公司研發(fā)部門設(shè)有許多項(xiàng)目組，他是其中一個(gè)項(xiàng)目組的組長(zhǎng)，而他的同期朋友則是另一個(gè)項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人。

他們的工作差不多繁重，組員數(shù)目也大致相同，但是他每天心情都很差，而他朋友每天心情都很好。

他羨慕地對(duì)朋友說(shuō)：“怎么你就這么好運(yùn)，帶到的都是認(rèn)真的員工？我的組員每天只想著怎么偷懶，不把我放在眼里。”

朋友覺(jué)得很意外，問(wèn)他說(shuō)：“怎么會(huì)呢？你那組的人都挺有才華的，大家都很羨慕你呢！”

他搖頭說(shuō)：“有才華有什么用？每個(gè)人都心稿氣傲，拽個(gè)二五八萬(wàn)似的，要做事得三催四請(qǐng)，不說(shuō)就不動(dòng)，做出來(lái)的我覺(jué)得不行，叫他們改還不愿意改。”

朋友詫異地說(shuō)：“真有這么嚴(yán)重？”他看朋友不肯相信，于是就帶他到自己的項(xiàng)目組參觀，果然看到幾個(gè)正在座位上偷懶的，一個(gè)拿著手機(jī)劃來(lái)劃去，一個(gè)明顯在走神，另一個(gè)干脆帽子一遮，倒在椅子上呼呼大睡。

朋友仔細(xì)觀察后，走出去笑著對(duì)他說(shuō)：“我想你平時(shí)一定非常認(rèn)真嚴(yán)肅，除了工作上的事，和他們之間沒(méi)有多少交流吧？”

他皺眉說(shuō)：“當(dāng)然，工作外的事有什么好交流的？何況我和他們交情還不到那種程度?！?p>朋友搖頭說(shuō)：“所謂交流，并不是交情好的人才能表現(xiàn)的行為。你想想，你每天坐在電腦桌前，到底有多少時(shí)間在研發(fā)？多少時(shí)間在完成上面交代的事情？”

他想了想，說(shuō)：“大部分時(shí)間都在完成上面交代的事情，這是ABC重要的，不是嗎？”
朋友問(wèn)說(shuō)：“那么你的下屬呢？”

他理所當(dāng)然地說(shuō)：“當(dāng)然也應(yīng)該是?！?p>朋友嘆氣說(shuō)：“那真是可惜??！你不覺(jué)得嗎？公司聘請(qǐng)了這么多有才華的人來(lái)研發(fā)部，并且把他們分配到你的組里，可是他們每天做的都是些枯燥無(wú)味的工作；你要是他們，會(huì)不會(huì)覺(jué)得失望？”

他思索說(shuō)：“的確是挺沒(méi)意思的?！?p>朋友笑著說(shuō)：“在我的組里，自主研發(fā)的時(shí)間很多，我甚至?xí)膭?lì)他們盡量發(fā)揮創(chuàng)意，即使不做項(xiàng)目里的東西也沒(méi)關(guān)系，所以他們都非常投入，每天精神也很振奮。以前我曾聽(tīng)人說(shuō)：當(dāng)主管，就是要為員工掃除障礙，讓他們工作得更順利。這話我一直謹(jǐn)記在心，今天也就借花獻(xiàn)佛，拿來(lái)與你共勉吧！”

他聽(tīng)了茅塞頓開，點(diǎn)頭說(shuō)：“多虧有你這席話，現(xiàn)在我明白該怎么做了?！?p>心靈小語(yǔ)

“當(dāng)主管，就是要為員工掃除障礙，讓他們工作得更順利。”這句話，是我從前的上司告訴我的。因?yàn)樵?jīng)認(rèn)識(shí)這么好的上司，讓我對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”的概念看得更仔細(xì)。

管理學(xué)家杜拉克曾說(shuō)：“工作的生產(chǎn)力不是工人的責(zé)任，而是管理階層的責(zé)任?！?p>現(xiàn)代人應(yīng)征工作，面試時(shí)不只是主管面試員工，員工也在面試主管。

因?yàn)樵趩T工在職期間，如何讓員工的才華與潛能盡量發(fā)揮出來(lái)，除了員工本身的努力、公司體制的健全外，上司應(yīng)負(fù)有ABC責(zé)任。

有時(shí)候，一個(gè)好的上司，比一個(gè)好的公司還要重要，因?yàn)榍罢呖梢詭椭阃懽儯笳咧皇禽d著你前行。@

摘編自 《人是會(huì)動(dòng)的樹，都有看不見(jiàn)的根：我們以為來(lái)自外界的影響，往往是源于內(nèi)在看不見(jiàn)的心境變化》人本自然文化事業(yè)有限公司提供