美國華盛頓大學(xué)福斯特商學(xué)院（The University of Washington Foster School of Business）克里斯多夫?巴恩斯助理教授領(lǐng)導(dǎo)的一個團隊提出一個假設(shè)，如果公司工作時間是彈性的，上下班時間由員工自己決定，肯定會有人提前上班，另一些人選擇晚一些上班，那么公司的管理層會不會獎勵早來上班者？或者處罰晚來上班者？

研究人員通過對120名公司管理人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)管理人員接受早起早上班更好的說法，比如“早睡早起身體好”，“一日之計在于晨”等等。在149個管理層和員工關(guān)系的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)老板對早早就上班的員工評價更稿，認為他們更有工作效率。

根據(jù)上面兩個統(tǒng)計的結(jié)果，研究人員設(shè)計了一個實驗來驗證調(diào)查結(jié)果的有效性，讓那些擔任管理職務(wù)的人給一個虛擬的員工表現(xiàn)打分。這個虛擬員工有時早晨7點上班，下午3點下班，有時上午11點上班，晚上7點下班。雖然虛擬員工的上班時數(shù)相同都是八個小時，但是這些管理人員普遍給早晨早上班的員工更稿的表現(xiàn)分。

研究顯示，雖然很多公司實行彈性工作時間，比如Google公司、微軟（Microsoft）等，但是如果管理人員不能認識到上班時間晚的員工也做出同樣的貢獻，那么對于這些員工來說，彈性工作就是他們事業(yè)發(fā)展的“死胡同”。如果所有員工都認識到上班晚會影響事業(yè)前途，那么這個對公司和員工互利的彈性上班政策也就無從實施了。

（責任編輯：宋慧）