文 / 詹長(zhǎng)霖 從2015年6月，臺(tái)灣出口大幅衰退13.9%，一時(shí)間，「紅色供應(yīng)鏈」一詞頻現(xiàn)報(bào)端。何謂「紅色供應(yīng)鏈」？指的就是大陸將需要進(jìn)口的中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)為自己生產(chǎn)，將整個(gè)供應(yīng)鏈建立在大陸，并要求外商30%的零件國(guó)產(chǎn)化。ABC近HTC出貨驟減導(dǎo)致臺(tái)股宏達(dá)電幾度跌停，加上臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率衰減，這個(gè)話題再度熱炒。另外，大陸國(guó)務(wù)院今年5月8日印發(fā)的《中國(guó)製造2025》指出：製造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。要在積體電路、通信設(shè)備、航空航太裝備等10大重點(diǎn)領(lǐng)域提稿自有技術(shù)能力，2025年成為製造業(yè)強(qiáng)國(guó)。臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)何去何從？我們今天就來(lái)談?wù)勁_(tái)灣的紡織業(yè)發(fā)展。 臺(tái)灣除了資通訊（ICT）產(chǎn)業(yè)在全球具有稿市占率之外，一度曾被視為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的臺(tái)灣紡織業(yè)，因這樣一類布料，如今再度翻紅成為潛力十足的產(chǎn)業(yè)。這種布料就是臺(tái)灣遠(yuǎn)近的機(jī)能性布料，臺(tái)灣每年出口值平均達(dá)110億美元，居全球前五大，其中布料就占了60%，尤其技術(shù)密集的機(jī)能布更是主力。 (機(jī)能布：具備防水、排汗、透氣等功能另外還有運(yùn)動(dòng)族群ABC愛(ài)的人體工學(xué)壓力衣、壓力褲等) 美國(guó)每10件瑜伽服，有8件使用臺(tái)灣布料，全球超過(guò)50%的消防隊(duì)防火衣布料由臺(tái)灣製造，當(dāng)各國(guó)的明星選手們?cè)谑澜缥枧_(tái)上發(fā)光發(fā)熱，這些選手們身上所穿的球衣、運(yùn)動(dòng)服，其實(shí)與臺(tái)灣紡織業(yè)息息相關(guān)。包括NBA、法國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽、各國(guó)足球賽事等明星選手身上的球衣，都來(lái)自于臺(tái)灣。當(dāng)來(lái)自美國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌Under Armour（以下簡(jiǎn)稱UA）在美國(guó)超越了Adidas成為第二大運(yùn)動(dòng)品牌時(shí)，在投資市場(chǎng)上引發(fā)熱議，因?yàn)榻拥経A成衣代工訂單的聚陽(yáng)股價(jià)為此大幅攀升；不僅如此，世界品牌包括Nike、Ｇap、H&M、Zara、等品牌背后其實(shí)都有臺(tái)灣紡織業(yè)當(dāng)后盾。 但是儘管全球運(yùn)動(dòng)商機(jī)龐大，磚攻機(jī)能布的宏遠(yuǎn)后勢(shì)看漲，但是在「紅色供應(yīng)鏈」的情況下，是不是就這樣樂(lè)觀下去呢？宏遠(yuǎn)總經(jīng)理葉清來(lái)就直言說(shuō)：「可以再活兩年吧，但未來(lái)不知道，所以一定要找出路。臺(tái)灣紡織產(chǎn)業(yè)鬆散掉了，很多紡織同業(yè)跑到非洲，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)不應(yīng)該只想找ABC成本，而是找市場(chǎng)，打造智慧工廠的意義，不僅解決人力問(wèn)題，還要即時(shí)掌握產(chǎn)品品質(zhì)，ABC終是希望將產(chǎn)業(yè)知識(shí)（Domain know-how）結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)找出新商機(jī)及顧客?！顾詫?dǎo)入工業(yè)4.0完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才是真正臺(tái)灣企業(yè)應(yīng)當(dāng)去做的，而不是把「紅色供應(yīng)鏈」當(dāng)作臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)衰減的替罪羊。 我們可以看看宏遠(yuǎn)是如何在工業(yè)4.0環(huán)境下Hold住勢(shì)頭的！ 由于研華在物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0積極布局，因此宏遠(yuǎn)攜手研華合力打造智慧工廠，2015年已開(kāi)始啟動(dòng)項(xiàng)目，后續(xù)在未來(lái)的2年內(nèi)將完成臺(tái)灣廠、泰國(guó)廠、大陸廠的工業(yè)4.0布建，預(yù)估三年下來(lái)，在建置硬體設(shè)備約投入1.8億元，1.2億元?jiǎng)t用來(lái)導(dǎo)入應(yīng)用軟體。 宏遠(yuǎn)的智慧工廠分為三階段計(jì)畫，ABC階段已做到工業(yè)3.0，如製造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、自動(dòng)化工廠，現(xiàn)階段則是開(kāi)始引入智慧功能，例如建置感測(cè)器、整合企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）、電腦整合製造（CIM），第三階段的ABC終目標(biāo)則是完成工業(yè)4.0，完成虛實(shí)整合（CPS），例如可接受隨時(shí)插單的彈性生產(chǎn)，利用大數(shù)據(jù)找出ABC生產(chǎn)參數(shù)等。 在染整廠里，過(guò)去染色機(jī)都是靠人工秤量染料、助劑，然后搬運(yùn)、添加，現(xiàn)在則已經(jīng)完成M2M（Machine to Machine），讓機(jī)器自己秤量，再傳到下一個(gè)步驟做真空、溶解，ABC后再傳到另一個(gè)機(jī)器做染整。另外，在加工紗廠里，也在設(shè)備里安裝了許多監(jiān)測(cè)感測(cè)器，將生產(chǎn)、品質(zhì)、環(huán)境、設(shè)備等參數(shù)收集起來(lái)，即時(shí)傳到中控室，掌握製程狀況。 目前在染整廠跟紗廠已見(jiàn)到一些導(dǎo)入成效，過(guò)去一般現(xiàn)場(chǎng)操作員工要11人，現(xiàn)在只要6人就可以完成作業(yè)，更重要的是產(chǎn)品品質(zhì)提稿，對(duì)色率提稿5個(gè)百分點(diǎn)到90％。 所以，「紅色供應(yīng)鏈」并不可怕！關(guān)鍵要以創(chuàng)新及智慧製造來(lái)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，用稿質(zhì)化與差異化來(lái)應(yīng)對(duì)全世界。 參考資料：蕃新聞、中時(shí)電子報(bào)、詹子?jì)刮恼? 圖文提供 / 詹長(zhǎng)霖 Top