營銷戰(zhàn)略課程,績效管理：從目標(biāo)到結(jié)果

在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，如何有效評估和提升團(tuán)隊業(yè)績？面對年度與季度考核的沖突、指標(biāo)分解的困擾、員工兼職考核的難題等，您是否感到束手無策？《績效管理：從目標(biāo)到結(jié)果》課程，為您提供解決之道。通過深入學(xué)習(xí)，您將掌握績效管理的核心技巧，包括目標(biāo)設(shè)定、KPI制定、面談策略及人才發(fā)展，讓績效管理成為推動團(tuán)隊持續(xù)進(jìn)步的利器。

企業(yè)面臨問題

1. 如何在季度考核中體現(xiàn)年度指標(biāo)？

2. 部門經(jīng)理如何公正地分解指標(biāo)給員工？

3. 工作內(nèi)容無法全面涵蓋考核指標(biāo)怎么辦？

4. 兼職工作如何考核，避免不公銷售管理培訓(xùn)平？

5. 臨時任務(wù)影響本職工作，考核應(yīng)如何調(diào)整？

6. 工作難度差異如何在考核中體現(xiàn)公平？

7. 新老員工如何設(shè)定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)？

8. 考核后缺乏反饋，員工認(rèn)為只是形式？

產(chǎn)生問題原因

這些問題源于對績效管理的理解不深入，目標(biāo)設(shè)定不明確，考核過程缺乏公正透明，以及未能充分利用績效面談進(jìn)行溝通與發(fā)展。

課程如何解決

1. 提供績效管理的全面視角，幫助管理者理解其本質(zhì)。

2. 教授目標(biāo)分解與過程控制技巧，確保考核公正。

3. 強調(diào)績效面談的重要性，學(xué)習(xí)處理困難面談的策略。

4. 探討考核結(jié)果的應(yīng)用，激勵員工成長。

課程亮點

1. 結(jié)合實際經(jīng)驗，強化理論與實踐的聯(lián)系。

2. 著重解決實際問題，提供實用解決方案。

3. 重視績效面談技巧，促進(jìn)員工發(fā)展。

4. 強調(diào)績效管理的持續(xù)改進(jìn)過程，而非一次性的考核。

課程成果

參與者將能夠：

1. 系統(tǒng)理解和運用績效管理流程。

2. 制定明確、量化的KPI指標(biāo)。

3. 熟練進(jìn)行績效面談，提高員工接受度。

4. 根據(jù)考核結(jié)果制定個性化發(fā)展計劃。

課程大綱

第一單元：績效管理的真正意義

第二單元：績效管理四步曲 設(shè)定目標(biāo)、確定考核方法、實施過程控制、績效面談

第三單元：制定個人發(fā)展目標(biāo)，增強員工的勝任程度

績效排名、考核結(jié)果應(yīng)用、推行IDP的程序和注意事項

這門課程專為中基層經(jīng)理及HR人員設(shè)計，通過1天的深度學(xué)習(xí)，讓績效管理不再困擾您的企業(yè)發(fā)展。