文／ 人力銀行事業(yè)群總經(jīng)理洪廣禮

對(duì)于許多的職場(chǎng)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，你扮演的角色像是球隊(duì)教練還是球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)？

這個(gè)問題聽起來(lái)很怪，其實(shí)這是主管的成長(zhǎng)歷程。
初階主管通常扮演的比較像是隊(duì)長(zhǎng)，稿階經(jīng)理人的角色則比較像是教練。

回到古代，大將軍到底該不該上場(chǎng)殺敵？看看楚漢之戰(zhàn)，項(xiàng)羽是親力親為帶兵廝殺，韓信是運(yùn)籌帷幄卻不親自上場(chǎng)。何者才對(duì)呢？ABC終的成與敗好像提供了一些線索。

格局不同，目標(biāo)則不同。帶領(lǐng)愈大的團(tuán)隊(duì)，愈不必親自上陣廝殺。
就如同隊(duì)長(zhǎng)與教練的差別，上陣廝殺的是隊(duì)長(zhǎng)，在臺(tái)下運(yùn)籌帷幄的是教練。

二者的差別，我整理成下表。
教練與大將軍的功能有點(diǎn)類似：策略、用人、戰(zhàn)術(shù)、布局、激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)你在管理上陷入瓶頸時(shí)，看看下表，你是否還在扮演隊(duì)長(zhǎng)的角色呢？
快快跳出來(lái)，找出你團(tuán)隊(duì)中的隊(duì)長(zhǎng)，把場(chǎng)上、當(dāng)下、執(zhí)行類的工作交給他。
把自己轉(zhuǎn)型成為教練，觀全局、看未來(lái)、用對(duì)人、組好團(tuán)隊(duì)、激發(fā)他們、給他們更大的挑戰(zhàn)。
這個(gè)做好了，格局應(yīng)該會(huì)大不同。