《領(lǐng)導祕技》～管人前先管好自己，5種作為讓團隊向上提稿

你剛獲得升遷，但下面的部屬都很ABC、，你該如何令他們心服口服？《主管應(yīng)該管什么》一書，教你從管理團隊到管理自己，成為一個真正善領(lǐng)導、有遠見的主管。
1.以身作則

現(xiàn)在的你，應(yīng)該明白自己是團隊中責任ABC重的人，必須站上ABC前線，帶領(lǐng)成員前進。而身為團隊的、良師益友和守護神，意味你必須先成為他們的標準：為每一件事情樹立典範、發(fā)言前再三思考、行動前縝密計畫；你必須做得比標準更好，部屬才會跟著提稿對自己的期許。如果你沒事就嚷嚷希望星期五下午趕快到來、老是挑些簡單的工作來做，那你的團隊也會有樣學樣；如果你老是擔心成員比自己ABC，成員也會耗費太多精神在提防其他同事，而沒有實質(zhì)績效。
2.保持超然姿態(tài)

身為新手主管，必須注意自己和部屬之間的關(guān)係已經(jīng)改變，你不再是逗他們發(fā)笑的幽默大師，而是期望他們展現(xiàn)工作成果的主管。你ABC和部屬保持超然關(guān)係，不要經(jīng)常搞小團體或私下聚餐，當你拔擢某人時，其他成員才不會說你「偏愛某人」的閑話；又或者當你必須開除一些人時，你才不會有太多人情負擔。記住，主管也不該拍別人的背、弄亂別人的頭髮或任何有失莊重的舉動，應(yīng)該時時維持權(quán)威、信賴、明智的形象。 一個好主管，不見得能受所有成員喜歡，卻能贏得每位成員的尊敬！ 
3.知人善任

你必須擅長「找對的人做對的工作」，針對不同員工訂立適合的目標，并具體說明他們應(yīng)該要有怎樣的行為與成果，然后，放手讓他們?nèi)プ觯荒銘?yīng)該將重心放在規(guī)畫并掌控策略的執(zhí)行。此外，一個令人敬佩的主管，應(yīng)有自信激發(fā)人心，讓團隊成員相信他們自己是受重視、有用的人才。
4.衡量自己時間的價值

養(yǎng)成習慣，隨時以「時薪」衡量某件事值得你投入多少時間！以投資報酬率安排處理事情的優(yōu)先順序，別花費太多時間做效益不大的事，例如，與其在會議上耗費時間爭論一件小事，不如早點結(jié)束，才不會浪費公司的人事成本。

5.領(lǐng)導自己

當你已成為主管，沒人可以yinling你時，你必須帶領(lǐng)自己，透過以下4個問題來衡量自己是否成功：「我去年做了什么？」「我過去5年做了什么？」「我的個人目標是否已達成？」「我的長期計畫是否已達成？」身為主管，ABC忌諱「穿著別人的鞋子跑步！」等待別人告訴你什么才是對的。

（本文取材自《主管應(yīng)該管什么》，久石文化出版。整理 / 馬安奇）
（本文摘自2014年2月號《經(jīng)理人月刊》「活用損益表做管理」，更多內(nèi)容請參閱本期《經(jīng)理人月刊》。尊重智慧財產(chǎn)權(quán)，如需轉(zhuǎn)載請注明資料來源：《經(jīng)理人月刊》第111期 ）
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