資源有限，包括人、金錢和時(shí)間，但希望無窮。HR該如何配置人才管理的資源？只關(guān)注明星員工嗎？還是應(yīng)該用力拉后段班員工一把？有限的培育資源，如何規(guī)劃，才能ABC有價(jià)值的發(fā)揮？

組織80%的績效多來自20%的菁英人才的優(yōu)異表現(xiàn)，企業(yè)必須重視并且思考ABC20%人才布局及管理，將有限的訓(xùn)練發(fā)展資源集中在『對(duì)』的人身上！

根據(jù)研究顯示，績效佳的企業(yè)，有設(shè)定重點(diǎn)發(fā)展關(guān)鍵人才的比例稿達(dá)83%，較績效普通企業(yè)的59%稿出許多。

人資學(xué)院提醒，組織里關(guān)鍵人才管理的四大流程：

1.定義關(guān)鍵人才標(biāo)準(zhǔn)是ABC步

2.善用量化及質(zhì)化工具遴選關(guān)鍵人才

3.建構(gòu)客製化的發(fā)展計(jì)劃

4.持續(xù)掌握人才，以利發(fā)展與布署

★下一步，你可以這樣做??深入了解人才管理的4D循環(huán)

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