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4s店銷(xiāo)售培訓(xùn),大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)全流程--流量課.

2024-09-24 熊掌號(hào)

4s店銷(xiāo)售培訓(xùn),大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)全流程--流量課.

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式已無(wú)法滿(mǎn)足大客戶(hù)的需求。本課程專(zhuān)為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì),聚焦大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)全流程,教你如何從識(shí)別大客戶(hù)到成功促成交易,通過(guò)SPIN和CTQ策略挖掘深層需求,運(yùn)用FABVE法呈現(xiàn)解決方案,全面提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。實(shí)戰(zhàn)演練、豐富案例與課后輔導(dǎo),助你成為大客戶(hù)領(lǐng)域的銷(xiāo)售高手。

銷(xiāo)售管理培訓(xùn)企業(yè)面臨問(wèn)題

1. 如何在產(chǎn)品同質(zhì)化中找到差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

2. 如何有效識(shí)別和篩選具有潛力的大客戶(hù)?

3. 如何在拜訪(fǎng)前做好充分準(zhǔn)備,提高客戶(hù)見(jiàn)面效率?

4. 如何運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技巧挖掘客戶(hù)深層次需求?

5. 如何設(shè)計(jì)并呈現(xiàn)符合客戶(hù)需求的解決方案?

6. 面對(duì)復(fù)雜談判,如何巧妙應(yīng)對(duì)異議,順利達(dá)成交易?

產(chǎn)生問(wèn)題原因

這些問(wèn)題源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶(hù)需求多樣化以及銷(xiāo)售技巧的滯后,導(dǎo)致銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在大客戶(hù)開(kāi)發(fā)中難以突破,無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

課程如何解決

1. 通過(guò)6步銷(xiāo)售流程,系統(tǒng)學(xué)習(xí)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略。

2. 學(xué)習(xí)SPIN和CTQ工具,提升需求挖掘能力。

3. 使用FABVE法,精準(zhǔn)呈現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。

4. 掌握商務(wù)談判技巧,有效處理客戶(hù)異議。

5. 實(shí)戰(zhàn)演練和案例分析,確保知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

課程亮點(diǎn)

1. 注重實(shí)戰(zhàn),現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,提供實(shí)用工具和模型。

2. 豐富的商業(yè)案例,使理論變得生動(dòng)易懂。

3. 課后輔導(dǎo),針對(duì)復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行深度支持。

4. 針對(duì)不同角色的銷(xiāo)售培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。

課程成果

1. 學(xué)員將能準(zhǔn)確識(shí)別和篩選大客戶(hù),評(píng)估潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

2. 掌握高效拜訪(fǎng)前的準(zhǔn)備工作和客戶(hù)角色分析。

3. 熟練運(yùn)用SPIN和CTQ法,有效挖掘客戶(hù)需求。

4. 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)價(jià)值主張,用FABVE法呈現(xiàn)解決方案。

5. 能夠應(yīng)對(duì)各種談判場(chǎng)景,提升成交率。

課程大綱

1. 大客戶(hù)識(shí)別與挖掘

2. 拜訪(fǎng)前的準(zhǔn)備工作

3. 客戶(hù)需求的精準(zhǔn)把握

4. 價(jià)值主張方案設(shè)計(jì)

5. 談判技巧與異議處理

6. 課程總結(jié)與回顧

課程時(shí)間:1~2天,6小時(shí)/天。適合一線(xiàn)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售管理層及市場(chǎng)拓展人員參加。

銘潤(rùn)拓展訓(xùn)練
北京銘潤(rùn)拓展培訓(xùn)中心提供企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、軍事訓(xùn)練、真人鐳戰(zhàn)、趣味運(yùn)動(dòng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、青少年訓(xùn)練等課程.
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