我輔導(dǎo)過一家公司，公司創(chuàng)立之后的20幾年，因為是做公家機(jī)關(guān)生意，經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定，而且必須遵守公家單位的采購與制造規(guī)范，逐漸培養(yǎng)出類似公務(wù)機(jī)關(guān)的文化，像是守本分、保守、排斥創(chuàng)新等。

后來，企業(yè)主想讓公司進(jìn)一步發(fā)展，便引進(jìn)新股東以籌募資金，并將管理權(quán)交給新股東。新老板的領(lǐng)導(dǎo)屬典型家族式企業(yè)作風(fēng)，重視員工的忠誠度、將他們分親疏。

于是，員工分兩種人，一種是宣示效忠新老板者，他們積極配合，成為新老板的內(nèi)團(tuán)體成員，享受較好的對待與影響力。

另一種是繼續(xù)守本份、按規(guī)定做事的人。其后，新老板積極引進(jìn)磚業(yè)的稿階主管，想要研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、并擴(kuò)大產(chǎn)能。

新的主管中有些是從美國禮聘回來，他們帶著新的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)進(jìn)來，講究效率、全球觀點、期望部屬積極表現(xiàn)。

其中一位主管常提到：我以前的部屬只要對任務(wù)有2成把握，就積極爭取機(jī)會求表現(xiàn)；他們會徹夜修好機(jī)器，以免耽擱隔日的生產(chǎn)作業(yè)。言語間暗諷現(xiàn)在的同仁態(tài)度消極，5點鐘一到公司就變空城，不管事情是否沒做完。

于是，一家企業(yè)內(nèi)包含了3種次文化，第1種是公務(wù)型，第2種是家族型，第3種是績效型。公務(wù)型的人信奉盡本分、守規(guī)定，他們按規(guī)定做事，準(zhǔn)時上下班。

家族型的人信奉對主管的忠誠，積極配合主管，甚至可以跨越規(guī)范?？冃偷娜藦?qiáng)調(diào)績效、成長、責(zé)任，在公司里只有他們會加班。

公務(wù)型的人看不慣投效新老板的人，認(rèn)為他們做事只知道揣摩上意，有些事情明知不可為而為，造成他人工作上的困擾；他們也不喜歡績效型的人，認(rèn)為他們有過多的企圖心，制造許多新工作，也看輕別人。

家族型的人認(rèn)為其他人不配合稿階主管的企圖心，只考慮自己的做事原則?？冃偷娜擞X得公務(wù)型的人保守、沒有企圖心，事情沒做完照樣下班，他們也不喜歡家族型的人搞小團(tuán)體，凡事講關(guān)系，遇人分親疏。于是公司內(nèi)沖突不斷。

組織在擴(kuò)張的過程中，常會引進(jìn)新人才，這些新主管帶進(jìn)不同的價值觀，產(chǎn)生新的次文化，引發(fā)次文化間的沖突。

有時候，是新文化被舊勢力消滅，新人離開公司，有時候是新勢力掌權(quán)，經(jīng)過一段陣痛，改變了組織文化。因此，當(dāng)公司禮聘新人才時，得留意價值觀的契合問題。@