杰茜（化名）非常擔(dān)心，因?yàn)樗龔膩頉]有經(jīng)歷過小組面試。想像坐在三個人的對面，機(jī)關(guān)炮似地被提問題的場景是相當(dāng)可怕的。

許多公司正在對其傳統(tǒng)招聘流程作出改革，讓更多人的意見得到參與。而因?yàn)闀r間限制，這往往意味著需要舉行小組面試，而不是數(shù)個單獨(dú)面試。在你的職業(yè)生涯的某個時候，就像杰茜，你很可能要面對小組面試。

要在小組面試中獲得成功，你需要稍稍調(diào)整你的準(zhǔn)備工作以及在面試過程中的溝通風(fēng)格。這里有7個提示：

提示1：獲知你的面試官都有誰。向招聘人員（或人事經(jīng)理）詢問參加小組面試的每個面試官的姓名和頭銜。這將幫助你更好地了解每個人的關(guān)注點(diǎn)；他們的背景是銷售、服務(wù)、營銷、營運(yùn)、研發(fā)、財務(wù)、流程改進(jìn)還是人力資源？

提示2：集思廣益預(yù)測一下每個人可能會問到的問題。根據(jù)他們在公司的角色，試想他們可能會提出哪一類問題。例如，假如你正在謀求一份營銷經(jīng)理的職位，而你發(fā)現(xiàn)面試小組中有一個銷售經(jīng)理，那么試著列出他或她可能會提的問題。比如：當(dāng)你建立一個促銷計劃的時候，你用什么樣的流程確保這次促銷會讓銷售團(tuán)隊獲得成功？在過往與銷售團(tuán)隊的合作中，你遇到了一些什么問題？你是如何克服的？等等。然后，反覆練習(xí)你的答案。

提示3：把自己介紹給小組面試的每位成員。當(dāng)你在面試中亮相的時候，與每個面試官握手并趁機(jī)介紹自己。問對方要一張名片，并按照坐次擺在你的面前。如果他們沒有名片，那就將他們的名字按坐次寫在一張紙上，并在面試過程中放在你的面前。這樣，你就能夠知道正在回答誰提出的問題。

提示4：調(diào)整你的溝通風(fēng)格。在單獨(dú)面試中，你會直接對面試官回答所提出的問題。但在一個小組面試中，你必須得小心，不要在回答問題時忽略了其他面試官。直視提問的面試官，保持眼神接觸，然后在回答的過程中，目光轉(zhuǎn)向其他面試官，讓每個人都感到正在參與其中。

提示5：在面試中與每個人建立互動。不要光顧著回答問題，你應(yīng)展示主動聆聽的技巧，試著與對方建立互動。比方說，其中一位面試官讓你展示策劃一個成功促銷方案的全過程，過了一會兒，又有人問你：“告訴我們曾經(jīng)有過麻煩的一次促銷方案”，這時你可以引用之前提到的一個案例：“喬，當(dāng)你讓我解釋曾經(jīng)策劃過的一個促銷方案時，我提到，其中關(guān)鍵的一步是從銷售團(tuán)隊獲得反饋，與多名銷售團(tuán)隊的成員一同測試整個促銷計劃的實(shí)施過程。在我職業(yè)生涯的早期，我并沒有意識到推出促銷計劃前向銷售團(tuán)隊征求意見的重要性，有一次我試著……”然后告訴他們你如何忽略了這一步，發(fā)生了什么事，你從錯誤中學(xué)到了什么。

提示6：調(diào)整你在面試結(jié)束時提出的問題。就像為單獨(dú)面試準(zhǔn)備結(jié)束時提出的問題一樣，看看你是否能將提出的問題與小組面試中討論的內(nèi)容掛鉤。例如，面試官之一問你對他們的競爭對手了解多少，你可以就此提出你的問題，比如：“剛才我們討論了本公司的一些主要競爭對手，但我很好奇，想知道你們每個人認(rèn)為公司發(fā)展的ABC威脅是什么？是行業(yè)競爭呢，還是別的什么因素？”

提示7 ：跟進(jìn)每個面試官。記住，感謝信并沒有過時。對于小組面試，這意味著你應(yīng)該發(fā)給每位面試官一封針對他或她個人的感謝信。

起初，小組面試可能看上去很恐怖，但通過正確的準(zhǔn)備工作，并在面試中調(diào)整你的溝通方式，你一樣可以增加面試的成功幾率。