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很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者努力尋找新商機(jī)，但經(jīng)過(guò)一番尋覓，幾乎只找到社會(huì)需求短暫、曇花一現(xiàn)的創(chuàng)意型商機(jī)。

有潛力的商機(jī)通常出現(xiàn)在生化、環(huán)保等領(lǐng)域，中小企業(yè)的研發(fā)能量與資金實(shí)在難以得手。

創(chuàng)造新技術(shù)或沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)來(lái)壯大公司，這是大企業(yè)才能用的思維。

適合中小企業(yè)的思維，則是在相同戰(zhàn)場(chǎng)上做“不同的事”。

在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多的市場(chǎng)里，要于消除顧客心中的不滿，除了劃時(shí)代的技術(shù)，或極有先見(jiàn)之明的少部分創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)之外，一般中小企業(yè)只能靠滿足顧客來(lái)飛黃騰達(dá)。

目前平步青云的“前中小企業(yè)”，大多是以這個(gè)模式掌握良機(jī)。

例如休閑服制造商，就不算“創(chuàng)新”。休閑服產(chǎn)業(yè)歷史悠久，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大小都有，成功者只是改變了產(chǎn)品制程或服務(wù)內(nèi)容，追求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“不同”的項(xiàng)目。

就算求得了“創(chuàng)新”，也立刻會(huì)碰上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但簡(jiǎn)單而難以模仿的“不同”，就算大企業(yè)插手也不怕被打敗。

金礦不在人煙罕至的仙境，機(jī)會(huì)就在眾多競(jìng)爭(zhēng)者的眼前。@

摘編自 《為什么努力沒(méi)有成果？日本Top Leader用40個(gè)逆思考，扭轉(zhuǎn)你的迷思與錯(cuò)覺(jué)》 臉譜出版社 提供