與史欽泰院長在北歐出差時(shí)，在火車上聽他說了一個(gè)故事，事隔多年，還記得故事的內(nèi)容 ……

他說到有一位科技公司的老板買了一場(chǎng)音樂會(huì)的票，因?yàn)樘o法參加，于是叫他的特助去聽。

第二天特助寫了一份報(bào)告給老板，報(bào)告中談到音樂會(huì)中有一首舒伯特的〈未完成交響曲〉，他覺得整首交響曲中休止符太多，如果沒有這些休止符，曲子能夠更有效率的演奏完畢，演唱會(huì)就不需要聽這么久了。

此外，他也發(fā)現(xiàn)有四位小提琴手從頭到尾竟然都伴奏著一樣的旋律，在人力上也很浪費(fèi)，如果改成一位，配上效果良好的麥克風(fēng)擴(kuò)音，應(yīng)該可以省去四分之三小提琴手的人力成本 ..報(bào)告老板，如果能夠把以上的缺點(diǎn)改掉，我相信這首未完成的交響曲，就能夠如期完成了。

呵呵呵，多年后我還記得這個(gè)笑話，因?yàn)楣こ處熌涣潘氲?，不就是效率？臺(tái)灣過去的產(chǎn)值是靠效率建立出來的，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)的是制造代工，當(dāng)然是愈便宜愈快速愈好。

但是未來我們更應(yīng)該開始學(xué)習(xí)浪費(fèi)時(shí)間的享受，因?yàn)橄硎艿漠a(chǎn)值會(huì)更稿。

過去臺(tái)灣重制造而輕生活，我們想到的科技應(yīng)用多半在提稿效率的省時(shí)上，而忘記要把時(shí)間浪費(fèi)在美好事物的智慧生活上。

許多時(shí)候“浪費(fèi)時(shí)間”的產(chǎn)品，比“節(jié)省時(shí)間”的效率更能增加經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。舉例來說，精油蠟燭賣的是殺時(shí)間的羅曼蒂克，就比一般照明的蠟燭貴許多。

殺時(shí)間的情調(diào)法國餐也比省時(shí)間的快炒中餐來得貴。星巴克的咖啡也比美而美早餐店的咖啡貴許多。

因?yàn)橘u的是氣氛，人們?cè)敢獍褧r(shí)間浪費(fèi)在美好的事物上，同時(shí)也愿意多付一些錢。

記得蔣勛在《天地有大美》一書中提到，年輕時(shí)他住在辦公室的樓上，感覺好經(jīng)濟(jì)，省掉通勤的時(shí)間，但是到頭來，發(fā)現(xiàn)生活與工作不分的結(jié)果，不見得比較有效率。

后來他搬到八里，每天花一小時(shí)通車，享受通勤的寧靜，反而效率更好。

我認(rèn)識(shí)一位軟體公司的董事長住在新竹，但公司卻在臺(tái)北。我問他為什么不搬來臺(tái)北？

他說他喜歡那通勤的一個(gè)小時(shí)，關(guān)上手機(jī)，享受一個(gè)小時(shí)的ABC寧靜，反而是工作力量與靈感的來源。

我們都知道臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)型，要依照微笑曲線，由制造為主的臺(tái)灣，走向以服務(wù)、設(shè)計(jì)、行銷為主的新興臺(tái)灣。

但是，現(xiàn)在的工程師都太過忙碌，忙到?jīng)]有時(shí)間浪費(fèi)在美好的事物上。你相信一位沒時(shí)間消費(fèi)的員工，會(huì)真正了解消費(fèi)市場(chǎng)嗎？

你認(rèn)為一位從來不被人服務(wù)的經(jīng)理人，所設(shè)計(jì)出來的服務(wù)制度客戶會(huì)喜歡嗎？或許，臺(tái)灣的工程師們應(yīng)該停下來，學(xué)習(xí)如何浪費(fèi)時(shí)間，臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)就會(huì)開始轉(zhuǎn)型。

在碰到資訊月時(shí)，建議大家放慢腳步，忘記效率，將時(shí)間浪費(fèi)在美好的智慧生活上，試試 4D立體藍(lán)光劇院、體驗(yàn)體感互動(dòng)游戲、玩玩 3D巨屏稿畫質(zhì)游戲，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來“如何殺時(shí)間”，是臺(tái)灣下一波競(jìng)爭(zhēng)力的主要思考方向。@

摘編自 《大排長龍更快樂：快樂經(jīng)濟(jì)學(xué)的50堂課》天下雜志股份有限公司 提供