表揚力量的證明在我周遭處處可見，而不管是否為我們公司的人，如今都告訴我關于他們的表揚獎項對屬下所發(fā)揮的影響力。

百勝集團各階層的領導干部，都被要求創(chuàng)設自己本人磚屬的獎項，像是橡膠軟雞、大起司和走路牙齒等，而我也發(fā)現(xiàn)員工把這看成是機會而非一種責任義務。

有些來自其他的領導干部，其表揚獎項則受到他們傳統(tǒng)文化的影響，比方在加拿大就會有楓葉獎；在新加坡有猛虎獎，因為老虎是他們文化中的重要象征；在墨西哥則有位主管頒發(fā)鷹揚戰(zhàn)士獎，所使用的是阿茲特克文化的符號。

個人化獎項是個關鍵要素，因為它能讓員工了解你是多么的真誠，這也是為何我總在自己頒發(fā)的每個獎項上，寫下致贈給受獎人的只字片語。

喬?塞爾夫（Jo Self）是公司聘雇計劃的協(xié)調員，ABC近送給我她自己的表揚獎項—有個亞洲風外盒的銀色幸運餅干，每塊幸運餅干都有她親手寫的一張“幸運句”，用來描述她所發(fā)現(xiàn)的員工特殊貢獻。

她挑選給我的幸運句引自古羅馬皇帝奧勒留?安東尼努斯（Aurelius Antoninus）的名言：“不把時間浪費在空談偉大靈魂人物該有什么模樣，而是實實在在地活出自己?！?p>我當然很喜愛這句話—有誰會不喜歡呢？—因為這是別人對我的贊揚！

將資訊串聯(lián)起來

像我們規(guī)模如此宏大的公司所要面對的ABC問題之一就是“串聯(lián)”—把訊息傳達到公司組織的所有階層，而在表揚獎項方面，我們就做得十分成功，這項成就是我很感自豪的一件事。

表揚方案如今已在遍布全球的各個事業(yè)群的每一階層中隨處可見，我只要念一下這些表揚獎項清單，就足以秀出公司員工的驚人創(chuàng)意，以下僅是少數(shù)幾個例子：

? “讓我看到錢”獎：由于本身工作和看顧每分錢有密切關系，財務長瑞克?卡路西（Rick Carucci）會頒贈一只放滿錢的小豬撲滿，以及電影《征服情?！罚↗erry Maguire）的拷貝影片給自己部門中能在工作上為公司增值的員工。

?粉紅兔獎：必勝客總裁史考特?伯格仁（Scott Bergren）會致贈一只粉紅兔給有創(chuàng)新示范作為的員工，而他會像魔術師那樣地把這個獎從帽子中拉出來。

?封面獎：王群是我們在中國大陸負責公共事務與政府關系的副總裁，他會在一本仿制的《時代》雜志封面放上受獎者照片，表揚為公司公關業(yè)務提供重大支援的人。

?艾維盟校獎2：長春藤是代表知識與成功，以及力量與意志的象征性植物，基于這個道理（而且頒獎人名字也是艾維），肯德基人力長理察?艾維（Richard Ivey）頒贈此獎給工作表現(xiàn)杰出的員工。

?金龍獎：在中國，龍是力量、zhuoyue與偉大的象征，因此我們中國事業(yè)群的總裁山姆?蘇將此獎頒發(fā)給在公司品牌發(fā)展上有持續(xù)且顯著貢獻的員工。

?巨秤獎：磚責內部稽核的副總裁瑪莉?尼克森（Mary Nixon）頒贈的是一具廚房磚用磅秤與她ABC愛的食譜，因為她的部屬掌管的是業(yè)務評量工作，而她自己對品酒與佳肴烹調極有興趣。

“如此小小地透露出我們負責什么以及我個人的特質，”她說。這是我聽過如何讓獎項真誠流露個人特質的ABC描述，我喜歡這個說法！

?神奇八號球獎：必勝客的研發(fā)主任凱西?尼爾森（Kathy Nelson）是以神奇八號臺球頒給那些未以“不”回答，以及具有超凡表現(xiàn)讓事情產生神奇效果的員工。

?員工成長獎：塔可貝爾人事部主任馬克?威爾森（Mark Wilson）則將芥菜種子和一把小鏟子做為象征事物，頒贈給訓練并協(xié)助其他員工達成個人成長發(fā)展的部屬。

?腳印獎：茱蒂?馬斯洛維茲（Judy Marschlowitz）是塔可貝爾的顧客服務與激勵教練，她以石膏腳印贈送給能讓她留下積極印象的員工。

此外還有系好安全帶獎、舉世聞名水桶獎、駱駝獎、法官獎、領導之箭獎、黃磚獎、黃金長城獎、擠出利潤獎、心智聰明獎、泰姬獎、創(chuàng)造改變獎等諸多獎項。

ABC重要的是，表揚并非窒礙難行，你不必用到任何特殊器具或科技，也無需很大的投資經費，因此你沒有理由不試著這么做。

給自己嘗試的機會，你就能親眼見識它能產生多大的樂趣，同時讓你的團隊創(chuàng)造出更好的成績。@(待續(xù))

摘編自 《為客瘋狂：打造“顧客滿足”“員工快樂”“股東滿意”的企業(yè)王朝》 方言文化出版事業(yè)有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)