《富比士》雜志報導(dǎo)，過去20年來，格勞瑟教授一直在訪談中小企業(yè)主，然后將他所獲得的訊息分享給猶他州立大學(xué)的學(xué)生。他這次的巡回之旅是希望能替新書《實現(xiàn)美國大街夢想》（Living the Dream on Main Street America）尋找素材，并以備日后教學(xué)之用。

格勞瑟表示，我和同事注意到畢業(yè)生找工作時的面談比以前少了，每個行業(yè)都有員工被科技取代。美國經(jīng)濟更有效率了，允許企業(yè)能用更少的員工產(chǎn)生更多的營收。格勞瑟同時引述一篇牛津大學(xué)2013年的研究稱，47%的企業(yè)員工正被電腦和機器取代。

由于新職缺僧多粥少，他鼓勵他的學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，并舉出以下三個創(chuàng)業(yè)家的成功要件與他們共勉：

他們都想留在家鄉(xiāng)幫助社區(qū)成長

格勞瑟很訝異于他所訪談的業(yè)主們沒人說金錢是其創(chuàng)業(yè)的主要動機，盡管有些業(yè)主的經(jīng)營很成功也很賺錢，受訪的業(yè)主都說其經(jīng)營的動機是想在當(dāng)?shù)芈淠_。他感嘆道：“矽谷模式劫持了創(chuàng)業(yè)家精神。我們并不需要一個快速致富、賺錢走人的模式，年營業(yè)額200萬美元和員工8~10人的小公司反而能長治久安?！?p>他們不想賺錢走人，只想解決市場需求

科羅拉多州天然運動飲料商Skratch Labs的創(chuàng)辦人艾倫．林（Allen Lim）說：“我被問到ABC惱人的問題是‘你的退場策略是什么？’通常我會告訴他們，這個念頭可能會讓企業(yè)走向死亡?！彼麤]有退場計劃，他只想筑夢和熱愛所做的一切。

企業(yè)主必須了解，他們今天所做的決策可能會影響其企業(yè)5年、10年或20年以后的長期發(fā)展。追求短利來迎合投資人的胃口并非這些創(chuàng)業(yè)家的本性。他們著眼的是創(chuàng)造消費者想買或很感興趣的產(chǎn)品或服務(wù)。他們還會將所提供的產(chǎn)品或服務(wù)多元化，好讓其企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營。

格勞瑟說：“大多數(shù)的這類小企業(yè)主都有兩個或三個收入來源，同時還會考慮其他三個或四個新的事業(yè)機會?！?p>他們實際操作，不怕手弄臟

奧勒岡州鐵工廠Ponderosa Forge的業(yè)主威斯特（Jeff Wester）盡管雇用了好幾個鐵匠，但他不想坐在辦公室處理日?，嵤?，他樂于每周兩到三天從事打鐵工作，他說：“我喜歡待在鐵鋪里，把手弄臟，揮舞榔頭，在烈火中打造鐵器?！?p>也許不久的將來，小型企業(yè)將受到重視及普及。

責(zé)任編輯：莫琳