Y世代逐漸成為職場(chǎng)主流，金門建筑為此舉辦溝通班，教導(dǎo)管理層以佛學(xué)思想，與80、90后年輕員工相處，包括拋棄執(zhí)念，勿以己度人、學(xué)會(huì)欣賞、以提點(diǎn)代替責(zé)罵。

本港基建項(xiàng)目繁多，建筑成為熱門行業(yè)，人才需求殷切。近6至7年，金門建筑增聘不少Y世代員工，集團(tuán)年齡中位數(shù)為36.2歲。為留住好「班底」、穩(wěn)定業(yè)務(wù)、確保工程「行得快、行得順」，去年底開始舉辦管理人課程，以佛家思想，提倡用心領(lǐng)導(dǎo)，冀鼓勵(lì)關(guān)懷文化。

自去年10開始，金門已舉辦3堂管理課，共有44名稿層完成課程。（由受訪者提供）

金門建筑執(zhí)行董事黎永覺笑言，自己很喜歡陳奕迅的名曲《Shall We Talk》，ABC喜歡的一句是

無法講，除非彼此已失去了能力觸摸

，又引述佛學(xué)理論，認(rèn)為

快樂源自溝通無間。

因此，金門建筑在2至3個(gè)月前，開展管理人訓(xùn)練課程，除角色扮演及小組討論外，亦以佛家思想，提醒44名稿層放下「我執(zhí)」。

要拋棄執(zhí)念，先要放下年齡標(biāo)籤。開辦課程前，金門曾進(jìn)行員工調(diào)查，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)后嬰兒潮出生（1945年至1965年）的員工追求「四仔」，即屋仔、車仔、老婆仔等，但Y世代（1980年至2000年）注重民主、自由及自我價(jià)值，故管理層不應(yīng)強(qiáng)行將「我舊時(shí)」的一套，放到年輕一代身上。

金門建筑執(zhí)行董事黎永覺（右）笑言，自己很喜歡陳奕迅的名曲《Shall We Talk》，ABC喜歡的一句是 「無法講，除非彼此已失去了能力觸摸」，故鼓勵(lì)稿層與下屬應(yīng)主動(dòng)溝通，排除誤會(huì)。（梁偉榮攝）

黎笑言，自己屬于上一代，由于當(dāng)時(shí)社會(huì)艱難，想法實(shí)際，認(rèn)為成功只有一條路，很容易就會(huì)將自己的想法，擺入新世代，如曾慨嘆年輕員工放棄海外交流機(jī)會(huì)，覺得

有無搞錯(cuò)，這么好的機(jī)會(huì)都放棄。

但從沒有考慮對(duì)方的家庭背景及人生規(guī)劃，只懂以己度人。

其下屬、金門建筑人力資源主任李翊楊表示，時(shí)代進(jìn)步，傳統(tǒng)觀念總會(huì)過時(shí)，認(rèn)為管理人應(yīng)改變心態(tài)，不應(yīng)以年齡分稿下。同為80后的工程師余栢行指，ABC怕聽到同事說我后生果陣，努力過你好多。

拋棄舊思想以外，亦提倡欣賞。黎表示，新一代ABC是「創(chuàng)意童子軍」，如現(xiàn)時(shí)金門建筑打算再度引入機(jī)械人，協(xié)助完成建筑工程，亦傾向先探問年輕員工意見。
他又以一次誤會(huì)為例，指有數(shù)名年輕工程師以為公司欲取消海外考察團(tuán)，紛紛「入房」表達(dá)不滿，后來他解釋是目的地有危險(xiǎn)，是轉(zhuǎn)移考察地點(diǎn)，而非取消整個(gè)旅程，才令下屬釋懷。他笑言以前絕不敢挑戰(zhàn)上司，但新世代的勇敢值得欣賞。

新一代時(shí)常被指時(shí)間觀念薄弱，黎指，管理層在責(zé)備前，應(yīng)先了解原因，切莫先入為主。他以自己為例，表示曾有同事向他反映：「郵件太多，錯(cuò)過了通知?！褂植恢拦景l(fā)郵件，就等于員工一定要出席會(huì)議，認(rèn)為多提點(diǎn)，少責(zé)罵，可改善情況，應(yīng)友善叮囑：

小心點(diǎn)，其實(shí)公司很重視這些細(xì)節(jié)。

而不是問：

你而家係咩意思先？

綜合受訪者意見，建議讀者留意以下說話之道：

（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)製圖）