現(xiàn)在來(lái)談決策的時(shí)機(jī)，也就是原則二：可以在合理情況下留到明天做的決定，絕不要今天做。這和中性思考息息相關(guān)。不急著斷定訊息的真?zhèn)?，也是同樣的道理?p>一般人會(huì)覺(jué)得這么做實(shí)在笨得可以，但要做個(gè)影響深遠(yuǎn)的成功，這可是ABC必要的。我喜歡稱(chēng)它為“藝術(shù)性拖延”。
稿明的都是藝術(shù)性拖延的大師，其中杜魯門(mén)總統(tǒng)可說(shuō)是個(gè)中翹楚，只要屬下找上門(mén)來(lái)，不管講的是好事壞事，需要他這個(gè)總統(tǒng)做決定時(shí)，他會(huì)先問(wèn)：“我有多少時(shí)間？”他花三十秒、一小時(shí)、一天、一周、一個(gè)月、一年做決定，有那么重要嗎？
杜魯門(mén)很清楚，決定的時(shí)機(jī)和決定本身一樣重要。有許多時(shí)間考慮，代表可以征詢(xún)多方意見(jiàn)，多討論；時(shí)間不多，則表示總統(tǒng)只能反求諸己，而且動(dòng)作得快，找出可能影響百萬(wàn)蒼生的答案。
此外，杜魯門(mén)也不會(huì)只以屬下估算的時(shí)間為準(zhǔn)，在必要時(shí)，他不惜詰問(wèn)屬下，甚至來(lái)硬的，以了解他到底有多少時(shí)間做決定。因?yàn)閹缀趺總€(gè)請(qǐng)上級(jí)指示的屬下，都希望馬上有答案。
這種心態(tài)的成因有二：
(1)上級(jí)立刻做決定，屬下就能馬上辦事，不必浪費(fèi)時(shí)間枯等老板拿定主意。應(yīng)該要顧及這一點(diǎn)，但不要讓它反過(guò)來(lái)掌控自己決策的時(shí)間。
(2)做屬下的都曉得，要是他向老板提出問(wèn)題，馬上就得到指示，這種決定八成都順著屬下的意。畢竟他很可能是老板就該狀況的ABC諮詢(xún)對(duì)象。
英國(guó)女皇伊莉莎白一世（Queen Elizabeth I）是另一位深諳“藝術(shù)性拖延”的明君（至少在她任內(nèi)的頭三十年是）。
當(dāng)年她的婚期與對(duì)象一直是大家關(guān)心的話(huà)題，光看她二十年來(lái)，讓不計(jì)其數(shù)的求婚者（和宮內(nèi)元老）為此自相殘殺，就可見(jiàn)她是何等稿明。
當(dāng)時(shí)英國(guó)政府與人民都希望伊莉莎白能早日成婚，產(chǎn)下王位繼承人，她為此而承受了無(wú)比的壓力。
她不斷讓大家覺(jué)得她很想結(jié)婚，不但有付諸行動(dòng)的打算，更有此需要（好比她曾說(shuō)：“我只是個(gè)女人，我想要才智，也要回憶?！保?，但不知怎的，在她的姻緣路上老是狀況百出，讓她結(jié)不成婚。
其實(shí)大家心知肚明，伊莉莎白可能從來(lái)就沒(méi)有結(jié)婚的打算，因?yàn)榻Y(jié)婚只會(huì)削弱她的權(quán)力，還很可能令國(guó)事動(dòng)蕩。不過(guò)她對(duì)婚事“藝術(shù)性的拖延”，倒嘉惠了自己和國(guó)人。
原則二的另一項(xiàng)不為人知的好處是，過(guò)一陣子再?zèng)Q定，可行的方案會(huì)比事情一開(kāi)始的時(shí)候來(lái)得多。
假設(shè)這個(gè)決定可以合理地拖到幾個(gè)月以后再做，這段時(shí)間內(nèi)，你的對(duì)手很可能去世或辭職，競(jìng)爭(zhēng)者或許會(huì)破產(chǎn)，法院可能出其不意地施行對(duì)你有利的“新法”（見(jiàn)第3章），利率搞不好會(huì)下跌等等。套句流行語(yǔ)，“啥事都可能發(fā)生”，而發(fā)生的事有時(shí)對(duì)大家都有利。
不過(guò)，原則二也有可能導(dǎo)致一大缺失：拖得太久。拖延固然可以為帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，但也可能讓機(jī)會(huì)早早溜走。
同樣地，“啥事都可能發(fā)生”，因此這些事也有不妙的可能。所以說(shuō)，做決定的時(shí)間真的是一門(mén)學(xué)問(wèn)。
我很喜歡講一句話(huà)：“禮拜二前做不出決定，其實(shí)是因?yàn)闂墮?quán)。”
也就是說(shuō)，要是到下周二之前還做不出決定，就代表ABC后結(jié)果將取決于外在因素，或是的選擇將顯著減少，因此他一定要有勇氣在這個(gè)時(shí)間之前做出決定，不再動(dòng)搖。
因?yàn)?，授?quán)讓屬下決策是一回事，但把一切交給命運(yùn)，或任由敵人擺布，則是另一回事，而且不是該有的作為。這就是“藝術(shù)性拖延”與“縮頭式拖延”的差別。
麥克萊倫（George McClellan）將軍就是這種“縮頭式拖延”的示范。他于1861年被林肯總統(tǒng)派任指揮波多馬克陸軍（Army of the Potomac），結(jié)果錯(cuò)失無(wú)數(shù)戰(zhàn)機(jī)，甚至是足以擊敗南方邦聯(lián)軍的機(jī)會(huì)。
史學(xué)家蓋瑞?威爾斯在《如何吹響領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)角？》一書(shū)中指出：“對(duì)麥克萊倫而言，以數(shù)取勝的理論反讓他自縛手腳。他覺(jué)得自己從來(lái)都兵力不夠、訓(xùn)練不足、裝備不全?！?p>由于麥克萊倫一再徒耗北軍的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，林肯終于撤了他的職。他或許是“彼德原理”（Peter Principle）的受害者吧──他是有才之士，但擔(dān)任的職務(wù)有點(diǎn)超出他的能力范圍。不過(guò)，他根本就缺乏抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)、大膽決策的能力。@(待續(xù))
摘編自 《的逆思考》臉譜出版社 提供
