互聯(lián)網(wǎng)+新生代員工管理與引導(dǎo)課程，專為E時(shí)代的企業(yè)打造，幫助管理者深入了解80后、90后員工特性，掌握高效管理策略。通過(guò)兩天實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提升讀懂、育好、用好和留好新生代員工的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最大價(jià)值。

企業(yè)面臨問(wèn)題

1. 如何應(yīng)對(duì)個(gè)性化強(qiáng)，缺乏責(zé)任感的員工？

2. 舊管理模式是否適應(yīng)新時(shí)代員工的需求？

3. 如何處理員工間的沖突與邊界模糊？

4. 如何與新生代員工建立有效溝通？

5. 員工培育的重要性如何體現(xiàn)？

6. 如何激勵(lì)高能力低意愿與低能力高意愿員工？

7. 員工流失率上升，如何挽留關(guān)鍵人才？

8. 如何設(shè)計(jì)零成本激勵(lì)措施？

產(chǎn)生問(wèn)題原因

信息爆炸導(dǎo)致員工價(jià)值觀多元化

互聯(lián)網(wǎng)影響下，傳統(tǒng)管理方式失效

代際差異引發(fā)溝通障礙

缺乏針對(duì)性的員工培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制

課程如何解決

提供新管理模式，平衡權(quán)威與平等

教授理解和引導(dǎo)員工的技巧

創(chuàng)新溝通與激勵(lì)策略

實(shí)戰(zhàn)案例分析與角色扮演

課程亮點(diǎn)

1. 結(jié)合1000名新生代員工的實(shí)際案例

2. 實(shí)用工具包與培訓(xùn)材料支持

3. 360度關(guān)注與SMART溝通方法

4. 個(gè)性化員工培育與激勵(lì)方案

5. 離職管理與持續(xù)追蹤機(jī)制

課程成果

學(xué)員將掌握解讀員工心理的技能

獲得有效管理與溝通的新策略

能夠設(shè)計(jì)并實(shí)施有針對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃

可以降低員工流失率，提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性

新員工培訓(xùn)課程 獲得管理風(fēng)格分析與行動(dòng)計(jì)劃工具

課程大綱

1. 新生代員工特點(diǎn)與管理挑戰(zhàn)

2. 新管理模式與3變6化策略

3. 有效溝通與情感管理

4. 員工培育與激勵(lì)技巧

5. 不同類型員工管理策略

6. 激勵(lì)原則與零成本激勵(lì)

7. 保留與離職管理

8. 行動(dòng)計(jì)劃制定與執(zhí)行落地