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軍事拓展訓(xùn)練

發(fā)布時間: 2014-08-07 10:16      來源:拓展訓(xùn)練 http://www.zjstack.com        點擊數(shù):
軍事拓展訓(xùn)練將戶外拓展訓(xùn)練的真諦與軍事理論及實踐有機地結(jié)合在一起,創(chuàng)造性地開發(fā)出了軍事拓展(也叫軍事拓展訓(xùn)練)這一嶄新的體驗式培訓(xùn)模式。
 
軍事拓展訓(xùn)練將戶外拓展訓(xùn)練的真諦與軍事理論及實踐有機地結(jié)合在一起,創(chuàng)造性地開發(fā)出了軍事拓展(也叫軍事拓展訓(xùn)練)這一嶄新的體驗式培訓(xùn)模式,這種嶄新的體驗式拓展訓(xùn)練是一種行之有效的培訓(xùn),在從體驗、震撼、分享到延續(xù)的整個過程中,能有效激發(fā)團隊士氣、提高團隊凝聚力、創(chuàng)造力、服從意識、紀(jì)律意識、進而有效提高團隊的綜合戰(zhàn)斗力。
 
通過軍事拓展訓(xùn)練,能有效增強人們堅定的自信心,強烈的進取心、頑強的意志力、良好的溝通能力與合作精神。這是軍事拓展訓(xùn)練的真正意義所在。軍事拓展訓(xùn)練是一種挑戰(zhàn),不僅是體能、更是意識;挑戰(zhàn)的不僅是個人、更是團隊。在當(dāng)今市場環(huán)境下,團隊的綜合戰(zhàn)斗力決定了一個企業(yè)生存的“能力”。
 
軍事拓展概念:
軍事拓展形式上是在戶外拓展的基礎(chǔ)上融合軍事項目,實質(zhì)上是將軍事理念與拓展技術(shù)、軍事思想與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合的一種獨特的體驗式培訓(xùn)模式。旨在通過體驗、分享、提高的經(jīng)驗?zāi)J剑囵B(yǎng)和塑造企業(yè)人堅強的意志和完善的人格,打造忠誠、敬業(yè)、gaoxiao、精銳的企業(yè)團隊,全面提高企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)造力。
 
提高企業(yè)執(zhí)行力:從培養(yǎng)員工服從意識做起
無論是什么時期,也無論是哪個,軍人就是以服從命令為天職。可以說服從與忠誠是軍人具備的ABC品質(zhì)之一,只有具備服從品質(zhì)的人才會在接受命令之后,更好的發(fā)揮自己的主觀能動性,想方設(shè)法完成任務(wù),即便是完不成任務(wù)也決不找借口推脫責(zé)任。解放軍這個團隊非常重視對普通戰(zhàn)士服從意識的培養(yǎng),從一名新兵披上軍裝的ABC天起,就在他日常的生活中開始學(xué)習(xí)服從的精神。在戰(zhàn)士眼里,命令就是一切,無論付出多大代價,那怕是犧牲自己的生命,也要ABC的服從,直至取得ABC終的勝利。這就是人民軍隊始終不變的本色,這也是解放軍戰(zhàn)士ABC貴、ABCABC的精神品格。
 
企業(yè)和軍隊一樣,也同樣是一個有組織的團隊。有一個組織指揮、發(fā)布命令的機關(guān),分為決策層、執(zhí)行層和操作層。公司管理層是企業(yè)的首腦中樞,主要從事企業(yè)經(jīng)營決策、遠(yuǎn)景規(guī)劃、協(xié)調(diào)引導(dǎo)發(fā)展方向,負(fù)責(zé)建章立制,并對實施起監(jiān)督作用;中層管理者是企業(yè)的框架,負(fù)責(zé)公司的計劃信息、組織協(xié)調(diào)、交流溝通、日常管理等工作,同時還具有監(jiān)督職能;企業(yè)的基層管理人員主要是貫徹執(zhí)行上級的命令指示,做到上情下達(dá)、下情上報,團結(jié)和帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)各項工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù);基層員工是組成企業(yè)的細(xì)胞、是企業(yè)的財富,是企業(yè)各項措施、指令和生產(chǎn)任務(wù)的具體操作者、執(zhí)行者,作為這一層必須聽從基層班組長的命令和指揮,精心操作,實現(xiàn)公司既定的發(fā)展目標(biāo)。
 
服從命令是軍人的職責(zé),服從管理則應(yīng)該是公司員工的ABC美德,它同樣也是廣大員工取得成就的必備條件。如今很多公司要求員工進入公司就要接受各種嚴(yán)格的培訓(xùn),并且首先認(rèn)同企業(yè)的文化,遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。眼下有許多年輕人對公司組織的各種培訓(xùn)敷衍了事、極不用心去做,認(rèn)為這是多此一舉。應(yīng)該說這種觀念是很錯誤的。年輕人不要以為自己有多大的能耐,上班做工就必須從零開始。尊重你的領(lǐng)導(dǎo),服從領(lǐng)導(dǎo)安排是你的職責(zé)所在。
 
作為員工,應(yīng)該時刻了解自己的能力有多大,要清楚服從命令對企業(yè)的價值理念、運營模式會有多么大的好處。所以說不要給自己找任何的借口和推卸責(zé)任的理由,上級要的是結(jié)果,而不是再三的解釋原因。在實際工作中,確實存在著部分員工服從意識淡薄,對上級的命令指示,總喜歡討價還價,講條件,甚至搞“上有政策,下有對策”,表面一套,背后一套;把規(guī)章制度,搞所謂的“變通”、“細(xì)化”,制定一些與制度相違背的“土政策”、“土規(guī)定”等等。這些不僅會使企業(yè)正常的指令得不到及時的貫徹執(zhí)行,而且會使員工養(yǎng)成一種惡劣的自由主義風(fēng)氣,久而久之,會影響企業(yè)的整體發(fā)展,損害企業(yè)的整體競爭力。因此,員工一定要把服從作為自身職業(yè)素質(zhì)和品德素質(zhì)的重要內(nèi)容加以修煉與提高,從自身做起,從小事做起,堅決服從上級的命令指示,做遵守紀(jì)律的好員工。
 
有效的執(zhí)行是建立在ABC服從的基礎(chǔ)之上的,沒有服從就沒有執(zhí)行,而紀(jì)律是保證服從的基本前提。對于軍人來說,嚴(yán)明的紀(jì)律高于一切。服從于嚴(yán)明的紀(jì)律是軍人的ABC要務(wù)和行動的基本準(zhǔn)則,所以說,企業(yè)員工也要必須服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,遵守公司的規(guī)章制度,就如同軍人服從上級的指揮一樣,服從是做好所有工作的ABC步。商場如戰(zhàn)場,服從的觀念在企業(yè)界同樣適用。小到一個企業(yè)、部門;大到一個、軍隊,其成敗在很大程度上取決于是否擁有ABC的服從意識。
 

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