本課程專注于解決在互聯(lián)網時代管理80后和90后新生代員工的挑戰(zhàn)。通過兩天的實戰(zhàn)培訓，管理者將學習如何讀懂、育好、用好和留好這一特殊群體。課程結合實際案例，提供實用的管理策略，包括溝通技巧、激勵方法和員工保留策略。

企業(yè)面臨問題

1. 如何理解和適應新生代員工的獨特個性？

2. 如何調整管理方式以應對他們的漠視責任？

3. 如何激發(fā)他們的潛力，而不是挫敗他們的創(chuàng)新精神？

4. 如何在保持企業(yè)權威的同時建立與他們的信任關系？

5. 如何有效溝通，避免沖突，增強團隊凝聚力？

6. 如何設計適應新生代員工的工作機制和獎勵制度？

7. 如何針對不同能力和意愿的員工實施個性化管理？

8. 如何在有限資源下，實現(xiàn)高效激勵？

產生問題原因

1. 傳統(tǒng)管理方式與新生代價值觀的沖突。

2. 對新生代員工需求和期望的理解不足。

3. 溝通方式與新生代習慣不匹配。

4. 管理者缺乏對新生代心理特征的洞察。

課程如何解決

1. 揭示新生代員工特點，提供理解基礎。

2. 教授新的管理模式和溝通策略。

3. 提供實戰(zhàn)工具和案例，以適應不同情況。

4. 強調即時反饋和個性化激勵。

課程亮點

1. 實用性：理論與實踐結合，案例豐富。

2. 實戰(zhàn)性：培訓師親身經歷，針對性強。

3. 實效性：提供落地工具，助力管理轉化。

課程成果

參與者將：

1. 掌握新新員工培訓課程生代員工心理特點，提升管理效能。

2. 學會3變6化管理模型，優(yōu)化管理方式。

3. 熟練運用有效溝通技巧，改善團隊氛圍。

4. 能夠制定個性化員工培育計劃。

5. 學會激勵策略，提高員工滿意度和留任率。

課程大綱

1. 新生代員工解析：特點、成因與挑戰(zhàn)

2. 新管理模式：3變+6化

3. 有效溝通藝術：與新生代員工的溝通策略

4. 員工培育技巧：從入門到精通

5. 個性化管理：針對不同類型的新生代員工

6. 激勵策略：驅動新生代員工的動力

7. 人才保留：留住關鍵員工的藝術

8. 行動計劃：將學習轉化為實際行動

課程對象：部門經理、副經理等各級管理者。