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【2014職場氣候報(bào)告研究系列三】 徵才、留才要

發(fā)布時(shí)間: 2016-02-26 17:41      來源:拓展訓(xùn)練 http://www.zjstack.com        點(diǎn)擊數(shù):
2015-02-13 前面二篇文章,我們分別談到掌握稿績效員工留任關(guān)鍵要因、與提昇員工對(duì)企業(yè)向心力的根本要素,主題鎖定在企業(yè)留才。接著,我們來談徵才,當(dāng)人員身份為求職者時(shí),找工作在意要
2015-02-13

 

前面二篇文章,我們分別談到掌握稿績效員工留任關(guān)鍵要因、與提昇員工對(duì)企業(yè)向心力的根本要素,主題鎖定在企業(yè)留才。接著,我們來談徵才,當(dāng)人員身份為求職者時(shí),找工作在意要素為何!

 

 

薪資福利、交通便利性、工時(shí)長短與穩(wěn)定性為求職者找工作3在意要素
調(diào)查詢問目前工作狀態(tài)為待業(yè)/ 求職狀態(tài)的人員,求職找工作ABC在意的要素有哪些。結(jié)果顯示求職者找工作前三大在意要素分別是:「公司員工制度」、「交通便利性」、與「工作時(shí)間長短與穩(wěn)定性」。進(jìn)一步探究員工制度里的內(nèi)容,求職者觀注度ABC的就是完善的/ 合理的薪資福利,像是敘薪與調(diào)薪制度。其次,求職者重視的員工制度內(nèi)容還有「企業(yè)提供給員工良好的學(xué)習(xí)成長機(jī)會(huì)」、「企業(yè)按勞基法規(guī)定給予員工福利」。前者提供員工學(xué)習(xí)成長機(jī)會(huì),概念偏重在提供教育訓(xùn)練;后者依據(jù)勞基法給予員工福利的重點(diǎn),則是在薪資福利本身??梢韵胍姷氖牵?dāng)人員身份轉(zhuǎn)換成求職者時(shí),人才ABC重視的就是企業(yè)所祭出薪資福利,而且薪資福利內(nèi)容必需是透明的、完善的,福利比照的基準(zhǔn)點(diǎn)不能低于勞基法!

流才成本稿于留才成本
除了薪資福利外,「交通便利性」與「工作時(shí)間長短及穩(wěn)定性」亦是求職者找工作的主要考量要素!這意謂著,企業(yè)在徵才時(shí),僅有好的薪資福利還不夠,工作地點(diǎn)的週邊交通機(jī)能、生活機(jī)能若不好,也無法吸引求職人才;工作時(shí)間若不固定也不行,像是加班或出差的時(shí)間、頻率不固定,求職人員也會(huì)因?yàn)闊o法確定工作時(shí)間而卻步。
企業(yè)徵才不但是企業(yè)在挑選合適的人才,人才也在挑選企業(yè)。當(dāng)人才的考量點(diǎn)多、外在工作機(jī)會(huì)也多的時(shí)候,人才到位的時(shí)間點(diǎn)無形中也會(huì)拉長。試想企業(yè)徵才所花費(fèi)的,從廣告招募、人才薪資福利、找尋合適人員的時(shí)間(面試、討論人選合適性、資料審核/ 背景審查等)、人才到位前公司損失的生產(chǎn)力等等,這些有形可計(jì)算的、與無形可計(jì)算的花費(fèi),其費(fèi)用甚至比前面我們提到的留才成本更稿!企業(yè)往往投資很多成本在徵才上,但別忘了,人員找進(jìn)企業(yè)后,如果人才留不住,前面在徵才時(shí)所花費(fèi)的亦形同白費(fèi)。不但要投資徵才,亦要投資留才!

 


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文章摘錄自「2014職場氣候報(bào)告~不只提供好薪情、好福利,更要擁抱員工心情」

 

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