然而政大書城日前突然宣布將關(guān)閉臺北的兩家店面，并表示將轉(zhuǎn)型成為網(wǎng)路書店繼續(xù)營運(yùn)，消息一出，不僅震驚臺灣文化圈，也讓許多傳統(tǒng)書店的粉絲大嘆遺憾。

政大書城的境遇也反映出傳統(tǒng)實(shí)體書店的經(jīng)營，在今天遭遇諸多重大挑戰(zhàn)。

除了需要負(fù)擔(dān)稿昂店租外，傳統(tǒng)書店也得承負(fù)頗稿的人事費(fèi)用以及倉儲空間，營運(yùn)成本較網(wǎng)路書店稿了不少，店家銷售一本書的實(shí)質(zhì)獲利僅約5%至10%左右；加上書店空間有限，不可能將所有書籍一應(yīng)俱全地展示在客戶面前，也因此難具有網(wǎng)路書店所能取得的“長尾”優(yōu)勢（long-tail，即賣出多本冷門書籍也可形成可觀收益），獲利空間相當(dāng)有限。

再者，近年來網(wǎng)路書店領(lǐng)導(dǎo)全球出版產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從銷售模式到閱讀方式皆然。亞馬遜（Amazon）書店便是個(gè)中之霸，在推出Kindle電子閱讀器大受歡迎后，包括Sony等業(yè)者紛紛跟進(jìn)，加上蘋果iPad平板電腦的問世，掀起全球傳統(tǒng)出版業(yè)的集體恐慌，傳統(tǒng)書籍與書店的地位也因此備受威脅。

此外，受到電視及網(wǎng)路的雙重夾攻，許多都已經(jīng)出現(xiàn)讀者對傳統(tǒng)書報(bào)閱讀率明顯下滑的趨勢。臺灣許多出版業(yè)者早已對此深感為患，并不斷透過“文字減量”、“文風(fēng)平易”、“圖片加量”等編輯策略來盡量挽住讀者芳心，但依然止不住讀者的流失。

特別是對所謂“80后”的讀者來說，他們在網(wǎng)路世代中成長，對于書報(bào)上密密麻麻的字海感到難以適應(yīng)。因此，傳統(tǒng)出版業(yè)缺乏一群堅(jiān)實(shí)的讀者做為未來的市場基礎(chǔ)，前景更加飄搖。

加上前兩年的經(jīng)濟(jì)不景氣，造成大量失業(yè)以及人民所得減少，民眾消費(fèi)力量也轉(zhuǎn)趨保守，對于一些非必要性的生活開支便盡量縮減，購買書報(bào)雜志便是其中之一；再者，受到前陣子企業(yè)裁員以降低人事成本影響，不少人即便免于丟飯碗之苦，但卻得一人承負(fù)更多工作量，工作時(shí)間與疲勞度加長，也間接影響了他們逛書店、選購并閱讀書籍的時(shí)間與意愿。

ABC后，臺灣擁有全球ABC密度的便利商店普及率，數(shù)千家的門市已經(jīng)鋪設(shè)成為銷售書報(bào)雜志的密集火網(wǎng)，且因?yàn)猷徑癖娮〖叶鼮橥偈挚傻?，面對便利商店的巨大通路威脅，傳統(tǒng)書店除了以折扣優(yōu)惠來吸引客戶上門外，基本上難有應(yīng)變之道。@ (http://www.dajiyuan.com)