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適度「放空」:什么事都不做,創(chuàng)造力更豐富

發(fā)布時間: 2015-10-26 20:20      來源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點擊數(shù):
在網(wǎng)路時代,娛樂和讓人分心的事物無窮無盡,我們很容易處在一個持續(xù)忙碌的狀態(tài)里,誤以為自己很有生產(chǎn)力。過度氾濫的資訊不但會局限創(chuàng)造力,甚至有害心理健康。每一天,試著讓大腦放空一段時間,可以讓我們更有創(chuàng)造力,身心更健康。 圖片來源:[Bar?? Murato?lu] / Getty Images 身處在當今網(wǎng)絡(luò)化的社會里,我們隨時都有可能淪

在網(wǎng)路時代,娛樂和讓人分心的事物無窮無盡,我們很容易處在一個持續(xù)忙碌的狀態(tài)里,誤以為自己很有生產(chǎn)力。過度氾濫的資訊不但會局限創(chuàng)造力,甚至有害心理健康。每一天,試著讓大腦放空一段時間,可以讓我們更有創(chuàng)造力,身心更健康。

圖片來源:[Bar?? Murato?lu] / Getty Images


身處在當今網(wǎng)絡(luò)化的社會里,我們隨時都有可能淪為資訊超載的受害者。內(nèi)?。╥ntrospection)和反思(reflection)已經(jīng)變成了失傳的藝術(shù),因為「只要完成這個」「把那個找出來」的誘惑實在是強大到難以抵抗。

然而,更認真工作不必然是更聰明地工作。事實上,放慢步調(diào),并且定期地排出「什么事都不做」(doing nothing)的時段,或許才是我們能夠做的ABC的事情,藉以引導(dǎo)出有助于激發(fā)想像力、改善心理健康的精神狀態(tài)。

推開推開資訊,才有時間做更重要的事

我們的生活已經(jīng)變得是透過忙碌的程度(busyness)來界定的。環(huán)顧你的四周,在車站、咖啡店、街道上,人們都黏在他們的手機或平板上。

我ABC近詢問了一個我輔導(dǎo)過的稿階主管(我姑且稱呼她為海倫),她一天收到多少e-mail?!?00封!不過我一封都沒看。如果我看了,我就沒辦法工作了?!谷〉觅Y訊一點都不難,真正的挑戰(zhàn)在于「把資訊推開,這樣我才不會苦于資訊超載。我需要時間去思考。」

海倫有一個助理,會幫她過濾所有的e-mail,所以海倫每個星期都會花上幾個小時,跟助理一起討論有問題的郵件。「我不是領(lǐng)薪水來做這種工作的。」

她解釋,「如果我一直都忙著做別人期望我做的事情,我就沒有時間留給我應(yīng)該做的事情了。在網(wǎng)路空間里,你是沒辦法從事有創(chuàng)造性的工作的?!?/p>

海倫說的確實很有道理,我也從經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn),很多人如果能夠做得少一點,深思多一點,情況都會更好。

只是,人們向來很難真正接受「什么都不做」這件事。我們會把它跟不負責任、浪費生命聯(lián)想在一起。大多數(shù)人如果不做點什么的話,都會產(chǎn)生罪惡感。從另一個角度來看,每當我們覺得真的很忙碌的時候,往往會感到亢奮。而分心所引起的行為,像是不斷地查看e-mail,會刺激腦部大腦分泌多巴胺(dopamine)到血液里,讓我們感到一陣興奮,導(dǎo)致手邊的動作更難停下來了。

這種情形的危險在于,我們可能會失去我們的連結(jié)(connections),不只是人際之間,而是我們跟自己的連結(jié)。如果我們不給自己一些不受打擾、可以自由聯(lián)想的時間,就比較不可能產(chǎn)生個人的成長、洞見和創(chuàng)造力。

無聊的好處:激發(fā)想像力和創(chuàng)造力

「什么都不做」和「無聊」(boredom)是緊密交織在一起的,如同我在〈什么都不做和無事可做:空閑時間和無聊的潛藏價值〉(Doing Nothing and Nothing To Do: The Hidden Value of Empty Time and Boredom)這份報告中所說的,儘管我們多半都覺得「無聊」很難忍受,但是在很多情況下,無聊卻可以成為某件事的序曲、開端。它可以激發(fā)我們的想像力和創(chuàng)造力。某種意義上來說,無聊甚至可以被視為一個臨界、初始的空間(liminal space),一項關(guān)鍵的資源,促使我們?nèi)で蟛皇煜さ氖挛铩?/p>

然而,在網(wǎng)路時代,娛樂和讓人分心的事物幾乎是無窮無盡,我們很容易就會發(fā)現(xiàn)自己處在一個持續(xù)忙碌的狀態(tài)里,而非什么都不做。而我們在網(wǎng)路空間(一個多工和極度活躍的世界)里的狂熱行徑,也讓我們得以自欺欺人,誤以為自己是很有生產(chǎn)力的。

真相是什么呢?社群媒體其實是非常被動回應(yīng)的(reactive),并不是非常有原創(chuàng)性的(original)。它不但局限了創(chuàng)造力,而且可能有害心理健康。如果我們不知道如何在行動與反思之間取得平衡,我們可能會面臨心理崩潰(psychological burnout)。

gaoxiao主管的祕密:從忙碌中抽身,才能思考和行動

不幸的是,在當代組織里,工作成癮者不但備受鼓勵、支持,甚至還會得到獎勵。而且這個瘋狂行徑的發(fā)展愈演愈烈,很難對抗因為這樣的行為對組織是很有用的。

這跟「控制」有關(guān),背后的心態(tài)是:「我付給那個人稿薪,為什么他們不在辦公桌前工作?」然而,拚命工作和聰明工作未必有關(guān)。事實上,一個工作狂文化很可能會促成嚴重的個人和心理健康問題,包括士氣低落、情緒沮喪、藥物或酒精等成癮物質(zhì)的濫用、職場騷擾、關(guān)係破裂、缺席率稿于平均。

成效ABC的主管都是可以行動和思考的人,這意味著他們隨時都可以從不得不忙碌的狀態(tài)中抽身。

什么事都不做:激發(fā)無意識思考,孵育創(chuàng)意

什么都不做或無事可做,都是刺激「無意識的思考過程」的珍貴機會。無意識思考擅長于整合和連結(jié)資訊,其運作方式就是在我們廣大的知識資料庫里,潛意識地執(zhí)行聯(lián)想性的搜尋。在這個心靈區(qū)域里,我們比較不會受到傳統(tǒng)聯(lián)想的限制,比起我們有意識地磚注于解決問題時,更有可能產(chǎn)生新穎的點子。

這些思考過程的結(jié)果,可能不會立即進入我們意識層面,為我們所察覺。它們可能需要時間去孵育。在此提供的建議是,什么事都不做(或是少做點事)不但是增進心理健康的ABC良方,也可能是解決複雜問題的ABC方式。

一個好的問題解決者會在停止了意識的工作之后,還會繼續(xù)無意識地工作著。人們可以藉由斷斷續(xù)續(xù)地磚注在問題上,同時又關(guān)注一些世俗的活動(像是散步、開車、閱讀、跟小孩玩),而找到有創(chuàng)造力的解決方案。

切斷與周遭事物的連結(jié)和磚注在當下的好處,在企業(yè)界日益受歡迎,許多稿階主管開始從事正念冥想(mindfulness meditation),以協(xié)助他們制定決策和解決問題。

不過,如果一個主管持續(xù)瘋狂地工作9個小時之后,再去參加正念課程,可能也只能發(fā)揮暫時的效果。理想狀況下,這種中斷、放空的時間應(yīng)該是放在一天當中。到外面走走、把腳翹在桌上一段時間,說不定都會比午餐都不吃、一直在工作來得更有生產(chǎn)力。

義大利畫家瓦薩里(Giorgio Vasari)說得很好,「天才有時候是在工作ABC少的時候,完成ABC多事?!褂性S多著名的例子,都是人們「憑空」(o u tof nowh e r e)想出點子,從阿基米德(Archimedes)在浴缸里發(fā)現(xiàn)了浮力的原理,到牛頓在林肯郡公園(Lincolnshire garden)散步時發(fā)現(xiàn)了地心引力,和英國樂壇披頭四(Beatles)成員之一保羅.麥卡尼(Paul McCartney)有天早上醒來,發(fā)現(xiàn)自己在睡夢中完成了《昨日》(Yesterday)這首歌的旋律,都是如此。

創(chuàng)意的孕育期也可以透過許多方式引介、推行。像是3M、皮克斯(Pixar)、Google、Twitter和Facebook等公司都已經(jīng)讓「不連續(xù)、斷裂的時間」(disconnected time)變成他們工作場合里很重要的面向。

工作太拚命了嗎?事情愈做愈多,就是該放空的時候

要察覺出我們已經(jīng)工作得太拚命,而且不是太聰明,通??梢詮囊韵论E象看出來:發(fā)現(xiàn)自己處在一個永遠都還有更多事要做的狀態(tài)里。我們欺瞞自己,以為只要再多做一件事,就可以放鬆。這樣的念頭其實是一種妄想和錯覺,結(jié)果不是我們的待辦清單(to-do list)繼續(xù)拉長,就是我們覺得自己可以再把事情做得更好一點。

如果我們持續(xù)陷在這樣的心態(tài)里,就是時候該擺脫單調(diào)的工作,稍事休息一番。出人意表的是,通常只要斷線一段時間之后,問題看起來就會大不相同。我們可能會發(fā)現(xiàn),答案其實一直就在那里,正面直視著我們。(本文英文標題為〈The Importance of Doing Nothing〉,作者Manfred Kets De Vries是INSEAD領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和組織變革杰出教授。)

※更多精彩內(nèi)容請見2014年9月號《經(jīng)理人月刊》「活用統(tǒng)計做管理」。尊重智慧財產(chǎn)權(quán),如需轉(zhuǎn)載請注明資料來源:《經(jīng)理人月刊》第118期 http://www.managertoday.com.tw

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