本課程專注于解決在互聯(lián)網(wǎng)+時代管理80后、90后新生代員工的挑戰(zhàn)。課程旨在幫助管理者讀懂、育好、用好和留住這一特殊群體，通過實戰(zhàn)策略和工具，提升管理效能。

企業(yè)面臨問題

1. 為何管理者發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理方法對新生代員工無效？

2. 如何應(yīng)對新生代員工的個性化需求和快速變化的工作期望？

3. 為何新生代員工流動性高，如何降低人才流失？

4. 如何建立與新生代員工的有效溝通？

5. 如何激發(fā)他們的工作驅(qū)動力并提高績效？

6. 如何針對不同能力和意愿的員工采取個性化管理？

7. 為何激勵措施有時無法產(chǎn)生預(yù)期效果？

8. 如何在有限資源下實現(xiàn)零成本激勵？

產(chǎn)生問題原因

這些問題源于新生代員工的成長環(huán)境、價值觀差異和對工作與生活的期待變化。

課程如何解決

1. 揭示新生代員工特點，提供適應(yīng)其需求的管理策略。

2. 提供新的管理模式，如淡化權(quán)威、強化透明度等。

3. 教授有效溝通技巧，如"奶糖"理論和"三明治責備法"。

4. 強調(diào)培育與激勵的重要性，提供實用工具和案例。

課程亮點

1. 實用性：基于100多家企業(yè)實踐，提供實戰(zhàn)策略。

2. 實戰(zhàn)性：培訓(xùn)師親身經(jīng)歷，確保內(nèi)容落地可行。

3. 實效性：強調(diào)轉(zhuǎn)化，提供工具包和案例分享。

課程成果

參與者將：

1. 掌握解讀新生代員工的技巧。

2. 學(xué)會構(gòu)建適應(yīng)新生代員工的管理模式。

3. 獲得有效溝通和培育人才的工具。

4. 明確激勵策略，提升員工滿意度和忠誠度。

5. 制定并實施行動計劃，提高團企業(yè)新員工培訓(xùn)隊生產(chǎn)力。

課程大綱

1. 新生代員工的特點與管理挑戰(zhàn)

2. 舊模式與新模式：3變+6化管理策略

3. 有效溝通技巧：打開心鎖的鑰匙

4. 培養(yǎng)與激勵新生代員工的技巧

5. 不同類型員工的管理策略

6. 激勵原則與零成本激勵手段

7. 人才保留與離職管理

8. 行動計劃制定與執(zhí)行

課程時間：2天，6小時/天

適合對象：部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、課長、班組長及新晉升管理者