1.能見度

我們知道，領(lǐng)導(dǎo)通常需要出現(xiàn)在下屬的視線內(nèi)－－從正式的報告和公告、危機公關(guān)，到簡單的走動視察。然而領(lǐng)導(dǎo)們往往忽視一些不明顯的情況，并可能因此失去展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的機會。

作為一個，您在什么時候覺得情況不被掌握？也許是當您不得不宣布壞消息、調(diào)和下屬的沖突，或者執(zhí)行不喜歡的任務(wù)的時候。某位CEO曾說，在他那個想獲取認同的團隊中，要慶祝“中小型”的勝利很困難。他認為這些成功只是做生意的一部分。他的解決方式是要求主管去宣布這些消息，而將自己的表揚留給更大的成功。

讀者不妨試問自己：“當我不希望被注視時，該如何表現(xiàn)自己？”這答案不在于如何假裝被看見，而是在處理一些不愉快事件之前，用這個提問反問自己，進而幫助自己做好準備?？煽紤]一些不同的行為選項，從不同的角度思考問題，然后您就能以有效、相對輕松的方式出現(xiàn)在別人面前。

2. 準備好

很多都善于編排演示文稿，以及訂定周詳?shù)?a href='http://zjstack.com/neixun/zysuyang/jihuamubiao/' target='_blank'>計劃。然而太多的領(lǐng)導(dǎo)忽視日常工作的準備。這很遺憾，因為大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)要應(yīng)付復(fù)雜的挑戰(zhàn)、對他們時間苛刻的要求、越來越大且無法直接被控制的壓力。所幸，只要稍微注意一下常規(guī)的準備，長期而言這些問題將迎刃而解。

就如競技運動需要運動員體力、腦力和情感等方面的精力，領(lǐng)導(dǎo)力也需要的鍛煉。下次您檢查自己的準備情況時，不妨問問自己“我是否地準備好了？”

3.處之泰然

這一點和“準備好”有著密切的聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)不安往往因為缺乏準備。為了讓自己更有信心地展現(xiàn)在別人面前，您需要練習(xí)（反覆的準備）。處之泰然不是指在領(lǐng)導(dǎo)過程中覺得開心或輕松，而是有扎實的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

問問自己：“我如何展示自己對責(zé)任和所需具備的才能處之泰然？”思考您腦海中揮之不去的疑惑；通過本能感覺您希望發(fā)生的情況；或者感覺下您對所面臨的問題的恐懼。這些感知只有自己才能體會。

4.善于傾聽

在現(xiàn)代社會，領(lǐng)導(dǎo)成為難事是因為一個有效的現(xiàn)代必須學(xué)會聆聽別人。雖然很少有人能做到這一點，但這其實是ABC容易展示的領(lǐng)導(dǎo)能力──只要您控制住自己想說話的沖動。

問問自己：“我如何才能控制自己，多傾聽別人的講話？”如果您不能做到這一點，那需要挖掘深層次的原因。

5.融入群體

我們從“能見度”談起，如果您不想突出在別人的視線中，那么必須融入大家。否則，您就可能讓對方將注意力從事件本身轉(zhuǎn)移到您身上。ABC簡單的方法就是找準時機，從“閃光燈”下轉(zhuǎn)移，讓別人將注意力放在該放的事情上。問問自己：“如果需要的話，我怎樣弱化自己的領(lǐng)導(dǎo)力，融入大家？”

盡管領(lǐng)導(dǎo)力有時很難證明，但是定期質(zhì)疑自己可以幫助您成為成功的領(lǐng)導(dǎo)。

(責(zé)任編輯：張東光)