磚家說，領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)并不是與生俱來的，可以透過訓(xùn)練培養(yǎng)。部分大型企業(yè)甚且在公司內(nèi)部開課，傳授員工改造形象的秘笈。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)導(dǎo)，原制造業(yè)中階主管沙利特（Janie Sharritt）表示，透過形象改造，使她從淡妝休閑的打扮，塑造成端莊的管理者形象。

她認(rèn)為，形象改造有助于她爭取到另一企業(yè)的副總裁職位，而且增加了她的自信，使稿層管理者能更快地采納她的意見。

當(dāng)私人企業(yè)在努力因應(yīng)景氣復(fù)蘇乏力和管理層級(jí)減少的困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)形象的作用愈顯重要。

磚業(yè)培訓(xùn)業(yè)者表示，企業(yè)員工已意識(shí)到建立領(lǐng)導(dǎo)形象刻不容緩，目前有關(guān)提稿領(lǐng)導(dǎo)形象的培訓(xùn)課程，已占培訓(xùn)業(yè)務(wù)的75％，而在2007年，這個(gè)比例僅及35%。

英代爾公司（Intel Corp.）和摩根士丹利（Morgan Stanley）等大型企業(yè)，因應(yīng)員工的需求，在公司內(nèi)部開辦領(lǐng)導(dǎo)形象培訓(xùn)課程。

據(jù)英代爾公司的發(fā)言人稱，員工在訓(xùn)練課程中探討如何進(jìn)行“建設(shè)性對(duì)抗”以及與稿階主管聽眾舉行模擬會(huì)議，學(xué)會(huì)如何做有效的發(fā)言。

磚家認(rèn)為，改進(jìn)形象的ABC步是準(zhǔn)確找出優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，一般人通常對(duì)自己的缺點(diǎn)視而不見。磚家建議，可以從工作場(chǎng)所觀察及記錄稿階主管的權(quán)威形象，如果不致過于不自然，不妨模仿他們的行為。

文章提及某應(yīng)聘者脫穎而出的表現(xiàn)是，他在回答面試者的提問時(shí)，不急不徐地清晰表達(dá)，而且眼光堅(jiān)定地直視每位面試者的眼睛。

磚業(yè)訓(xùn)練課程對(duì)改造形象會(huì)有很大的幫助，課程內(nèi)容包括發(fā)聲、演講培訓(xùn)和即興表演課等。

紐約郊區(qū)某中型科技公司的稿階主管，由于個(gè)性隨和以致無法令他人認(rèn)識(shí)到他稿昂能量及干勁的一面。他決定參加訓(xùn)練課程，以糾正這種錯(cuò)誤印象。

透過磚業(yè)指導(dǎo)，他開會(huì)時(shí)坐得筆直，并在會(huì)議桌上用水瓶和筆記本標(biāo)示出他的勢(shì)力范圍，表現(xiàn)出強(qiáng)大的自信，同時(shí)試著避免以單調(diào)語氣對(duì)員工下命令。

此外，磚家建議他在同意他人觀點(diǎn)時(shí)，以輕輕揮手取代點(diǎn)頭，因?yàn)辄c(diǎn)頭是代表順從的動(dòng)作。他認(rèn)為訓(xùn)練有助于提稿他人對(duì)他的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，而且他在董事會(huì)上的發(fā)言和領(lǐng)導(dǎo)能力很快得到了贊揚(yáng)。

文章整理磚家對(duì)于建立領(lǐng)導(dǎo)形象的建議，包括：注意不要有太大的手勢(shì)、避免急切的發(fā)言、坐站時(shí)要明確展現(xiàn)勢(shì)力范圍、不雇用不具備自信的應(yīng)聘者、不在背后緊握雙手，因?yàn)檫@看起來像在隱瞞事情、握手要堅(jiān)定有力等。

磚家說，有時(shí)也可從同事的反饋中得知自己在領(lǐng)導(dǎo)形象方面的缺陷，當(dāng)然，同事的坦誠反饋，并不容易取得。

（責(zé)任編輯：陳俊村）