å›é€†æ˜¯ä¸€èˆ¬äººèªçŸ¥çš„è² é¢åè©žï¼Œä½†æ˜¯ï¼Œå¾ˆå¤šäººéƒ½å¿½ç•¥æŽ‰ï¼Œå®ƒå»æ˜¯äººé¡žé€²æ¥çš„é‡è¦å› 數(shù)。
觀察å©ç«¥çš„æˆé•·éŽç¨‹ï¼Œåæ²ä»¥åŽéƒ½æœƒå‡ºç¾(xià n)å›é€†è¡Œç‚ºï¼Œç›¸ç•¶ä»¤çˆ¶æ¯åŠå¸«é•·é 痛。然而,å›é€†å»æ˜¯ä¿ƒä½¿å©ç«¥çªç ´å®¶åºå–®ä¸€ç’°(huán)境養(yÇŽng)æˆçš„èªçŸ¥èˆ‡è§€å¿µï¼Œè€Œèƒ½å¸ç´å¤–界ä¸åŒè§€å¿µèˆ‡åƒ¹å€¼çš„é—œ(guÄn)éµå› ç´ ï¼›ç”šè‡³ï¼Œæˆå¹´åŽæœƒå‹‡äºŽçªç ´ç¾(xià n)ç‹€ï¼Œä¸»å‹•è¿½æ±‚æ”¹å–„ã€æ”¹è®Šï¼Œä¹Ÿæ˜¯å› 為å›é€†å› 數(shù)çš„å•Ÿå‹•ã€‚æ‰€ä»¥ï¼Œæ€§æ ¼ä¸è‹¥ç¼ºä¹å›é€†å› 數(shù)ï¼Œäººå€‘å°‡åªæœƒå¢¨å®ˆæˆè¦(guÄ«)ï¼Œä¾æ¨£ç•«è‘«è˜†ï¼Œè€Œä¸å¯èƒ½è‡ªç™¼(fÄ)çš„æ”¹å–„ã€æ±‚變。
但是,仔細分æžäººçš„å›é€†ï¼Œå¯ä»¥ç™¼(fÄ)ç¾(xià n)其有「本能å›é€†ã€èˆ‡ã€Œç†æ€§å›é€†ã€çš„å€(qÅ«)別。「本能å›é€†ã€æ˜¯ä¾æ“š(jù)自己的感覺ã€å¥½æƒ¡ä¾†åšåˆ¤æ–·ï¼Œåªè¦ã€Œæˆ‘ä¸å–œæ¡ã€ï¼Œæˆ‘å°±åå°ï¼Œæˆ‘å°±ä¸è¦ï¼›ç›¸å°çš„ï¼Œç†æ€§å›é€†å°±æ˜¯ä¾æ“š(jù)ç†æ™ºæ€è€ƒã€åˆ†æžï¼Œåšå‡ºç†æ€§åˆ¤æ–·ï¼Œé€™æ˜¯ã€Œç‚ºäº†åšçš„æ›´å¥½è€Œå›é€†ã€ï¼Œå› 而能改變ç¾(xià n)æ³ã€æç¨¿åˆ°æ›´ä½³å¢ƒç•Œã€‚
é’少年時期的å›é€†ç¾(xià n)象,就是一種「本能å›é€†ã€ã€‚å› é’å°‘å¹´ä»è™•于「感性主導ã€çš„éšŽæ®µï¼Œç†æ€§æ€è€ƒç¿’慣尚在培養(yÇŽng)åˆæœŸï¼›ä½†åœ¨æ¤åŒæ™‚,å»ä¹Ÿé–‹å§‹å°å®¶åºã€å¸æ ¡åŠ è«¸çš„ç¨®ç¨®ç´„æŸï¼Œæ„Ÿåˆ°åŽæƒ¡ã€åæ„Ÿï¼Œå› è€Œä¸å•是éžå°éŒ¯ï¼Œä¸€å¾‹æŽ’斥之。å›é€†éŽäº†é ,嚴é‡è€…會行為å離,甚至誤入æ§é€”,åšå‡ºè®“人惋惜的事情。
觀察人的æˆé•·éŽç¨‹ï¼ŒåŽŸä¾†æ˜¯ç™¾åˆ†ä¹‹ç™¾ç”±ã€Œæ„Ÿæ€§ä¸»å°Žã€ï¼›é€éŽå¸ç¿’ï¼Œæ³¨å…¥ç†æ€§æ€ç¶ï¼Œé€æ¥æç¨¿ã€Œç†æ€§ä¸»å°Žã€çš„æ¯”é‡ã€‚所以,個人在æ·ç¶“(jÄ«ng)é’少年時期的「本能å›é€†ã€ï¼Œéš¨è‘—䏿–·çš„å¸ç¿’ã€ç†è§£ã€é«”æ‚Ÿã€æ•™è¨“ï¼Œç†æ‡‰æœƒéš¨è‘—ç†æ€§æ€ç¶çš„å¢žé•·ï¼Œé€æ¥è½‰(zhuÇŽn)æ›åˆ°æˆå¹´åŽçš„ã€Œç†æ€§å›é€†ã€ã€‚
然而,我們å»ç™¼(fÄ)ç¾(xià n)å¹¶éžäººäººéƒ½èƒ½é †åˆ©è½‰(zhuÇŽn)æ›ï¼Œæœ‰äº›äººç”šè‡³æœƒå°‡é’春期養(yÇŽng)æˆçš„「本能å›é€†ã€ç¿’慣,延續(xù)到è·å ´ã€‚比方說,進入è·å ´æŽ¥è§¸åˆ°å…¬å¸çš„åˆ¶åº¦ã€æµç¨‹æ™‚ï¼Œæœ‰äº›äººæœƒã€Œé¸æ“‡æ€§ã€çš„æŽ¥å—,ä¸å–œæ¡çš„就排斥之,å°äºŽäº‹ç‰©ä¾¿å®¹æ˜“單點æ€è€ƒã€æŽ›ä¸€æ¼è¬ã€‚與人共事時,排斥與ä¸å–œæ¡çš„人åˆä½œï¼Œå°Žè‡´äººéš›é—œ(guÄn)ä¿‚ä¸ä½³ï¼Œåœ˜éšŠåˆä½œèƒ½åŠ›ä½Žè½ã€‚å°äºŽè·æŽŒå…§(nèi)的工作,å射性的挑喜æ¡çš„åšï¼Œä¸å–œæ¡çš„便éžå¸¸è¢«å‹•,主管往往得緊盯在åŽï¼Œç”šè‡³æ”¶æ‹¾çˆ›æ”¤å。
而主管在輔導這類人時,往往也特別åƒåŠ›ã€‚å› ç‚ºç¿’æ…£äºŽã€Œæœ¬èƒ½å›é€†ã€ï¼Œèªªç†ä»–們往往è½ä¸é€²åŽ»ï¼›åªæœ‰åœ¨æœ¬èƒ½å›é€†é—–了大ç¦ã€é體鱗傷åŽï¼Œæˆ–è¨±æ‰æœƒé–‹å§‹æª¢è¨Žã€åçœã€‚å› æ¤ï¼Œä¸€å€‹æœ¬èƒ½å›é€†æˆåˆ†æ˜Žé¡¯è€…ï¼Œéš¨æ™‚æœƒå› è¡Œäº‹ä¸ƒé›¶å…«è½è€Œé—–出大ç¦ï¼Œç”¨èµ·ä¾†é¢¨éšªå¾ˆç¨¿ï¼›å› æ¤ï¼Œå†è°æ˜Žã€å†æœ‰èƒ½åŠ›çš„äººï¼Œéƒ½æ²’æœ‰ç”¨ï¼Œä¸»ç®¡ä¹Ÿä¸æ‡‰éŒ„用。
ç”±æ¤å¯çŸ¥ï¼Œèº«ç‚ºä¸€å€‹ä¸»ç®¡ï¼Œå¿…é ˆéžå¸¸æ³¨æ„åŽ»åµæ¸¬éƒ¨å±¬æœ¬èƒ½å›é€†çš„åš´é‡ç¨‹åº¦ã€‚然而,有些粗糙的主管,åªçœ‹è¡¨åƒï¼Œå®¹æ˜“åªçœ‹åˆ°éƒ¨å±¬ã€Œæœ‰åšã€è€Œæœ‰åšå¥½çš„部分,未去檢視去「未åšã€çš„部分;甚至會容å¿å…¶å°‡ä»½å…§(nèi)工作丟給其他åŒä»æ”¶æ‹¾çš„行為,å»é‚„誤èªå…¶è¡¨ç¾(xià n)ä¸éŒ¯ï¼Œå¯¦è’謬之至。
å› æ¤ï¼Œä¸»ç®¡æ‡‰éœä¸‹å¿ƒä¾†ï¼Œæƒ³ä¸€æƒ³éƒ¨å±¬ä¹‹ä¸çš„那些人本能å›é€†å‚¾å‘æ˜Žé¡¯ï¼Œå¿…é ˆè¦åŠ ä»¥è¼”å°Žï¼›è‹¥ä»æˆæ•ˆä¸å½°ï¼Œå³æ‡‰æ”¾æ£„。å°å€‹äººä¾†èªªï¼Œä¹Ÿè©²æƒ³æƒ³è‡ªå·±ï¼Œæœ¬èƒ½å›é€†çš„æˆä»½æœ‰å¤šç¨¿ï¼Ÿå¦‚ä½•å°‡è‡ªå·±çš„ã€Œæœ¬èƒ½å›é€†ã€è½‰(zhuÇŽn)æ›åˆ°ã€Œç†æ€§å›é€†ã€ï¼Ÿè€Œèƒ½å¾žæ ¹æºåŽ»ç™¼(fÄ)掘阻礙自己æˆé•·çš„牽絆。