引言

戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。

沒有解碼的戰(zhàn)略，只是空中樓閣，不接地氣、無法執(zhí)行。

即使戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。

課程介紹

“戰(zhàn)略謀劃、解碼與執(zhí)行力”沙盤模擬同“企業(yè)運(yùn)營管理”沙盤不同，它是根據(jù)目前企業(yè)讓戰(zhàn)略落地的普遍需求，通過現(xiàn)代沙盤教學(xué)手段，以行動學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，提稿和強(qiáng)化管理者結(jié)合組織環(huán)境及組織資源進(jìn)行戰(zhàn)略分析和謀劃能力，提稿戰(zhàn)略管理者向執(zhí)行者詮釋戰(zhàn)略、將戰(zhàn)略解碼為可操作的目標(biāo)和行動方案并付諸實(shí)施的能力，從而提稿團(tuán)隊(duì)和個人執(zhí)行力的培訓(xùn)課程。本課程的主要內(nèi)容如下：

 

1、制定戰(zhàn)略

模擬經(jīng)營中，每個團(tuán)隊(duì)都要對或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場需求走勢進(jìn)行前瞻性地分析和預(yù)測，結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問題。

 

2、調(diào)整戰(zhàn)略

面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化，各團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)戰(zhàn)略的適應(yīng)性特點(diǎn)，調(diào)整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以期更科學(xué)、更完備，更具競爭力。

 

3、將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)作

即對既定戰(zhàn)略予以解碼，轉(zhuǎn)化為可操作的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和行動方案。在各個時期的模擬演練中，各管理團(tuán)隊(duì)必須詮釋和澄清既定或調(diào)整后的戰(zhàn)略內(nèi)涵，通過科學(xué)的戰(zhàn)略管理手段，拆分業(yè)績指標(biāo)，突出管理重點(diǎn)，明確團(tuán)隊(duì)需要做什么，個人需要做什么。戰(zhàn)略解碼中，各公司必須保證公司和業(yè)務(wù)部門的縱向承接一致性，保證部門間的橫向協(xié)作一致性，以gaoxiao率、稿質(zhì)量的執(zhí)行力，讓戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而不走樣。

 

4、對戰(zhàn)略決策、解碼與執(zhí)行過程進(jìn)行反思與總結(jié)

即團(tuán)隊(duì)間、團(tuán)隊(duì)成員間相互分享經(jīng)驗(yàn)，對戰(zhàn)略決策的周密性、前瞻性、靈活性以及戰(zhàn)略解碼的可操作性和及時性等內(nèi)容進(jìn)行深刻總結(jié)，以財(cái)務(wù)術(shù)語描述戰(zhàn)略的有形成果，并促進(jìn)戰(zhàn)略決策水平和執(zhí)行能力不斷改進(jìn)、不斷提稿。

培訓(xùn)收益

經(jīng)過2-3天的模擬演練，學(xué)員們將有以下收獲：

1、演練戰(zhàn)略分析、謀劃過程，學(xué)習(xí)使用戰(zhàn)略管理方法與工具；

2、學(xué)會讓戰(zhàn)略落地，演練戰(zhàn)略解碼方法和技巧，圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)團(tuán)隊(duì)和個人行動方案；

3、學(xué)會聚焦關(guān)鍵任務(wù)，將長期目標(biāo)分解為中、短期的階段性目標(biāo)，根據(jù)情況變化調(diào)整任務(wù)和活動；

4、團(tuán)隊(duì)和個人執(zhí)行力得到實(shí)質(zhì)性提稿。即通過向團(tuán)隊(duì)和個人清楚地傳達(dá)戰(zhàn)略、計(jì)劃、信息和觀點(diǎn)，幫助理解其戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵作用，從而使目標(biāo)清晰而不盲目、計(jì)劃快捷而不繁瑣、行動及時而不拖延；

通過演練，學(xué)員對戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略解碼、團(tuán)隊(duì)和個人目標(biāo)及行動方案的理解和執(zhí)行更加到位，認(rèn)識更加全面和清晰，戰(zhàn)略分析方法的運(yùn)用更嫻熟，戰(zhàn)略謀劃更符合公司實(shí)際，執(zhí)行方法更科學(xué)，執(zhí)行效率更稿，執(zhí)行質(zhì)量更優(yōu)。通過4—6輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略謀劃、解碼與執(zhí)行的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱

一、整體戰(zhàn)略謀劃

1、通過沙盤模擬演練，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅

2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3、通過不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

 

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略

1、學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源

2、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略

 

三、競爭戰(zhàn)略

1、構(gòu)建組織的基本競爭戰(zhàn)略

2、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略

3、練習(xí)使用“五力模型”等方法演練競爭者辨識與分析技術(shù)

4、策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御

5、根據(jù)模擬的市場環(huán)境，靈活運(yùn)用、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

 

四、戰(zhàn)略解碼

1、對公司戰(zhàn)略進(jìn)行有效詮釋，讓戰(zhàn)略變得清晰、可視

2、以公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接的一致性

3、以公司端對端的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，建立部門間的連帶責(zé)任和協(xié)作關(guān)系，保證橫向一致性

4、明確各個團(tuán)隊(duì)或崗位的具體目標(biāo)，建立基于業(yè)績考核的責(zé)任矩陣

5、制定協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)或個人行動方案

6、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序，梳理管理思路

 

五、資源配置規(guī)劃

1、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

2、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬演練中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財(cái)務(wù)安全

3、演練戰(zhàn)略發(fā)生重大變動時的資源分配

4、學(xué)習(xí)演練資源共享策略

 

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力

1、通過戰(zhàn)略解碼，厘清團(tuán)隊(duì)和個人目標(biāo)

2、基于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，制定業(yè)績目標(biāo)和行動方案，平衡資源，評價績效

3、確立執(zhí)行職責(zé)，確保執(zhí)行者的工作方向與目標(biāo)相一致，并增進(jìn)其對自身角色和期望目標(biāo)的理解

4、破除執(zhí)行中的遠(yuǎn)景障礙、行動障礙、人員障礙和制度障礙

5、在模擬演練中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源

6、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、溝通對于執(zhí)行的重要性，并不斷改善執(zhí)行中的錯誤.