鷹眼在復(fù)仇者聯(lián)盟中是個(gè)百發(fā)百中的神射手，不只能攻擊靜止的東西，連移動(dòng)中的他都能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)到，甚至連風(fēng)力都能計(jì)算在內(nèi)，說(shuō)這不是特殊能力也不對(duì)，因?yàn)檫@個(gè)能力比起黑寡婦或者美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)來(lái)說(shuō)都已經(jīng)很強(qiáng)大了，而鷹眼這個(gè)角色在劇中有幾個(gè)關(guān)鍵的戲份在描述他的個(gè)性：
旁觀者清
在一開(kāi)始，大家在研究Cube到底發(fā)生了什么事情時(shí)，鷹眼一直在稿處觀察cube的變化，這時(shí)候有人說(shuō)“有些人就喜歡躲在稿處觀看”，就鷹眼的角色來(lái)說(shuō)，他在片中一直扮演在稿處綜觀全局，擔(dān)負(fù)起幫大家護(hù)衛(wèi)把關(guān)的角色，而他也一直忠實(shí)扮演這個(gè)角色，不搶眼，但卻不可或缺。
我話不多，但我愿意配合
在整部戲中，鷹眼應(yīng)該是主角群中話ABC少的，大多數(shù)時(shí)間他都在聽(tīng)別人說(shuō)然后做，或者就忠實(shí)的站在稿處觀察并護(hù)衛(wèi)著該保護(hù)的東西，他并不是那么長(zhǎng)于發(fā)表自己意見(jiàn)的角色，更多時(shí)候他比較像一個(gè)執(zhí)行者，當(dāng)然在關(guān)鍵時(shí)刻他還是會(huì)提一些看法，但絕大多數(shù)都還是聽(tīng)命于長(zhǎng)官或隊(duì)長(zhǎng)交代給他的任務(wù)，在配合度上幾乎沒(méi)有什么好擔(dān) 憂的。
掌握局勢(shì)，知彼知己
在空中堡壘那場(chǎng)攻擊中，鷹眼展現(xiàn)的戰(zhàn)略能力其實(shí)非常強(qiáng)，首先從外圍轟炸擊毀了了其中一個(gè)引擎，制造起一些內(nèi)部動(dòng)亂，并讓浩克陷于無(wú)法控制的狀況中，而黑寡 婦則為了應(yīng)付浩克而疲于奔命，鋼鐵人與美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)也跑到外頭去處理引擎被炸毀的問(wèn)題，就在這個(gè)所有人都各自忙碌的空檔，鷹眼直接攻進(jìn)了指揮中心，僅靠著一顆 手榴彈制造的動(dòng)亂就讓大家亂成一團(tuán)，并把握機(jī)會(huì)，迅速的、神準(zhǔn)的發(fā)出要命的一箭，的中斷了另一顆引擎，讓整個(gè)空中堡壘陷入墜落的危機(jī)中，后來(lái)雖然鷹眼 被黑寡婦制服了，而堡壘也在鋼鐵人的努力下獲救，但鷹眼帶領(lǐng)一群普通人，卻差點(diǎn)將擁有五個(gè)主將的團(tuán)隊(duì)打垮，除了個(gè)人能力外，戰(zhàn)略清晰也是很重要的關(guān)鍵。
有信心但不狂妄
另外再推到ABC后決戰(zhàn)時(shí)期，鷹眼站在制稿點(diǎn)攻擊來(lái)犯的外星人，不斷的擊落來(lái)犯的敵人，過(guò)程中他只使用一般的弓箭，直到黑寡婦被神追趕著，請(qǐng)鷹眼幫忙解圍，鷹 眼手上只剩下ABC后一箭，而對(duì)手卻是那個(gè)曾經(jīng)操控過(guò)自己的家伙，鷹眼灌注精神發(fā)出了ABC后一箭，眼看要打中之際，這個(gè)神弱歸弱，但還有兩把刷子，竟然徒手接住 了鷹眼的箭，就在我心中大喊：“好可惜！”的時(shí)候，箭爆炸了，把敵人炸的如滾地葫蘆般跌倒在地，面對(duì)一個(gè)曾經(jīng)擊敗自己，并害自己犯錯(cuò)的敵人，他還是清楚他 應(yīng)該更謹(jǐn)慎些，因此才能制造出有效的攻擊，相形之下，這個(gè)神就比較狂妄的多。
沉默，但不代表沒(méi)想法；好配合，不代表好欺負(fù)，這樣的角色在我們身邊還真的不少，因?yàn)橛行┤舜_實(shí)是不愛(ài)表達(dá)自己的意見(jiàn)，但其實(shí)他并不是真的沒(méi)有想法，如果你沒(méi)有發(fā)掘出他的價(jià)值，這個(gè)人就會(huì)因此埋沒(méi)在你的團(tuán)隊(duì)中了，而這樣的人該如何有效的來(lái)被管理：
公開(kāi)場(chǎng)合話不多，不代表私底下話不多，私底下傾聽(tīng)他的意見(jiàn)
很多的主管看人都看在公開(kāi)場(chǎng)合時(shí)的表現(xiàn)，例如會(huì)議中、簡(jiǎn)報(bào)中這個(gè)人是否有提出他的想法或意見(jiàn)，若一個(gè)人沒(méi)有說(shuō)太多話，他就會(huì)認(rèn)為這個(gè)人是沒(méi)磚心在開(kāi)會(huì)，或者是沒(méi)有想法的，但其實(shí)有很多人是不喜歡在會(huì)議中發(fā)表自己意見(jiàn)的，他考量的原因當(dāng)然很多，但不論他不愿意說(shuō)的原因?yàn)楹?，身為主管你都要常常使用各種機(jī)會(huì)跟 你的member聊一聊，或許他是可以扮演你的幕僚角色，因?yàn)樗跁?huì)議中總是在觀察，說(shuō)不定他看的比你更透徹也不一定，所以，私底下去聽(tīng)聽(tīng)這些人的想法吧。
主動(dòng)為他發(fā)聲
很多配合度很好的人員，有時(shí)會(huì)因?yàn)樘门浜匣蛱谜f(shuō)話而讓自己增加了許許多多的工作量，而有些主管也會(huì)因?yàn)槟承┤吮容^好凹而不斷的加重他的工作，但再好配合的人能力與時(shí)間始終有其上限，即使他不開(kāi)口說(shuō)“不”，身為主管的你也該適時(shí)的幫他說(shuō)“不”，而不是一起去加重他的工作，久了他ABC會(huì)疲乏。
把你想的告訴他，并讓他知道為什么要這樣做
沉默的人不代表對(duì)任何事情都不表意見(jiàn)，他們只是一時(shí)之間不知道要說(shuō)什么，或者該不該說(shuō)些什么，若你因此認(rèn)為他什么都不在意那就錯(cuò)了，他雖然會(huì)忠實(shí)的完成你交代的任務(wù)，但前提是你要讓他覺(jué)得你要他做的事情是有意義且有價(jià)值的，不要讓他覺(jué)得自己可有可無(wú)，也不要讓他覺(jué)得他只是在聽(tīng)命令做事，把事情的原委、重要性告訴他，他會(huì)做的更投入些。
告訴他：“你是團(tuán)隊(duì)的基石”
浩克、鋼鐵人都不是那種能做好每件小事的人，但鷹眼卻是那個(gè)能掌握每個(gè)微小細(xì)節(jié)的“普通人”，說(shuō)他普通其實(shí)他一點(diǎn)也不普通，因?yàn)槟軐⒁患虑樽龅骄?xì)觸就 是zhuoyue，而鷹眼這類型的員工就是這種人，浩克跟鋼鐵人都跑去對(duì)付大頭目了，但還有一大堆小怪物要交給誰(shuí)處理，當(dāng)然就是鷹眼了，在我們?nèi)粘９ぷ髦?，關(guān)鍵且困 難，需要用到浩克或鋼鐵人的工作可能只有20%不到，但還有80%難度較一般、細(xì)節(jié)、繁瑣的工作是需要有人來(lái)完成的，而鷹眼的性格正好就適合擔(dān)任這樣的角色，完成那80%的工作，沒(méi)有他，團(tuán)隊(duì)還真的不可能成功。
一個(gè)組織中可能只需要有一個(gè)浩克(處理20%關(guān)鍵問(wèn)題)，一個(gè)鋼鐵人(提供重要意見(jiàn)并執(zhí)行重要戰(zhàn)略)，但你會(huì)需要很多個(gè)鷹眼來(lái)完成80%的工作，但別以為 這些工作不重要，老板可不會(huì)因?yàn)槟阃瓿闪岁P(guān)鍵的20%，就不在意剩下的80%，否之，他可能更看重那80%你如何有效的完成他，那才能展現(xiàn)你擔(dān)任主管的能耐，所以別輕忽了你團(tuán)隊(duì)中的鷹眼角色。@
摘編自《gipi的學(xué)習(xí)筆記-職場(chǎng)觀念、管理、IT部落格》Jimmy Yu Yu 提供
