在這一節(jié)中，你會學(xué)到一些可以改善環(huán)境績效卻無須激進(jìn)地改變做生意方法的技術(shù)。

這些技術(shù)包含：

●預(yù)防污染事件發(fā)生

●廢棄物減量與回收

●能源效率

●節(jié)約用水

●綠色采購

●綠色運輸規(guī)畫

●碳補償

這些技術(shù)的環(huán)境利益是漸進(jìn)式的。運用它們可以使你的企業(yè)比較綠一些，卻不保證能稱得上是綠色事業(yè)——因為那需要的是第五章描述的大躍進(jìn)作為。

坦白說，現(xiàn)在談的這一切都是你原本就該做的，因為它們都有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。不幸的是，就我個人經(jīng)驗而言，很多企業(yè)卻忽略了這些可以減少成本、降低風(fēng)險，以及變得稍微環(huán)保一點的好機會。

小障礙

對這些小步驟而言障礙并不多。就算稿層并未承諾些什么，然而因為這些技術(shù)多是低成本或零成本，且通?？梢詼p少公司的營運費用，因此要在組織內(nèi)說服別人并非難事。這些障礙如下：

●掌控營業(yè)場所：如果營業(yè)場所是租賃的，或許你無法控制暖氣、空調(diào)與廢棄物處理。然而你的業(yè)主可能比你更能從改善環(huán)境績效中獲利，因此你或許得跟他們商量，找出一個雙贏的協(xié)議。

●缺乏員工認(rèn)同：這可能會妨礙你維系改革成功的機會。這也是為何第三章中討論過的員工參與方法如此重要。

●對你的場地與營運太過熟悉：或許你天天都與各種節(jié)省成本的機會擦身而過，卻根本沒看見它們。

展開行動

這一章有不少關(guān)于員工委員會可以采用的好議題。小步驟查核表與〈附錄二〉中的ABC重要提示檢核表列都可以供委員會來刺激思考。

至于其他像是建言制度與訓(xùn)練等在第三章中提過的建議，也都可以產(chǎn)生出不少容易施行的點子。

不過，或許你會想用外部磚家的“新鮮觀點”補員工之不足。這種磚家或許也可以從不同的產(chǎn)業(yè)里帶給你前所未聞的主意。@(待續(xù))

摘編自 《“綠”效能：3個秘密X16個小步驟&大躍進(jìn)，打造企業(yè)新競爭力》 臉譜出版社提供