在這個案例中，人們很容易以陰謀論來看Chuck的行為，如果真的是這樣，那前段敘述所言，Chuck工作認真，常受到主管的賞識與同仁的尊敬，一種可能的解釋是這個資訊不正確，一種可能的解釋是Chuck長期偽裝討好主管，當(dāng)他把Mike趕下來后，也終于露出馬腳。雖然，在案例中Chuck曾帶頭反對Mike的政策，但從Mike對Chuck的賞識，我們只能說Chuck應(yīng)該只是因為政策上的不認同才抵制。

一般而言，人們會對Chuck上任后的表現(xiàn)不認同，多半是因為他們無法接受當(dāng)初Chuck明明也是反對政策的人，怎知人事更替，Chuck卻做出一樣的行為。日常生活中有非常多的例子，比方說，嫁進門的媳婦長年得不到婆婆的好臉色，總想著以后自己當(dāng)婆婆一定要對媳婦很好，沒想到自己當(dāng)上了婆婆，也循習(xí)當(dāng)年被磨練的傳統(tǒng)。事實上，蕭規(guī)曹隨并非全是繼位者的陰謀，這其中有著必然如此的結(jié)構(gòu)。

首先，我們必先假設(shè)Mike對于政策的制定是理性的，因此，不理性的政策，如果不是陰謀，無論誰來接任都不會同意。Mike在制定政策時，也就經(jīng)過了理性的分析與判斷，因此，從一位主管的角度來看事情，他很清楚他該怎么制訂政策。然而，從部屬的角度來看，Mike所制訂的政策，明顯地影響了部屬的權(quán)益，或者只是不習(xí)慣。因此，在情緒上，部屬會不認同主管的作法。而Chuck是部屬中的意見，當(dāng)Chuck被換上時，首先，他第1次從主管的角度思考同一個問題，不需要多久，Chuck會發(fā)現(xiàn)，原來政策這樣訂是其來有自的。

其次，Chuck過去也在Mike的領(lǐng)導(dǎo)下，Chuck所能思考的問題、思路過程與解決方法，至少在短期間仍會受到Mike的影響，并不是說Chuck在模仿，而是在他的腦子里，壓根搜尋不著其他的方法。就好像Mike每天帶著Chuck走一樣的路徑上下班，每天走下來，Chuck腦袋中只儲存一種可能路徑，一時之間若要改成其他路徑也很難，ABC后就形成了蕭規(guī)曹隨。因此，下回您又看到這種情況，可別再怪罪曹隨之人，因為，在這個結(jié)構(gòu)之中，換作是您也會做出同樣的行為。◇
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