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所屬欄目:客戶評(píng)價(jià)  2015-01-30      熱度：☆☆☆☆☆

組織的可持續(xù)仰仗的三駕馬車之一就是能的人才管理?！耙话阄覀?cè)谧鋈瞬殴芾淼臅r(shí)候，首先是從地方或者所在的層面上，先確定人才的需求，然后根據(jù)這樣的需求開展一系列的培訓(xùn)項(xiàng)目，終這些項(xiàng)目向的各個(gè)地方進(jìn)行推廣?！?..

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當(dāng)我們聊回人力資源本身時(shí)，在追求領(lǐng)導(dǎo)力層面顯然是不應(yīng)存在任何保守的。Hartman先生用四點(diǎn)概括了他對(duì)此的理解：“首先，他必須能夠制定出啟發(fā)人的，激勵(lì)人的明確愿景。第二，必須有洞察力，能夠發(fā)現(xiàn)問題，并且能夠提出解...

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有的企業(yè)包括員工面臨的大挑戰(zhàn)是如何平衡工作與生活，而許多PPG亞太區(qū)的總裁，包括我自己都尊重員工的時(shí)間，我們希望他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)盡忠職守。...

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組織或個(gè)人的效能，都是一種可持續(xù)的成功：他可以幫助你不但能在今天獲得想要的成果，還可以持續(xù)的在未來(lái)達(dá)成目標(biāo)。今年8月，美林證券的一位實(shí)習(xí)生為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的正式職位爭(zhēng)奪中勝出連續(xù)工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而亡令世人錯(cuò)愕。...

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