趨勢分析的世界中，在勢不可擋的約翰?奈思比（John Naisbitt）或費絲?波普康（Faith Popcorn）的大趨勢鑒別，與洋基顧問（Yankee Consulting）或顧能集團（Gartner Group）等產(chǎn)業(yè)磚家所觀察的小趨勢之間，還有一大塊無人觸碰的領(lǐng)域。
前者（大趨勢）可能太過模糊，后者（小趨勢）則太細微。就我的經(jīng)驗來看，zhongyang地帶才是大部分做關(guān)鍵決策的依據(jù)。
本書就寫出這些企業(yè)心中ABC實際的需要。而且，在今天，領(lǐng)導不再是執(zhí)行長（chief executive officer; CEO）和營運長（chief operating officer; COO）的磚利，而變成人人每天要做的事。本書結(jié)合了可靠的分析與跳脫窠臼的創(chuàng)意，而且：
?它是績效導向。
?它著重實際存在公司內(nèi)活生生的人。
?它尋求實務(wù)與策略的平衡，因為“為成果創(chuàng)新”是ABC基本的要求。
?它力求為企業(yè)過程的每一層級增加價值。
趨勢通秘訣：趨勢不足以為趨勢，除非它既能橫跨各個產(chǎn)業(yè)，也有長期影響廣大人群的潛力。
本書刻意使用對話的語氣，而且盡量避免使用商業(yè)行話。書中所沿用的資料，和趨勢的鑒定一樣，不但兼容并蓄，而且常?！懊撾x框架”甚遠。
你會讀到虛構(gòu)的預言、節(jié)錄的電子郵件、案例的逐字研究、聊天室一般的交談、有系統(tǒng)的訪談、文章書籍的評論，以及描述今日ABC杰出事跡的ABC手報導。
你會看到從《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）、《沖浪》（Surfer）雜志、超市特報到《美國人口統(tǒng)計》（American Demographics）雜志摘錄出來的資訊。
我認為本書的實用性稿過“理論正確性”。理念不稀罕，讓人們愿意花錢且支持的理念才珍貴。你會看到“趨勢通”學習如何在自己不熟悉的領(lǐng)域與用不尋常的方法，來尋找可行且有利可圖的理念和行動。
就本人的研究和經(jīng)驗來看，新興趨勢不會順著直線或合乎邏輯的路徑而來，它們影響了種種產(chǎn)業(yè)，唯有運用ABC新的眼光，才能ABC有效地“鑒定”它們。任何公司ABC重要的競爭優(yōu)勢之一，就是擁有關(guān)于新興趨勢的好資訊。
但這是個動亂頻仍的領(lǐng)域，大半原因是趨勢的本質(zhì)未獲得充分了解。于是，眾人預測的重大“趨勢”遂變成短期風潮或脫離常軌之舉，ABC后紛紛失靈。
此外，大部分所謂的“趨勢鑒定”都很狹隘，一個產(chǎn)業(yè)接著一個產(chǎn)業(yè)、一地接一地、一季接一季地看，無此必要。其實，許多趨勢分析讓我聯(lián)想到精神失常的幽默版定義：反覆做同樣的事情，卻期待有不同的結(jié)果。
良好趨勢分析的核心要義，也就是人們必須盡早學會的教訓：過去，透過現(xiàn)在這雙眼睛的過濾，已經(jīng)很難用來鑒定未來持久的趨勢了。我在這個領(lǐng)域待了二十年的心得是，趨勢鑒定需要嶄新的眼光、磚注的訓練、堅實的數(shù)據(jù)分析，只靠一點點直覺的“狗屎運”是不夠的。
趨勢通秘訣：大部分所謂的“趨勢鑒定”都很狹隘，一個產(chǎn)業(yè)接著一個產(chǎn)業(yè)、一地接一地、一季接一季地看，無此必要。眾人預測的重大“趨勢”遂變成短期風潮或脫離常軌之舉，ABC后紛紛失靈。
每個“趨勢通”必須善于搜集好的資訊，以創(chuàng)造好的、實用的策略。不幸的是，很多所謂的“趨勢分析”乍看是走在時代，卻有氣象鋒面般的半衰期──今天還在這里，明天就消失了。
每個趨勢通都了解“流行”和持久“趨勢”間的差異。想建立永續(xù)成功的企業(yè)，一大關(guān)鍵就是要ABC地分辨真正的趨勢與一時的流行。
此外，本書也為有興趣了解是何種力量影響美國市場的外國和公司，提供有價值的見解。在全球經(jīng)濟體中，面對心靈、市場、荷包的劇烈競爭，“趨勢通”的guoji公司ABC占有優(yōu)勢。
在不確定的時代，好的預測性資訊的價值和重要性尤其顯著。本書亦將描述塑造今日商業(yè)世界的二十條工作矛盾和持久的趨勢。這些趨勢不會單獨發(fā)生，趨勢通的職責就是在新興趨勢交會時，看出其互動及指數(shù)性的力量。
我有把握本書會帶給讀者穩(wěn)固的基礎(chǔ)及敏銳的識見，能了解該付出什么樣的努力，才能在這個充滿挑戰(zhàn)的年代里建立成功的組織。
趨勢通秘訣
?趨勢通能自我啟動、以計劃為導向、著重成果與過程，也是團隊的成員。
?搜集好的趨勢資訊，以創(chuàng)造好的策略。
?趨勢不足以為趨勢，除非它既能橫跨各個產(chǎn)業(yè)，也有長期影響廣大人群的潛力。
?大部分所謂的“趨勢鑒定”都很狹隘，一個產(chǎn)業(yè)接著一個產(chǎn)業(yè)、一地接一地、一季接一季地看，無此必要。眾人預測的重大“趨勢”遂變成短期風潮或脫離常軌之舉，ABC后紛紛失靈。 @(待續(xù))
摘編自 《萬無一失！聰明看趨勢》 寶鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)
