人，更不要說分公司幾乎遍布臺(tái)灣全島；因此各地有各地的需求，每個(gè)人有每個(gè)人的考量，因此要能做到面面俱到幾乎是吃力不討好的工作，反正順了嫂意就逆了姑意，不管怎么做都會(huì)成為箭靶。
分公司永遠(yuǎn)覺得總公司的人不食人間煙火，不懂分公司真正的需求為何?但是這是新人一開始ABC難解的問題。但是做久了就會(huì)知道，總公司有總公司的考量，分公司有分公司的壓力，凡事不要求ABC的完美，只要確定能滿足51%以上人的需求就是好的企劃；如果能站在對(duì)方的立場(chǎng)去思考事情，滿足顧客的需求的話，麻煩自然就能迎刃而解，問題或許就不再是問題了。
公司跟員工的關(guān)係既單純又微妙，員工要的是公司支付的薪資及工作上的滿足感，公司要員工做到的就是為公司解決問題，而不是激化問題甚至是製造問題，只要能拿捏這種彼此間的想法跟立場(chǎng)，工作就不再只是工作，辛苦也不再只是辛苦，很多事情變成是自我的滿足及成長(zhǎng)。
