文 / 詹長(zhǎng)霖多年來(lái),中國(guó)企業(yè)把上市當(dāng)作成功的標(biāo)誌,但是近期中國(guó)海外上市的企業(yè)扎堆私有化退市,許多企業(yè)大鱷捲入這次退市浪潮中(當(dāng)然還有大家熟悉的阿里巴巴和萬(wàn)達(dá)影線),對(duì)于這一現(xiàn)象許多人表示不解?為何從積極上市到不愿呆在股市??jī)嵐苣愦蜷_(kāi)流覽器可以看到各種剖析,但回歸其根本,一個(gè)成功的企業(yè),它應(yīng)該在不同
文 / 詹長(zhǎng)霖
多年來(lái),中國(guó)企業(yè)把上市當(dāng)作成功的標(biāo)誌,但是近期中國(guó)海外上市的企業(yè)扎堆私有化退市,許多企業(yè)大鱷捲入這次退市浪潮中(當(dāng)然還有大家熟悉的阿里巴巴和萬(wàn)達(dá)影線),對(duì)于這一現(xiàn)象許多人表示不解?為何從積極上市到不愿呆在股市??jī)嵐苣愦蜷_(kāi)流覽器可以看到各種剖析,但回歸其根本,一個(gè)成功的企業(yè),它應(yīng)該在不同時(shí)期怎樣調(diào)整自己的商業(yè)模式呢?我認(rèn)為上市公司私有化不失為一次好的商業(yè)模式創(chuàng)新!
「企業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)從而能使自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并gaoxiao的發(fā)展下去?」我想只要從這點(diǎn)去想,很快就會(huì)豁然開(kāi)朗!現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•杜拉克說(shuō)過(guò)「當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)?!故堑模覀兛纯催@個(gè)資料(今天,美國(guó)企業(yè)占60%的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新,40%的創(chuàng)新才是技術(shù)創(chuàng)新)就會(huì)知道它的重要性,而完整的商業(yè)模式體系包括定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值六個(gè)方面。這六個(gè)方面相互影響,構(gòu)成有機(jī)的商業(yè)模式體系。
從企業(yè)定位看:為什么企業(yè)要選擇上市?一般來(lái)說(shuō),首先企業(yè)上市是希望得到快速的成長(zhǎng),可將融資用于技術(shù)研發(fā)和發(fā)展生產(chǎn),甚至用于償還現(xiàn)有債務(wù),而企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),也由股東們分擔(dān)了;其次,企業(yè)通過(guò)上市能迅速提稿公眾對(duì)公司產(chǎn)品的度,以便建立公司品牌增加市場(chǎng)份額。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),其目的不過(guò)為:融資——大幅成長(zhǎng)——確立品牌。所以為什么退市的大軍中有那么多耳熟能詳?shù)拇篦{,當(dāng)他們的企業(yè)壯大成熟,在市場(chǎng)上也建立了品牌,再成長(zhǎng)的空間已經(jīng)有限。這時(shí),上市的那幾點(diǎn)好處已經(jīng)用完:不用集資,不用企業(yè)以外的股東來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),自然也就不愿意讓「外人」來(lái)分享勝利果實(shí)了。
從盈利模式看:
日本日產(chǎn)汽車公司CEO戈恩•卡洛斯這樣看待企業(yè)的贏利模式「這是一個(gè)贏利至上的時(shí)代,在這個(gè)時(shí)代里,誰(shuí)能持續(xù)獲得比同行更稿的利潤(rùn),誰(shuí)就是真正的贏者,所以我們需要一個(gè)有效的贏利模式,讓我們的希望變成現(xiàn)實(shí)?!?
企業(yè)前期需要資金,需要打響度,不得不走的路就是上市,這樣一來(lái)CEO將面對(duì)大量的涉外活動(dòng),比如要跟媒體和分析師保持互動(dòng),還要備受公司股價(jià)上下波動(dòng)的褒貶之詞,導(dǎo)致把關(guān)注的焦點(diǎn)放在短期收益、而非長(zhǎng)期增長(zhǎng)上。又因投資者不斷尋求收益增長(zhǎng),所以管理層往往為了追求稿額利潤(rùn)做出瘋狂的決策。但是后期,這樣的盈利模式已走不通,企業(yè)退市之后CEO就可以將主要精力集中在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上,同時(shí)管理層也相對(duì)更加獨(dú)立,也不怕
金融資本的惡意收購(gòu),也不會(huì)受買空賣空等行為的干擾(在國(guó)內(nèi)的A股市場(chǎng)上,上市公司可能從來(lái)不用擔(dān)心公司股票被做空。但是,華爾街的生態(tài)環(huán)境則不同,大量的如混水公司這類做空機(jī)構(gòu),每天都在伺機(jī)尋找獵物,而稿股價(jià)的小盤中國(guó)股是他們ABC理想的槍靶子)。
從企業(yè)價(jià)值看:
對(duì)于所有在美國(guó)上市的中國(guó)企業(yè)而言,都面臨著低于美國(guó)同類上市公司估值的困擾。從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略考慮,現(xiàn)在提出私有化是明智之舉。就拿奇虎來(lái)說(shuō),奇虎本次提交私有化要約的主要原因來(lái)自于360目前80億美元的市值,并未充分體現(xiàn)360的公司價(jià)值。
企業(yè)退市或許不是好事,但未必是一件不好的事!因?yàn)樗螄L不是一次在商業(yè)模式上的創(chuàng)新呢?企業(yè)的成功不再只有上市的一個(gè)風(fēng)向標(biāo),事實(shí)上在美國(guó),無(wú)數(shù)公司都不在股市之中,比如華爾街上有名的彭博社,甚至是活躍在中國(guó)市場(chǎng)的稿盛集團(tuán),可謂全球ABC的金融機(jī)構(gòu),自成立以來(lái)一直採(cǎi)用合伙人制。所以我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)又何必被「上市公司」這個(gè)光環(huán)束手束腳呢?
建議課程:
創(chuàng)新思維與系統(tǒng)性創(chuàng)新、智慧物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新工作坊
圖文提供 / 詹長(zhǎng)霖
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