只是，這種被動、不想承擔的個性久了，就真的很被動了。在另一個團隊里，我是負責人，然后，我卻也這樣被動地不想找資源、被動地不想連系、被動地干脆自己來自己做、被動地讓很多項目有一搭沒一搭的運作著。

因為我的被動，所以組里面的人也變得很隨性，想交就交，不想交了我也不急著催他們。

昨天，突然驚醒我在干什么，為什么這么不負責任、這么不尊重自己的工作、也不尊重組內的成員。于是，我開始和組里的人交談，討論未來的方向，發(fā)掘更多的人才，甚至由我擬定計劃和題目，每個禮拜定期寄給他們，要求他們在期限內交給我。

沒想到，他們都很喜歡，覺得我這樣做可以讓他們有了更明確的目標，更激勵他們讓他們做得更好。

看到他們的反應，我覺得好開心，也有一種當的成就感。我想我應該要學習調適自己的角色，更主動積極，在每種項目都做好自己應該做的事情。

當一天和尚敲一天鐘，不管做什么都要好好努力才對。@* (http://www.dajiyuan.com)