基層主管的攻防策略
有一種人，精通業(yè)務，熟練技能，是大兵；手下有人，權(quán)限不大 ，乃小將。
他們就是基層主管。
他們渴望成長，卻長路慢慢；
他們管人帶兵，卻權(quán)力有限；
他們服從上級，卻有苦難言。
用好這批人，相當重要，因為他們直接影響著組織的質(zhì)量和效率。
那么，怎樣讓他們發(fā)揮效能，做到百折不撓，行事gaoxiao，用人得法呢？
企業(yè)需要什么樣的主管？
讓基層主管懂得潛下心思，做到耐得住寂寞，經(jīng)得住考驗；
讓基層主管懂得傳遞聲音，做到聽得懂決策，說得清指令；
讓基層主管善于帶好團隊，做到抓得住人心，帶得出好兵；
讓基層主管善于完成結(jié)果，做到經(jīng)得起折騰，推得了
執(zhí)行；
● 對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務的準確把握?；鶎又鞴苋绻磺宄@一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務、職責，應扮演何種角色，那么他雖然占據(jù)著
領(lǐng)導的位置，卻未能發(fā)揮領(lǐng)導的作用，是沒有實際價值的領(lǐng)導。溝通意識
● 讀懂決策、傳達指令、了解領(lǐng)導及下級的期望?；鶎又鞴懿荒軠蚀_地了解上級領(lǐng)導的指示，費心、費力做某事，卻不是領(lǐng)導所希望的，達不到應有的效果。指令下達過程中，不能準確地發(fā)布命令，容易出錯造成工作中的失誤及至事故。
● 目標明確、結(jié)果導向、關(guān)心部下、及時指導。基層主管必須做好的各項管理工作，即充分發(fā)揮成員的主觀能動性和工作積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，有效地推進工作，ABC終做到按質(zhì)、按量、如期、
安全地完成指標。團隊意識
● 凝聚人心、協(xié)同作戰(zhàn)、成就他人、分享成果。一個人的業(yè)績可能非常ABC，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務精英。團隊意識和
團隊建設(shè)的能力才能真正體現(xiàn)管理者魅力和價值。整體發(fā)揮團隊效能，才能真正實現(xiàn)共同目標。
主題模型
課程對象：
班組長、基層主管、部門經(jīng)理
課程時間：
2 天
在線客服1號
在線客服2號
