所謂的企業(yè)診斷顧問，就是協(xié)助企業(yè)健全管理制度，抑或是解決經(jīng)營管理上面臨到的諸多問題。因為問題的發(fā)生通常是各環(huán)節(jié)相互影響的結(jié)果，解決方案往往也牽涉多個層面。

一般而言，當企業(yè)想要更上層樓、獲利更豐厚，或者當企業(yè)面臨內(nèi)部人事、股東與勞資問題、經(jīng)營績效不彰或競爭力缺乏、投資失利、人力資源錯置等問題，通常會尋求企業(yè)診斷顧問的協(xié)助，找出問題點，對癥下藥?；竟ぷ饔袃身椫攸c：解決問題、創(chuàng)造價值。



軍師不是人人可當，ABC的企業(yè)診斷顧問亦同。



因為企業(yè)診斷顧問係屬服務(wù)業(yè)，需面對各類不同企業(yè)主與員工，提出診斷結(jié)果與建議解決模式，是以，邏輯能力、表達能力與解決問題的能力相當重要，也是接案成功與否的關(guān)鍵因素。



平均而言，國內(nèi)企業(yè)診斷顧問月薪約50,000-100,000元，多採底薪加獎金制，依接案情況而有所改變，工作時間較有彈性，採責(zé)任制，對于時間或工作效率的掌控較有自主性。休假方式比照一般周休制度，有時須配合顧客需求而調(diào)整休假時程。在每3-6個月的評鑒過程中，升遷與否端視個人執(zhí)行磚案的績效與口碑而定，年資并非主要決定因素。稿滿意之服務(wù)診斷績效，是該職務(wù)磚業(yè)競爭力所在。



師父領(lǐng)進門　修行在個人

    至于內(nèi)訓(xùn)課程則多半採「學(xué)徒制」。換言之，新進人員通常會由顧問協(xié)助入行，將企業(yè)診斷顧問職務(wù)各類工作內(nèi)容與訣竅，成功傳承給新人。至于法規(guī)、業(yè)界動態(tài)與社會新知等資訊，則需靠從業(yè)人員自己下功夫。

品格、自信、責(zé)任感缺一不可



從事企業(yè)診斷顧問工作，ABC的成就感來自于客戶端的執(zhí)行成果。從一連串評估與訪談過程中，到擬定可執(zhí)行改善企業(yè)體質(zhì)方案的落實，如果過程中企業(yè)主或員工皆能全心投入，企業(yè)問題因此獲得改善，這是企業(yè)診斷顧問ABC的成就與收穫。反之，如因企業(yè)主或內(nèi)部員工無法全力配合而衍生其他枝節(jié)，甚至造成磚案任務(wù)功敗垂成，是企業(yè)診斷顧問ABC的挫敗。

跨領(lǐng)域的知識涉獵與資訊更新，是職能上的投資，亦為競爭利器。

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