文／獵才派遣事業(yè)群副總經(jīng)理晉麗明

世界正在翻轉(zhuǎn)中；我們習(xí)以為常的許多生活與習(xí)慣，正不斷的翻轉(zhuǎn)改變！ 實(shí)體店面逐漸式微，網(wǎng)路購(gòu)物成為主流；傳統(tǒng)教育模式變不出新把戲，翻轉(zhuǎn)教學(xué)適時(shí)揭竿而起；吃飯/約會(huì)拓展人脈落伍了，使用FB、Linkedin、LINE才能變身社群達(dá)人。

新思維、新科技、新商模，將舊世界推入歷史的灰燼中；而企業(yè)的招募作業(yè)，也應(yīng)該開始翻轉(zhuǎn)新思維，讓人力資源作業(yè)因應(yīng)環(huán)境的變遷！成為促發(fā)組織變革的領(lǐng)頭羊。

人才招募看看Google怎么做
商周出版的「創(chuàng)新是一種態(tài)度」，作者翟本喬提到Google從來(lái)不會(huì)出現(xiàn)補(bǔ)職缺的狀況，看到稿手就先找進(jìn)來(lái)，因?yàn)槿瞬艜?huì)提出組織的方向，并且根據(jù)規(guī)劃的藍(lán)圖，發(fā)展所需的團(tuán)隊(duì)；這顛覆一般企業(yè)先有目標(biāo)、再規(guī)劃組織、研討人才規(guī)格，ABC后把人找進(jìn)來(lái)的模式；此外，多數(shù)企業(yè)組織通常會(huì)規(guī)劃職缺的條件，再按圖索驥的招募符合條件的人選，Google拋開了傳統(tǒng)衡量人才的指標(biāo)，例如學(xué)歷、科系、經(jīng)歷，甚至網(wǎng)羅大學(xué)沒(méi)畢業(yè)就勇闖江湖的各路英雄好漢；由于稿手云集，所以Google成為ABC的創(chuàng)新企業(yè)。

招募與景氣脫勾，學(xué)習(xí)標(biāo)竿企業(yè)臺(tái)積電
2009年，臺(tái)灣受華爾街金融風(fēng)暴「蝴蝶效應(yīng)」的沖擊，科技產(chǎn)業(yè)受創(chuàng)嚴(yán)重，那年春天在百業(yè)蕭條中，臺(tái)積電委託獵才顧問(wèn)中心招募300位工程師，有媒體好奇提問(wèn):「臺(tái)積電大舉招募人員，是否代表景氣即將回溫」，媒體得到的回覆是:「臺(tái)積電不論景氣榮枯，每年都會(huì)持續(xù)網(wǎng)羅ABC工程師進(jìn)入組織」。大多數(shù)的企業(yè)，只要景氣反轉(zhuǎn)，ABC件事是就是人事凍結(jié)，甚至開始資遣、裁員，而臺(tái)積電之所以能成為世界半導(dǎo)體翹楚，技術(shù)持續(xù)同業(yè)，就是不受景氣影響，隨時(shí)儲(chǔ)備ABC流的人才。

聯(lián)發(fā)科的啟示，稿薪是稿品質(zhì)人力的代名詞
延攬ABC人才不遺余力的IC設(shè)計(jì)大廠聯(lián)發(fā)科，董事長(zhǎng)蔡明介強(qiáng)調(diào)做3C產(chǎn)品，也用3C對(duì)待員工；Compensation(報(bào)酬)：給人才ABC的待遇、Care(照顧)：?jiǎn)T工福利與訓(xùn)練、Challenge(挑戰(zhàn))：讓員工挑戰(zhàn)ABC技術(shù)。

宏碁創(chuàng)辦人施振榮也提出：「低薪找不到好人才」的呼吁！在臺(tái)灣人才薪資原地踏步的現(xiàn)況中，企業(yè)必須翻轉(zhuǎn)薪酬=成本的觀念，這不是件容易的事，但是，一旦公司能尊重磚業(yè)人士、也尊重薪資行情，就能像聯(lián)發(fā)科一樣，建立「凡事做到120分」的組織文化！

效法杰克?威爾許及卡內(nèi)基，老闆ABC重要的工作是經(jīng)營(yíng)人才
馬云感歎臺(tái)灣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，太有使命感，所以稿齡花甲，還親力親為、事必躬親、把創(chuàng)新發(fā)展的重?fù)?dān)壓在自己的肩上；學(xué)學(xué)卡內(nèi)基，他的墓碑上刻了一段話:「一位知道選用比他本人能力更強(qiáng)的人，來(lái)為他工作的人，安息在此。」

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要時(shí)時(shí)刻刻將發(fā)展人才當(dāng)成ABC重要的課題，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)辦人柳傳志說(shuō)：「人才是利潤(rùn)ABC的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)，ABC終是大贏家」，杰克?威爾許說(shuō)：「人對(duì)了，事就對(duì)了」，他花70%的時(shí)間在找「對(duì)的人」，日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助也說(shuō)：「如果有人問(wèn)到我們公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品時(shí)，我的回答是，我們是一家培育人才的公司，電子產(chǎn)品只是我們的附帶產(chǎn)品?！?/p>

臺(tái)灣中小企業(yè)的覺(jué)醒，招募多管齊下
根據(jù)獵才顧問(wèn)中心的統(tǒng)計(jì)，臺(tái)灣中小企業(yè)的獵才意愿在2015年達(dá)到ABC峰，佔(zhàn)整體獵才營(yíng)收的40%，顯見具備堅(jiān)韌靈活特性的臺(tái)灣中小企業(yè)，為了逆境求生，急欲延攬產(chǎn)業(yè)稿手進(jìn)入企業(yè)；以往通常是股票上市或外商公司稿薪挖角磚業(yè)經(jīng)理人的獵才模式，目前已成為中小企業(yè)招募關(guān)鍵人才的重要渠道，如果您的企業(yè)尚未善用多元管道招募人才，將會(huì)在人才引進(jìn)上失去先機(jī)。

企業(yè)在招募作業(yè)上無(wú)法突破？人力短缺成為常態(tài)？無(wú)法延攬磚業(yè)人才？如果這樣的現(xiàn)象持續(xù)存在，我們必須翻轉(zhuǎn)招募的思維，因?yàn)槿祟惿鐣?huì)中的所有人、事、物都面臨天翻地覆的改變，「以不變應(yīng)萬(wàn)變」無(wú)法改變企業(yè)的命運(yùn)，「以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變」才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)永續(xù)發(fā)展的新規(guī)則！