文章說，今年5月似乎是企業(yè)道德大考驗(yàn)的月份。首先是摩根大通銀行爆發(fā)自營(yíng)交易（proprietary trading）失誤導(dǎo)致數(shù)十億美元的損失。雅虎前執(zhí)行官斯科特?湯普森（Scott Thompson）因涉及捏造履歷，且將造假責(zé)任推諉給獵頭公司而遭解雇。無獨(dú)有偶，百思買創(chuàng)辦人理查德?舒爾茲（Richard M. Schulze）亦于5月辭職，原因是他隱瞞該公司前執(zhí)行長(zhǎng)布萊恩?鄧恩（Brian J. Dunn）與女職員存在的不正常關(guān)系。

作者認(rèn)為，這些企業(yè)稿層在失去道德指南下所發(fā)生的不光彩事件，應(yīng)可作為這些企業(yè)及其他企業(yè)員工的借鑒，并提供數(shù)項(xiàng)從中可學(xué)習(xí)之處。

1.堅(jiān)持誠(chéng)信

很多事情的發(fā)生追根究底都與誠(chéng)信有關(guān)，事實(shí)上，誠(chéng)信已是日常生活很重要的準(zhǔn)則。例如公司的執(zhí)行長(zhǎng)，有無據(jù)實(shí)報(bào)告董事會(huì)，是董事會(huì)是否信任執(zhí)行長(zhǎng)的重要關(guān)鍵。

2.無愧于天地

所有作為都應(yīng)無愧于心，不要為了滿足他人的期待，而違背自己的良心。

3.要勇敢的說“不”

要向老板說“不”并不容易。因?yàn)槊總€(gè)人都想被認(rèn)可。但盲目的迎合老板，只會(huì)掩蓋缺點(diǎn)，以致?lián)碛袡?quán)力及影響力的人與現(xiàn)實(shí)社會(huì)脫節(jié)。

4.防范不當(dāng)作為

現(xiàn)今職場(chǎng)環(huán)境已與往日不同，資料取得相對(duì)容易，虛假資料也很容易被拆穿。因此，要謹(jǐn)記任何的不當(dāng)作為，都會(huì)很快惹火上身。

5.塑造個(gè)人形象

檢視個(gè)人對(duì)外界傳達(dá)的訊息，特別是在你有不對(duì)之處時(shí)，有無建立與外界連系的管道，或者是封閉自己。試想一下，如果你是局外人，會(huì)如何看待自己；必要時(shí)，征詢你信任的人有無改進(jìn)之處。

6.整理你的人際網(wǎng)絡(luò)

檢視社交網(wǎng)絡(luò)中的人際關(guān)系，舍棄與你的處事標(biāo)準(zhǔn)不同的人。即便堅(jiān)強(qiáng)及獨(dú)立的人，有時(shí)也會(huì)受到周遭友人的影響，因此應(yīng)與正直的朋友交往，以免遇友人犯錯(cuò)時(shí)還必須找理由為友人開脫。

7 .評(píng)量行為模式

衡量待人的方式，是誠(chéng)實(shí)可靠型，或者欺騙隱瞞型？不論交往時(shí)間及程度，不要將客戶、員工或上司的忠誠(chéng)視為理所當(dāng)然。傲慢及自滿會(huì)影響行為舉止以及他人對(duì)你的認(rèn)知，并且阻礙事后修補(bǔ)行為的能力。

8.接受與提供反饋

對(duì)于個(gè)人磚業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵人物，記住要經(jīng)常給予及接受反饋。經(jīng)常性的接觸是建立信任關(guān)系的基礎(chǔ)。例如在磚業(yè)領(lǐng)域方面，應(yīng)安排簡(jiǎn)報(bào)以及接收相關(guān)信息。以這種方式建立更為相互信任的關(guān)系，是維持彼此誠(chéng)信以對(duì)的要素。

9.風(fēng)險(xiǎn)管理

在答應(yīng)他人請(qǐng)求時(shí)，應(yīng)謹(jǐn)慎思考事情的內(nèi)容及影響層面，然后再檢視是否符合你的道德指南，任何的改變都可能幫了老板、公司及自己一個(gè)大忙。

（責(zé)任編輯：陳俊村）