文 / 賴旺根下列是一個實際案例分享......識人善任是總經(jīng)理基本學分。我在全懋精密(現(xiàn)併為欣興電子)上班擔任副總時,手下有一位好主管好伙伴叫Jeff,每年公司分配分紅時他總惦記著自己的團隊成員哪個人分配的不夠,怕留不住人才,常把自己的股票分給團員,又跟我去菲律賓招聘外勞時也惦著要帶哪些土產(chǎn)給團隊伙伴,一位主管能
文 / 賴旺根
下列是一個實際
案例分享......識人善任是總經(jīng)理基本學分。
我在全懋精密(現(xiàn)併為欣興電子)上班擔任副總時,手下有一位好主管好伙伴叫Jeff,每年公司分配分紅時他總惦記著自己的團隊成員哪個人分配的不夠,怕留不住人才,常把自己的股票分給團員,又跟我去菲律賓
招聘外勞時也惦著要帶哪些土產(chǎn)給團隊伙伴,一位主管能做到跟組織共同成長……無我無私真讓我感動,這種將才真的不易求得,ABC近某公司有一案例......更讓我想起Jeff的偉大胸襟,日后前途必屬鴻圖大展。
《公司治理及管理智慧分享》
主題:「你還沒學會承擔,因為別人心中有你,而你心中只有自己?!?
有一個公司,曾有一個案例,大致如下:
有一位非常謙虛的主管跑來向總經(jīng)理遞辭呈,總經(jīng)理大吃一驚,因為他是一位以部屬為重的人,以每年公司分紅為例,他總是將自己的一份轉給部屬。失去他,將會是一個公司的大損失,每年的考績都顯示他很受部屬的支持。
總經(jīng)理詢問原因,繞了個大圈子后,他很委婉的說出離職的原因。原因是他有一位能力很強的副手,因為他對這位副手的某些企劃案提出一些不同意見,但副手卻不見得認同他的看法,以致于他觀察到副手有些悶悶不樂的行為。
了解后,總經(jīng)理找來那位副手,并告知他的主管要離開的事,并詢問他是否知道主管離開的理由,他說他不清楚。為了避免給副手太直接的沖擊,總經(jīng)理先跟他分享一個故事……
故事描述,有間廟宇,被蓋在一座大湖zhongyang,大湖一望無際,廟中供奉著傳說中菩薩戴過的佛珠鍊子,廟里只有一艘小舟供和尚出外補給用,外人無路接近,把佛珠鍊子放在湖中廟,更顯現(xiàn)佛珠鍊子的珍貴與
安全。
廟里,住著一位老師父,帶著另外幾位年紀較輕的和尚修行,和尚們都期望能在這個山清水秀的靈境中,加上菩薩鍊子的庇佑下,早日修道完成。
這幾位和尚潛心修練,直到有一天老師父召集他們說:「菩薩鍊子不見了!」和尚們都不敢置信,因為廟中ABC的門二十四小時都會由這幾位和尚輪流看守,外人根本進不來,佛珠鍊子不可能不見,和尚們議論紛紛,因為他們都從和尚變成嫌犯。
老師父安慰這群和尚,說他并不在意這件事情,只要拿的人能夠承認犯錯,然后好好珍惜這串佛珠鍊子,老師父愿意將鍊子送給喜歡的人。所以老師父給他們七天靜思。
ABC天沒有人承認,第二天也沒有,但是原來互敬共處的和尚們,因為多了猜疑,彼此間已不再交談,令人窒息的氣氛一直持續(xù)到第七天,還是沒有人站出來。老師父見沒有人承認便說:「很稿興各位都認為自己是清白的,表示你們的定力已夠,佛珠鍊子不曾誘惑得了你們,明天早上你們就可以離開這里了,修行可以告一段落了?!?
隔天早上,為了表示自己的清白,和尚們一大早就背著行囊,準備搭舟離開,只剩一個雙眼失明的瞎和尚依然在菩薩面前唸經(jīng),眾和尚心中鬆了一口氣,因為終于有人承認拿了鍊子,讓冤情大白。
老師父一一向無辜的和尚道別后,轉身詢問瞎和尚:「你為什么不離開?鍊子是你拿的嗎?」瞎和尚回答:「佛珠掉了,佛心還在,我為修養(yǎng)佛心而來!」
「既然沒拿,為何留下來承擔所有的懷疑,讓別人誤會是你拿的?」師父問到。
瞎和尚回答:「過去七天中,懷疑很傷人心,自己的心,還有別人的心,需要有人先承擔才能化解懷疑?!?
老師父從袈裟中拿出傳說中的佛珠鍊子,戴在瞎和尚的頸子上:「鍊子還在,只有你學會了承擔!」
說到這邊,我把主管離職原因告訴了他,并提醒他:「你還沒學會承擔,因為別人心中有你,而你心中只有自己。
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