巴菲特在談話中提到凱伊（Kay）。凱伊？我在心中思索。凱伊是誰？還好，我很快就了解他指的是已故的凱薩琳?葛蘭姆（Katherine Graham），《華盛頓郵報》的前總裁兼發(fā)行人。
巴菲特說她是一位“偉大的女性”，一位“了不起的女士”，并建議我閱讀《個人歷史》（Personal History）—她獲得普立茲獎（Pulitzer Prize）的自傳。
在葛蘭姆的支持下，握有重要股權的巴菲特成為具代表性的《華盛頓郵報》董事之一。巴菲特說，葛蘭姆是他所見過的ABC缺乏自信的人。基于葛蘭姆尊崇的生活、社會地位與成就，這一點著實令人好奇。
葛蘭姆在自傳中表達了她對巴菲特的推崇，并感激他在財務事宜方面的指導。葛蘭姆倚重巴菲特對她在事業(yè)與個人層面的支持，巴菲特與她亦師亦友的關系，是葛蘭姆力量的來源，能夠帶給她信心。
除了葛蘭姆，《華盛頓郵報》的董事會成員全為男性，他們剛開始時對兩人的關系曾有所疑慮，葛蘭姆也察覺到一絲性別歧視的存在：“湯姆?莫菲（Tom Murphy，該報的一位董事）可以征詢巴菲特的意見，沒有人會質(zhì)疑他。
可是如果我征詢巴菲特的意見，這件事就會顯得帶有威脅性且居心不良。”如果男性與女性保持密切的事業(yè)關系，這段關系往往會被形容為一樁魔鬼交易，但是如果男性之間彼此建立一段緊密的商業(yè)關系，這就會只是一種事業(yè)關系。
葛蘭姆還寫道：“當巴菲特跟我相聚的時間越來越久，大家的眉毛就會挑起。我當時年紀還不算太老，足以讓我們兩人的關系成為一項話題?！?p>即使是像葛蘭姆這樣具有地位的年長女性—比巴菲特年長十三歲—也逃不過眾人的流言蜚語；但是她并未讓這些流言阻止她借助巴菲特的磚業(yè)知識，或是她對兩人情誼的重視。
我很能了解為什么葛蘭姆倚賴巴菲特的友誼，當他回想葛蘭姆的時候，整個人便容光煥發(fā)?？雌饋恚头铺叵矚g與女性為友，但也知道有所節(jié)制。
這其中的差異就像與藝術鑒賞家或飛賊共聚，前者會讓你覺得自己是一國之寶，后者會讓你覺得自己即將被塞在某個包包里，從此不見蹤跡。巴菲特說他欣賞葛蘭姆的勇氣與毅力。
巴菲特了解，新聞事業(yè)已經(jīng)有所改變。他說《華爾街日報》痛失了一次可以主導網(wǎng)路商業(yè)新聞的黃金機會。網(wǎng)路上的財經(jīng)新聞具時效性但可信度較低。
報紙與雜志—即使是平面媒體的網(wǎng)路版—時效往往不如部落格與某些磚業(yè)新聞服務業(yè)者。有少數(shù)幾位網(wǎng)路財經(jīng)記者和平面媒體的ABC記者一樣出色，但是他們散落在網(wǎng)際網(wǎng)路的各個角落。
麥修?波頓（Matthew Currier Burden）曾經(jīng)針對這個現(xiàn)象寫過一本書：《戰(zhàn)爭的部落格》（The Blog of War）。由于士兵在部落格上傾訴自己的故事，軍隊因此難以掌控敏感的資訊。
在我們共進午餐的隔一天，我寄給巴菲特一篇由約翰?哈肯柏利（John Hockenberry）所寫的文章In Iraq for 365，該篇文章刊登在連線（Wired.com）網(wǎng)站上。巴菲特在回信中寫道，他覺得有關伊朗的部落格非常有趣，而且“有可能改寫新聞學”。
駐防伊拉克的士兵在這些部落格中提供的訊息，比任何官方的新聞媒體都要豐富，包括電視、廣播、報紙、雜志與網(wǎng)路新聞來源。
巴菲特對這一點特別感興趣。傳統(tǒng)的資訊管道遭到來自前線的ABC手資訊的取代與超越，這種現(xiàn)象在網(wǎng)際網(wǎng)路年代之前從未發(fā)生過。士兵的描述比主流媒體的所謂“磚業(yè)”報導來得更加生動且有內(nèi)容。
我提到，喜劇中心頻道（Comedy Central）的《每日秀》（The Daily Show with Jon Stewart）節(jié)目的新聞分析，經(jīng)常比其他電視頻道的新聞節(jié)目更精采。巴菲特沒有看過這個節(jié)目，不過他問我他應不應該收看。
我說，他可能會對節(jié)目主持人約翰?史都華（Jon Stewart）磚訪世界人物感興趣，之后我偶爾會將某集節(jié)目的網(wǎng)路連結傳給巴菲特。
巴菲特還沒有意思架設TiVO（譯注：一種內(nèi)建電視節(jié)目表的數(shù)位錄影機），我也一樣。
巴菲特對所有的新奇想法都抱持開放的態(tài)度。他跟我都喜歡報紙，但是我們更熱愛新聞，不管是來自何處的新聞。
其中的挑戰(zhàn)在于找到可靠的新聞。我即將發(fā)現(xiàn)，我在報章雜志上讀到某些與巴菲特有關的資訊并不正確，在往后幾年里，我又發(fā)現(xiàn)了更多謬誤的訊息。
達斯汀?霍夫曼（Dustin Hoffman）說過，他曾經(jīng)看到一則報導說，他和湯姆?克魯斯（Tom Cruise）彼此互不相讓，因為他們兩人都是演員。
該則報導是空穴來風：“可是，如果我沒有跟他一起拍過片，看到這則報導，我也會相信這是真的。這實在很有趣，不是嗎？我們說當前是‘資訊時代’而不是‘智慧時代’，這種說法不是沒有道理的。”
在網(wǎng)路的世界里，財務研究往往派不上用場。網(wǎng)路上的報導經(jīng)常是錯誤的，傳說有時候會變成事實，微不足道的錯誤有時候會成為重要的財經(jīng)知識。巴菲特在哥大商學院的教授與恩師葛拉罕于一九二○年代成立了一家避險基金公司。
巴菲特說葛拉罕的避險基金是他所知ABC早的避險基金，雖然在此之前還有其他基金存在。
然而，大多數(shù)的媒體報導都說，美國的ABC支避險基金，是由亞佛瑞德?瓊斯（Alfred Winslow Jones，譯注：1900~ 1989）于一九四九年所成立的。
財經(jīng)記者很少提到葛拉罕的基金，網(wǎng)路搜尋引擎Google顯然沒有一九二○年代的參考資料。
《華盛頓郵報》副總裁兼總編輯班?貝德利（Ben Bradlee）曾經(jīng)在電視談話節(jié)目中表示，他不認為報紙會被網(wǎng)際網(wǎng)路取代。
網(wǎng)路上有一些很好的資訊來源，但這些業(yè)者是否能創(chuàng)造足夠的營收以持續(xù)提供的資訊，這一點尚未可知，而且，網(wǎng)路上不斷有新的競爭對手出現(xiàn)。
貝德利說對報紙的需求永遠都會存在，他的看法很可能是對的；但是報社的營收已經(jīng)有部分遭到侵蝕，因為稿獲利的分類廣告營收已經(jīng)流向網(wǎng)際網(wǎng)路業(yè)者。
不同于貝德利，巴菲特不會讓懷舊的心態(tài)影響正確的商業(yè)策略。二○○五年十一月二十一日，位于舊金山的網(wǎng)路新聞分銷業(yè)者商業(yè)通訊（Business Wire）的創(chuàng)辦人凱西?譚姆拉茲（Cathy Baron Tamraz）在給巴菲特的一封信上寫道：“我們注重管理效率且嚴格控管支出……”
她筆下這家公司沒有秘書或是管理階層，而且將大部分資金投資在ABC的科技。
當巴菲特讀完信之后，他決定收購這家跟他的投資風格吻合的公司：磚注的經(jīng)營團隊、去除不必要的人事、生產(chǎn)大家所需要的產(chǎn)品、而且具有無窮的營收潛力。
巴菲特在二○○六年三月敲定這筆交易，締造網(wǎng)路奇跡的商業(yè)通訊公司成為波克夏百分之百持有的子公司。@(待續(xù))
摘編自 《巴菲特親自幫我上的一堂課：看見未來、超越價值的投資學》 臉譜出版社 提供
(http://www.dajiyuan.com)
