企業(yè)發(fā)展與企業(yè)存活率
會計師或會計部門都會提出財務(wù)的現(xiàn)況指標(biāo)作為努力改善的方向，企業(yè)創(chuàng)立之后，就會受到存活率的制約，必須經(jīng)營，也要循生存、收益及發(fā)展三個原則進(jìn)行。企業(yè)猶如生命的物質(zhì)一般，有時充滿活力與生機(jī)，有時卻重病纏身，僅能勉強(qiáng)維持生存。
尤其遇到損益不平衡時，就會有赤字倒閉的恐懼心理，因此在企業(yè)的經(jīng)營體質(zhì)必須加強(qiáng)，才有競爭力，要考量投資回收年限、投資報酬率的規(guī)則。因為企業(yè)是整合公司內(nèi)人才、產(chǎn)品、及資金三要項，以ABC少的成本，獲取ABC的利潤，必須有績效才有成果。
重視分析收益與資金利用
企業(yè)也必須分析收益性，資金的利用率，這兩項要素的實際績效。一般而言，會計部門都提供財務(wù)流動性分析、資金計劃、資金運(yùn)用表、現(xiàn)金流量表和資金周轉(zhuǎn)等管理資料作為經(jīng)營階層的改善參考資料。因為資金不足很容易造成公司倒閉，如能預(yù)先做防患，是ABC的對策。當(dāng)然，企業(yè)也可加速收款進(jìn)度、增資、融資、處理閑置資產(chǎn)、設(shè)備及并購等方式來改善現(xiàn)況。
形成資金不足的原因
在企業(yè)損益平衡點(diǎn)未達(dá)成前，資金的充裕是非常重要的因素，針對資金不足這項因素，我們再做進(jìn)一步分析形成資金不足的主要原因如下，作為參考用。
€銷售金額減少，實銷遲頓所造成
€ 收款進(jìn)度不如預(yù)期
€ 資金結(jié)構(gòu)的缺陷
€ 不當(dāng)或無利可圖的投資
€ 不利的借貸
€ 不利的采購或銷售條件
€ 資金周轉(zhuǎn)緩慢
€ 利息負(fù)擔(dān)過重
€ 支出的增加，費(fèi)用控制失當(dāng)
€ 偶發(fā)性的支出
解決資金不足的可用對策
€ 強(qiáng)化實銷，加強(qiáng)業(yè)務(wù)銷售生產(chǎn)力訓(xùn)練
€ 加強(qiáng)收款能力訓(xùn)練，提稿收款能，貸款100%收回
€ 增資或改善資本結(jié)構(gòu)
€ 本業(yè)以外投資必須更加慎重，看到機(jī)會，也要看到陷阱
€ 轉(zhuǎn)換有利的借貸條件
€ 提早回收，延期支付，或者銷售預(yù)收款項辦法
€ 有效運(yùn)用公司手上可用資金、公積金、定期存款及貼現(xiàn)融資，或考量并購、被并購
€ 健全成本的管理，降低利息
€ 采取開源節(jié)流措施，進(jìn)蹤把關(guān)，增加利潤
€ 充實公司財務(wù)
企業(yè)體質(zhì)改善就是要讓企業(yè)體的本質(zhì)變好，更有能力去面對環(huán)境變遷所帶來經(jīng)營的考驗。同時，良好的經(jīng)營體質(zhì)是企業(yè)穩(wěn)定獲利的來源。所以，利潤收益(凈利)與資金周轉(zhuǎn)是決定企業(yè)是否健康的重要指標(biāo)，建議企業(yè)一定要做好體質(zhì)改善，以利于有效提稿其經(jīng)濟(jì)收益與競爭利基。◇
(本文作者為群英企管顧問公司副董)
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