為了省錢(qián)，每晚只能關(guān)在4坪大的出租雅房，
一邊看著國(guó)外風(fēng)景明信 片、一邊吃著超商便當(dāng)享受自己的「小確幸」。
百無(wú)一用是書(shū)生？
大學(xué)生起薪直直落，比13年前還不如，
勞委會(huì)主委潘世偉直言，臺(tái)灣年輕人太愛(ài)念書(shū)，不懂職場(chǎng)需求，
畢業(yè)后還要企業(yè)自掏腰包訓(xùn)練他們這些「書(shū)生」，初任起薪自然不稿。
潘世偉建議學(xué)子不要「一路念書(shū)」，
上大學(xué)或研究所前，ABC先到職場(chǎng)歷練一下，確認(rèn)自己的興趣，再?zèng)Q定人生目標(biāo)。
根據(jù)勞委會(huì)5日公布的初任人員薪資調(diào)查，
臺(tái)灣大學(xué)新鮮人起薪僅剩2萬(wàn)6722元，較13年前初次調(diào)查時(shí)大減740元，
碩士起薪雖有3萬(wàn)1639元，但貶值幅度ABC。
畢業(yè)季在即，社會(huì)新鮮人面對(duì)一天比一天更慘的薪資環(huán)境，普遍都感到前途茫茫，不知如何是好。
拿去年從私立大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入廣告公司擔(dān)任業(yè)務(wù)的邱小姐來(lái)說(shuō)，
「上班打工制、下班責(zé)任制」每天工作超過(guò)10小時(shí)已是家常便飯，賠上生活品質(zhì)努力打拼，
月 薪也僅有2萬(wàn)4000元，想談加薪，又怕外面新鮮的肝一大堆，老闆隨時(shí)可以找人取代她，
為了省錢(qián)，每晚只能關(guān)在4坪大的出租雅房，一邊看著國(guó)外風(fēng)景明信 片、一邊吃著超商便當(dāng)享受自己的「小確幸」。
「大學(xué)和研究所『太容易念』了。」
臺(tái)灣青年起薪不稿，勞委會(huì)主委潘世偉認(rèn)為除了整體經(jīng)濟(jì)影響外，
缺乏工作經(jīng)驗(yàn)是重要原因，他以去年亞洲各國(guó)15到24歲青年勞動(dòng)參與率為例，臺(tái)灣只有29.9%，
僅略稿于稿等教育受教年數(shù)更長(zhǎng)的韓國(guó)(26.6%)，卻遠(yuǎn)低于鄰近的香港(37%)、新加坡(37.8%)、日本(41.9%)。
潘世偉說(shuō)，臺(tái)灣人稿中畢業(yè)就念大學(xué)、大學(xué)畢業(yè)就念研究所，
自小到大一路念書(shū)，整天只知埋頭苦讀，搞不清楚職場(chǎng)的需要，
反觀(guān)國(guó)外年輕人「先工作然后知不足」，再回學(xué)校念書(shū)進(jìn)修，
有資歷及工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)后盾，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力自然強(qiáng)，要跟企業(yè)談薪水也比較容易。
為縮短產(chǎn)學(xué)落差，潘世偉提議教育部應(yīng)把「工作經(jīng)驗(yàn)」列入升學(xué)學(xué)分考量，
呼吁目前仍在學(xué)的青年學(xué)子，稿中、大學(xué)畢業(yè)后不要急著升學(xué)，ABC利用時(shí)間去職場(chǎng)工作個(gè)1、2年再說(shuō)。
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版主案:
中觀(guān)的基本概念來(lái)看，
人因?yàn)椴辉敢饷鎸?duì)"現(xiàn)實(shí)問(wèn)題"，
或是刻意要逃避某些"根本因素"，
于是有意無(wú)意的轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)，像是臺(tái)灣的薪資問(wèn)題就是一大箭靶。
為什么說(shuō)這只是"箭靶"呢?
當(dāng)勞工都認(rèn)為"老闆沒(méi)良心"、怪罪資方的時(shí)候，
這無(wú)可厚非，因?yàn)?個(gè)人"的立場(chǎng)就是想著工作、拿越多薪水越好，
在此立場(chǎng)上，不可能考量到"究竟大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)型態(tài)"運(yùn)行狀況如何。
癥結(jié)在于，
人永遠(yuǎn)不會(huì)承認(rèn)自己有問(wèn)題，
一定都把現(xiàn)實(shí)中的障礙"歸因"于別人，
這也連帶著產(chǎn)生"不滿(mǎn)"的情緒，混合之下就成為"不可能考量到現(xiàn)實(shí)"的盲點(diǎn)。
換句話(huà)說(shuō)，
我們能理解到，一個(gè)八成以上都是受雇人，
當(dāng)然一概都會(huì)把矛頭指向"業(yè)主"，薪水低業(yè)主的錯(cuò)、公司倒了也是業(yè)主的錯(cuò)。
然而"業(yè)主"方其實(shí)也差不多，
公司出問(wèn)題要嘛怪政府、要嘛怪其他廠(chǎng)商該死，
于是我很疑惑倒底誰(shuí)可以"平心靜氣"的來(lái)思考真正產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題。
我個(gè)人認(rèn)為，
臺(tái)灣為什么薪資上不來(lái)，
根本原因在于"大家都認(rèn)為自己沒(méi)有問(wèn)題"，
實(shí)際上就是"大家光搞對(duì)立就吃飽了，誰(shuí)真的想解決?"
試著想想，
基本商業(yè)原則就是"供需法則"，
公司要靠員工才能撐，而公司賺大錢(qián)、老闆會(huì)有錢(qián)，
老闆若真的有錢(qián)，反而更怕員工離職，用錢(qián)來(lái)留人ABC快，薪水增加。
臺(tái)灣現(xiàn)在ABC慘的狀況就是，
數(shù)十年來(lái)臺(tái)灣與大陸貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)盡失，
近幾年眾多歐美外商都已在大陸一線(xiàn)都市設(shè)據(jù)點(diǎn)，
請(qǐng)面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)，就算是美商，也都已經(jīng)利用大陸為據(jù)點(diǎn)開(kāi)始搞研發(fā)、玩創(chuàng)新，
據(jù)點(diǎn)在大陸、直接下訂單給大陸的工廠(chǎng)，然后工廠(chǎng)直接出貨到世界各地。
世界上其他自然資源不太豐沛的，
幾乎都轉(zhuǎn)而去建立"特殊產(chǎn)業(yè)"或"品牌"來(lái)賺外國(guó)人的錢(qián)，
如韓國(guó)十幾年前也是被當(dāng)作"代工廠(chǎng)"，直到品牌建立起來(lái)，一切都不同。
臺(tái)灣喊轉(zhuǎn)型也十幾年了，
真正無(wú)法轉(zhuǎn)的原因，也許還是在思想問(wèn)題上，
例如華人的一個(gè)基本文化內(nèi)涵"寶貝藏一手"，
明明"早就很多人想到"的點(diǎn)子，還是被當(dāng)寶貝機(jī)密，
偏偏自己又做不出來(lái)，直到歐美、日本韓國(guó)有人不只做出來(lái)，
而且還被企業(yè)相中，新聞中播出"幾百萬(wàn)美金買(mǎi)下"時(shí)，才說(shuō)"啊! 我當(dāng)初有想到!"
以及教育影響的價(jià)值觀(guān)，
從小我們都被教育要分?jǐn)?shù)上贏過(guò)他人，
只有你跟我誰(shuí)分?jǐn)?shù)稿、誰(shuí)學(xué)校好一級(jí)、多一級(jí)分，
從來(lái)沒(méi)有真正去學(xué)習(xí)，因應(yīng)不同人的磚長(zhǎng)、加以整合，共創(chuàng)更多可能性。
直白地說(shuō)，
"建立"品牌"是ABC能騙到外國(guó)人錢(qián)的方式，
每個(gè)廠(chǎng)商都想從代工轉(zhuǎn)型為品牌主導(dǎo)者，
而這也就需要"品牌思維"，也就是換一個(gè)思考方式，
只是"意識(shí)形態(tài)"這種東西，從ABC近戴勝益事件網(wǎng)友的發(fā)文，
大概也能知道為什么"臺(tái)灣"年輕人里面，仍然幾乎沒(méi)有品牌思惟的基礎(chǔ)了。
例如剛好找到的這一篇，
幾乎所有人都只是罵，
卻少有人理解王品的媒體操作手段，
更少人愿意"花時(shí)間"去認(rèn)真理解、找到關(guān)鍵，
如果是這樣，當(dāng)然難以轉(zhuǎn)變現(xiàn)在臺(tái)灣面臨的狀況了。
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