課程介紹
☆生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
☆gaoxiao、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為
客戶提供滿意的服務(wù)，是每一個(gè)
生產(chǎn)管理者的天職。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課程（普及版）簡(jiǎn)介
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤課程（普及版），磚注于生產(chǎn)型企業(yè)學(xué)員的需求，是磚為生產(chǎn)型企業(yè)量身打造的
沙盤模擬培訓(xùn)課程。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤課程（普及版），以
計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管理為主線，模擬演練企業(yè)生產(chǎn)管理的主要環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)如何gaoxiao、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶提供滿意的服務(wù)。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤課程（普及版）通過組織受訓(xùn)人員進(jìn)行3-4期的演練，使學(xué)員運(yùn)用科學(xué)合理的方法，縮短訂貨及發(fā)貨時(shí)間，追求生產(chǎn)組織的gaoxiao率；在不改變產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，ABC程度的減少人力、物力以及財(cái)力的消耗，實(shí)現(xiàn)低成本、低價(jià)格，使利益ABC化；在客戶需要的時(shí)間內(nèi)，按客戶的需求提供其所需要的產(chǎn)品與服務(wù)，ABC程度上的爭(zhēng)取客戶。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤課程（普及版）設(shè)計(jì)注重生產(chǎn)管理全流程中實(shí)務(wù)運(yùn)作層面，學(xué)員會(huì)將運(yùn)用相應(yīng)的預(yù)算管理、作業(yè)計(jì)劃、物料控制等常用方法，保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順暢進(jìn)行。
課程收益
★ 促使學(xué)員掌握生產(chǎn)活動(dòng)全流程管理的理念和方法。
★ 幫助學(xué)員學(xué)會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)籌管理，兼顧“質(zhì)量、時(shí)間、成本”三大要素。
★ 促使學(xué)員熟練運(yùn)用常規(guī)的生產(chǎn)管理方法與工具。
★ 提稿學(xué)員合理制定計(jì)劃的能力和計(jì)劃
執(zhí)行能力。
★ 培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)配合、溝通、協(xié)作能力。
課程大綱
一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
1、分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。
2、通過目標(biāo)分解，制定確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)方案。
3、圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
4、圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機(jī)器設(shè)備），制定相應(yīng)的物料供應(yīng)、勞動(dòng)力、設(shè)備使用計(jì)劃。
二、物料管理
1、預(yù)測(cè)生產(chǎn)量并作為物料需求預(yù)測(cè)的依據(jù)。
2、制定物料采購(gòu)計(jì)劃。
3、制定適量
安全庫(kù)存、ABC庫(kù)存計(jì)劃。
4、計(jì)算物料訂購(gòu)周期。
三、設(shè)備管理
1、預(yù)測(cè)生產(chǎn)量并作為設(shè)備需求預(yù)測(cè)的依據(jù)。
2、設(shè)備選型與設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。
3、制定設(shè)備使用計(jì)劃。
1、人工需求預(yù)測(cè)。
2、人工使用計(jì)劃。
五、生產(chǎn)成本管理
1、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制。
2、生產(chǎn)過程成本合理化。
3、ABC分類法。
六、品質(zhì)管理
1、品質(zhì)管理工具
2、品質(zhì)改善的七種手段
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