本銷售培訓(xùn)課程專注于提升資深員工在指導(dǎo)新生代員工方面的技能和素養(yǎng)，旨在降低新員工流失率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。課程結(jié)合專業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，確保有效落地，解決實(shí)際問題，為企業(yè)發(fā)展儲備管理人才。

企業(yè)面臨問題

1. 新員工流失率高，占企業(yè)月流失率50%以上。

2. 老員工傳幫帶方式缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性。

3. 新員工融入速度慢，影響團(tuán)隊(duì)效率。

4. 資深員工輔導(dǎo)能力不足，無法充分發(fā)揮潛力。

5. 企業(yè)文化和價值觀傳承困難。

6. 缺乏對新員工的持續(xù)關(guān)注和支持機(jī)制。

7. 新員工與管理層溝通不暢，導(dǎo)致工作不滿意度上升。

8. 缺乏對優(yōu)秀資深員工的激勵和成長平臺。

產(chǎn)生問題原因

1. 缺乏針對新生代員工特點(diǎn)的有效管理策略。

2. 老員工未接受專業(yè)輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)。

3. 新員工對工作環(huán)境和企業(yè)文化的適應(yīng)過程缺乏引導(dǎo)。

4. 管理層對傳幫帶角色的理解和執(zhí)行不到位。

課程如何解決

1. 提供專業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練，提升老員工輔導(dǎo)技巧。

2. 強(qiáng)化企業(yè)文化的傳承和傳播。

3. 設(shè)立明確的傳幫帶角色和職責(zé)。

4. 建立新員工融入和成長的支持體系。

5. 通過考核和獎勵機(jī)制激勵參與。

課程亮點(diǎn)

1. 結(jié)合培訓(xùn)與咨詢，確保項(xiàng)目落地執(zhí)行。

2. 重視心理素質(zhì)和溝通技巧的培養(yǎng)。

3. 制定明確的選拔和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

4. 實(shí)施持續(xù)的考核和激勵制度。

課程成果

1. 參訓(xùn)員工將掌握有效的新人指導(dǎo)方法。

2. 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，降低新員工流失率。

3. 增強(qiáng)新員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。

4. 為公司培養(yǎng)具備輔導(dǎo)能力的潛在管理者。

5. 提升企業(yè)的整體競爭力。

課程大綱

1. 傳幫帶項(xiàng)目的目標(biāo)與意義

公司層面

部門層面

個人層面

2. 傳幫帶老員工的管理職責(zé)

部門主管角色

部門直接上司角色

人力資源部角色

3. 傳幫帶老員工的選聘與資格認(rèn)證

選聘標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)證流程

4. 傳幫帶老員工的工作職責(zé)

新人指導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

持續(xù)發(fā)展

5.新員工入職培訓(xùn) 傳幫帶老員工的培養(yǎng)、管理與支持

內(nèi)部培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)交流

自我學(xué)習(xí)

個別輔導(dǎo)

6. 傳幫帶老員工的考核及獎勵

項(xiàng)目考核