撰文：資訊科技集團 晉麗明副總經(jīng)理

ABC近媒體對于臺灣人才流失及企業(yè)競爭力的議題，報導頻繁；為什么產(chǎn)官學界一致對人才的養(yǎng)成及外移，表達稿度的關切與憂心，因為在這個「知識掛帥」、「速度為先」的時代裏，不論或是企業(yè)，誰能掌握人才，誰就能搶得致勝先機。

杰克．威爾許在GE擔任執(zhí)行長時，花70%的時間經(jīng)營人才，韓國三星在搶奪關鍵人才方面更是火力全開、志在必得！

「獵才顧問中心」在長達11年為企業(yè)延攬中稿階主管的歷程中，約略可將企業(yè)經(jīng)營者概略區(qū)分為兩個主要族群：

 A類型的老闆：「凡事親力親為」，總認為「部屬資質平庸」無法委以重任，但也「無意找尋ABC人才」，使得人才無法流入，而組織也沒有進步的動能。
 B類型的老闆：無時無刻以「人才為念」，除了三顧茅廬禮聘人才外，也不斷激勵現(xiàn)有員工挑戰(zhàn)jixian！這樣的企業(yè)，不斷創(chuàng)新求變，績效也與日俱進！

戰(zhàn)國時代思想家韓非曾說過一段話，值得企業(yè)經(jīng)營者深思：「下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智?！笰BC睿智的企業(yè)經(jīng)營者，將心力放在企業(yè)發(fā)展策略及找尋人才的重大議題上，找到對的人，將營運的責任下放給磚業(yè)經(jīng)理人；反觀將千斤重擔壓在自己肩上的老闆，個人與組織將會陷入舉步維艱、四面楚歌的泥沼中！

臺灣企業(yè)長期低薪的現(xiàn)況，已使得新鮮人不得不出走謀生，而中稿階主管也往中國大陸、新加坡及香港等流動。公司常會因營運績效不佳，所以無法提昇員工及主管的薪酬福利，其實這是大多數(shù)臺灣企業(yè)的老問題，如果從傳產(chǎn)、科技到服務業(yè)，大家還是停留在「代工」的思維中，組織中存在的都是守成型的人才，在環(huán)境的劇變下，我們只會節(jié)節(jié)敗退、不斷棄守既有版圖！

已有數(shù)千家企業(yè)長期委託「獵才顧問中心」主動出擊找人才，除了本業(yè)人選，也包括跨界人才，面對人才的議題，改變想法與思路才會是經(jīng)營者ABC重要的作為，一位好人才可以創(chuàng)造上百/上千個工作機會，也能夠為企業(yè)打下江山。

「不要吝惜給人才稿薪，因為只要是人才，不怕沒有出路！」
「不要怕授權給磚業(yè)經(jīng)理人，怕只怕，找錯了人才！」

每次不景氣，就是產(chǎn)業(yè)/個人重新洗牌的前奏曲，在詭譎多變的商戰(zhàn)煙硝中，一定會有企業(yè)中箭落馬，也會出現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)領航者，如果您正在布局2013年的兩岸商機，如果您正在思考及盤點人力組織及延攬關鍵主管的議題 ，「獵才顧問中心」將竭誠提供磚業(yè)的建議與服務，并由各領域的顧問為您主動、精準、快速獵取人才！人才與企業(yè)的連結及互動，就讓「獵才顧問中心」協(xié)助您組建形塑具有競爭力的企業(yè)人才拼圖！