然而，這個模式其實可以進階變得更，成為OPT（Other People's Time，運用他人時間）法則，加速錢進來的速度。
OPT的模式是指，不見得運用別人的雙手，而是可以運用別人的時間來賺錢，而在別人為你提供的這段時間里，他可以用手、用腳、用腦都可以，關(guān)鍵在于他就是要奉獻自己的時間和心力，來為你賣命。
勞力密集 VS. 勞心密集
所以，OPT和OPH的差別就在于OPH屬于勞力密集的系統(tǒng)，而OPT已經(jīng)升級到勞心密集。
例如說成立一家筆電代工廠，得要建立很多的生產(chǎn)線，算是勞力密集產(chǎn)業(yè)，而線上的每位作業(yè)員所負責(zé)的都是其中一部分零件組裝。
因此，OPH的系統(tǒng)比較屬于封閉型、低階的，毛利通常很低，得要靠大量接單來產(chǎn)生更大的利潤。
但是因為人力成本上揚、競爭對手增加，或是客戶端不斷砍價，許多產(chǎn)業(yè)的毛利率都愈來愈低，像是筆電代工產(chǎn)業(yè)的毛利率現(xiàn)在已經(jīng)掉到百分之三到四，甚至有的代工廠連毛利率百分之二的訂單都愿意接。
所以，這種OPH模式只是用量來沖規(guī)模，充其量只是在用人力來賺血汗錢，或者純粹練體力而已，根本無法致富。
至于OPT模式則是將時間放進來做考量，在這個模式之中，員工的時間不是只拿來用雙手幫老板組裝，而是員工開始會被老板用來研發(fā)、企畫、開發(fā)等等，這種工作相對于OPH模式，因為有用到腦力，屬于比較勞心的工作，因此，OPT模式中，每位員工就會如同一個個獨立的小系統(tǒng)，小系統(tǒng)一起運作之后，當(dāng)然OPT的效益就會比OPH來得稿。
例如，蘋果電腦就是很典型的OPT模式，他們自己開發(fā)、企畫、行銷，主導(dǎo)產(chǎn)品的所有流程，推出了好幾代的iPod、iPhone，而且更厲害的是，蘋果電腦還建立了線上軟體商店App Store。
而在這線上商城里，蘋果和所有的開發(fā)商合作，讓開發(fā)商在自己的平臺上面推出許多殺手級軟體，藉由下載率來進行七三分帳，蘋果集合了所有開發(fā)者的聰明、智慧，藉由功能強大的軟體，帶動自己設(shè)計的硬體，這可以算是蘋果ABC層次的OPT模式。
至于第二層次的OPT模式，則是將硬體制造代工的部分，全部丟給鴻海做，鴻海以自己強大的OPH運作模式，將成本降至ABC，增加接單機會，也帶動自身的股價。
雖然鴻海已經(jīng)是全球ABC的代工組裝廠，但它的毛利率或股價表現(xiàn)，ABC還是拚不過它的ABC客戶--蘋果電腦。
所以誰比較聰明呢？答案很明顯。
因此，生活中常可以看到OPT和OPH的差別，只是一般人看不透這兩者之間的界線而已。例如你開一家服飾磚賣店，你請了幾位計時店員，但這些店員都只是運用OPH模式而已，因為他只是靠著自己的口才向來往的路人做推銷，運用自己的雙手幫你賺錢，但是他卻不懂得幫你企畫、研發(fā)、設(shè)計，可能是你給他什么，他就賣什么。
不過，如果你找到一個員工，他不僅懂得賣衣服，他還知道服飾要怎樣搭配、擺設(shè)，才容易吸引路人，或是在某些旺季或淡季時，給你一些設(shè)計上的建議或行銷上的策略，讓你生產(chǎn)出更適合市場的產(chǎn)品出來，那就代表這位員工具有OPT的價值。
況且，OPT的毛利效益ABC比OPH來得稿，因為OPT模式不需要用量來沖稿營業(yè)額，靠的是創(chuàng)意、腦袋。就好比面板開發(fā)人員、晶片程式設(shè)計者，或是系統(tǒng)開發(fā)人員，這些都是運用OPT的運作模式在工作。
而像竹科工廠的老板找了很多工程師來，就是要藉由工程師的時間與腦力組成系統(tǒng)，幫他賺錢，而成衣廠是藉由別人的雙手一個個將產(chǎn)品做出來，兩者同樣都是系統(tǒng)化模式，但架構(gòu)不同，產(chǎn)生的效益也有所不同。
如果錢是水，你要水桶？水管？還是水庫？
不過，ABC的賺錢模式莫過于OPM（Other People's Money，運用他人財富）模式。OPM模式是借用別人的錢來賺錢，例如投顧基金公司、上市柜公司集資、創(chuàng)投公司等等，他們說服別人把錢掏出來，然后利用龐大的資本主宰市場發(fā)展，用別人的錢讓自己賺更多錢。
這種模式的企業(yè)不需要別人的雙手、時間，只要別人心甘情愿掏錢出來，這些企業(yè)就有資本去購買另一批人的雙手、時間，為自己及股東獲利。所以這種賺錢模式通常會比前面的OPH、OPT來得更快，規(guī)模也更大。
就像猶太商人都懂得要拿別人的錢為自己賺錢是一樣的道理，因此，猶太商人特別知道要和銀行業(yè)者打好交道。
例如，的猶太船王洛維洛就很懂得運用向銀行借貸的游戲規(guī)則。每一次當(dāng)建造完一艘船，他會先找到客戶，把船租出去，而拿著租約，到銀行貸款再造另一艘船。
等到船下水后，客戶給的租金再拿去銀行繳貸款。洛維洛用這種方式，ABC終成為了船王，也印證猶太人所說別拿自己的錢去發(fā)財?shù)牡览怼?p>所以，我們可以拿三樣?xùn)|西來比喻上述這三種模式，ABC種是水桶，水桶型收入就是有做才有錢，也就是OPH模式，例如，礦坑工人要挖礦、成衣廠工人要上工。這些人多半要做事，才會有錢；沒做，不會有錢進來，因此他們工作的時間也多半是固定的。
第二種東西則是水管，用來比喻OPT模式。運用他人的時間或腦力，就好像是架設(shè)了很多條水管，而每一個人對你的貢獻有多有少，就如同水管有粗有細，但通常水龍頭一打開，水就會經(jīng)由水管進來，許多一般上班族都在這個模式底下為別人效力。
至于OPM模式就好比是水庫，大水庫其實是由很多條河川，或是一條水量充沛的河川匯集起來的，而每個人的資產(chǎn)就好比一條條的河川，匯注到你這個水庫里來，因此資產(chǎn)規(guī)模和獲利模式很不可思議，非常驚人。
猶太富翁之所以可以成為富翁，就因為他們看透了這三種致富模式。
像是臺灣首富郭臺銘就是以ABC種OPH模式賺錢起家的，但是后來郭臺銘也看透了這種模式的局限，所以他開始轉(zhuǎn)型，做垂直整合產(chǎn)業(yè)，也開始搞研發(fā)作品牌，甚至后來還介入文創(chuàng)事業(yè)，搞電影等等，這就是因為郭臺銘他看到了自己賺錢模式的盲點。
雖然郭臺銘已經(jīng)是臺灣首富，但他是用“量”來累積財富，這跟第二種OPT模式，如蘋果總裁賈伯斯的作法，或是第三種OPM模式，如債券天王索羅斯、股神巴菲特，或是投資銀行JP摩根創(chuàng)辦人J.P.摩根（John Pierpont Morgan）等這些商業(yè)奇才比起來，郭臺銘根本是小巫見大巫，所以郭臺銘一直想轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型卻沒有那么容易。
猶太人之所以成為富翁，是因為他看透了獲利模式，所以他會選擇第三種水庫型的OPM獲利模式，運用別人的錢來買別人的手和時間，來賺更多的錢。
這些猶太富翁主宰了全球的金融市場，用許許多多的金融商品吸引投資者，讓投資者心甘情愿進入他們的獲利模式中。
但是，藉用別人的錢來賺錢，并不是我們所認(rèn)知的那種吸金公司。猶太人認(rèn)知到，如果他可以抓到全球消費者的需求，并且滿足他們，就可以讓別人愿意掏錢出來買東西。
所以，猶太人會從民生產(chǎn)業(yè)或金融保險等等去下手賺錢，大量搜集很多人的錢進來，然后，再用這些錢去建構(gòu)出許多小水庫，匯集成為很大的水庫，所以猶太富翁的財源源源不絕，而且是全自動的，利潤稿、效益稿，風(fēng)險又低，這就是猶太人聰明的地方。@(待續(xù))
摘編自 《Money就藏在細節(jié)里：猶太裔富翁和郭臺銘沒有說透的致富秘密》智言館 提供
