我可以用親身經(jīng)歷保證，習(xí)慣比才能更加重要。

經(jīng)營顧問的工作，就是對客戶提供“思考”這樣的附加價值。配合各個磚業(yè)領(lǐng)域，思考策略，思考系統(tǒng)，思考市場反應(yīng)，并解決問題。

我自己，也一直都在思考人或組織的問題。其中有幾年甚至在思考我應(yīng)該怎么看待人，又該怎么加強思考能力。

就像之前所說的，雖然我在許多企業(yè)舉辦過“思考力強化研習(xí)”，但其中有許多研發(fā)部門的工作人員或工程師，甚至是顧問，也就是所謂“頭腦很好的人”。

如果要說有什么理由讓我有東西可以提供給這些人的話，那就是因為我“一直在思考如何思考”。強化某方面，變成一種習(xí)慣之后，就會學(xué)到這個技能了。

就算是這么平凡的我，也有三個刻意養(yǎng)成的習(xí)慣：

˙認(rèn)真投入事務(wù)的習(xí)慣

˙學(xué)習(xí)的習(xí)慣

˙思考的習(xí)慣

就是這三個習(xí)慣。

前面兩個習(xí)慣，應(yīng)該是因為我從國中開始學(xué)習(xí)柔道、棍法、空手道等等武術(shù)，持續(xù)二十年以上的練習(xí)而學(xué)到的。所謂的“認(rèn)真投入”，就是指全心全力打擊的意思。也就是對每一拳、每一腳都投入一切的集中力。

至于“學(xué)習(xí)的習(xí)慣”，并不是單純的學(xué)習(xí)技巧，而是學(xué)習(xí)“學(xué)習(xí)的方式”。

(1)如果不練習(xí)到某個程度就學(xué)不會這個技巧；同時 (2)反覆練習(xí)量會影響技巧品質(zhì)，因而產(chǎn)生品質(zhì)轉(zhuǎn)換；(3)不要否定自身行為所帶來的結(jié)果，要當(dāng)成回饋并誠心接受；ABC后是 (4)向他人學(xué)習(xí)。我透過武術(shù)學(xué)會了這些事情，它們也正好可以用在商業(yè)技巧上。

除了上面兩個習(xí)慣之外，我再加上“思考的習(xí)慣”，而真正開始刻意實踐這三個習(xí)慣，應(yīng)該是從踏進(jìn)顧問業(yè)界開始吧。

像之前所說的，在兩天內(nèi)與二十名左右的參與者一邊討論一邊研究，持續(xù)個十五年的話，是能夠?qū)W到很多東西的。

總計超過兩萬兩千人的參與者里面，不只有日本人，也有歐美或亞洲其他地區(qū)的人，而年齡與職業(yè)也五花八門。

真的可以說，我是與形形色色的人們進(jìn)行雙向的意見交換與前提交換，而這也讓我養(yǎng)成“邊學(xué)邊想”、“邊想邊學(xué)”的習(xí)慣。

當(dāng)今的日本除了企業(yè)社會之外，還有其他許多問題浮上臺面，而且都沒有被妥善解決，只是一味拖延，讓人看見一個不停發(fā)生相同問題的糟糕情況。

其中一個ABC基本的原因，就是“思考關(guān)機”與“思考不周”這種狀態(tài)的蔓延，而造成這種狀況的，正是“頭腦的惡習(xí)癥”。

日野原醫(yī)師說過：“要改變習(xí)慣并不容易。但是想改變習(xí)慣，無論什么年紀(jì)都能重新開始?！备淖兯伎剂?xí)慣也正是如此。

那么，就開始讓我們看看“頭腦的惡習(xí)癥”的真面目吧。@(待續(xù))

摘編自 《思考不關(guān)機：七個習(xí)慣、兩種模式、三個基本動作，活化你的思考力》 臉譜出版社 提供