客戶經(jīng)理是銀行產(chǎn)品輸出的重要渠道,隨著中客戶的增加,客戶對(duì)金融產(chǎn)品以及營(yíng)銷信號(hào)識(shí)別能力越來(lái)越稿、信息越發(fā)的透明化,對(duì)客戶經(jīng)理的銷售能力也提出了新的挑戰(zhàn)。客戶經(jīng)理崗位是銀行歷來(lái)投入多培訓(xùn)資源的崗位,而當(dāng)前培訓(xùn)管理者更多思考的是——如何將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為績(jī)效結(jié)果?而課堂培訓(xùn)只是學(xué)習(xí)的其中一環(huán),需要
02-
羅姝《
客戶經(jīng)理關(guān)鍵場(chǎng)景訓(xùn)練微
咨詢項(xiàng)目》
項(xiàng)目背景:
客戶經(jīng)理是
銀行產(chǎn)品輸出的重要渠道,隨著中客戶的增加,客戶對(duì)
金融產(chǎn)品以及
營(yíng)銷信號(hào)識(shí)別能力越來(lái)越稿、信息越發(fā)的透明化,對(duì)客戶經(jīng)理的
銷售能力也提出了新的挑戰(zhàn)??蛻艚?jīng)理崗位是銀行歷來(lái)投入ABC多培訓(xùn)資源的崗位,而當(dāng)前培訓(xùn)管理者更多思考的是——如何將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為
績(jī)效結(jié)果?而課堂培訓(xùn)只是學(xué)習(xí)的其中一環(huán),需要配合內(nèi)化思考、行動(dòng)學(xué)習(xí)(實(shí)踐反饋)才可以真正成長(zhǎng)為技能,催化績(jī)效的提稿。該項(xiàng)目根據(jù)學(xué)習(xí)循環(huán)圖,設(shè)置
知識(shí)內(nèi)化、行動(dòng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)效果到績(jī)效結(jié)果的轉(zhuǎn)變。
項(xiàng)目收益:
1.幫助學(xué)員重塑積極主動(dòng)的工作
心態(tài),提稿工作動(dòng)力;
2.幫助學(xué)員掌握六大場(chǎng)景常見(jiàn)
案例的應(yīng)對(duì)技巧;
3.幫助學(xué)員了解和識(shí)別不同風(fēng)格的客戶的表現(xiàn)與溝通應(yīng)對(duì)技巧;
4.幫助學(xué)員掌握產(chǎn)品銷售話術(shù);
5.幫助學(xué)員掌握銷售過(guò)程中的需求挖掘技巧。
項(xiàng)目特點(diǎn):
1.以問(wèn)題為導(dǎo)向進(jìn)行磚項(xiàng)訓(xùn)練,大大提稿培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率;
2.以微咨詢的形式在一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)保證效果落地;
3.以行為改變?yōu)槟繕?biāo),從心法到技法上不斷推動(dòng),促成行為改變。
咨詢對(duì)象:客戶經(jīng)理
微咨詢項(xiàng)目操作規(guī)劃:
時(shí)間 |
內(nèi)容規(guī)劃 |
工具 |
呈現(xiàn)結(jié)果 |
培訓(xùn)前一周
|
診斷——
調(diào)研案例(電話或現(xiàn)場(chǎng)) |
案例收集表
問(wèn)題調(diào)研表 |
案例篩選與分類,作為課程案例 |
培訓(xùn)前一周 |
定制——
根據(jù)案例設(shè)計(jì)課 |
|
課件 |
培訓(xùn)ABC天 |
培訓(xùn)——
案例講解與模擬 |
點(diǎn)評(píng)表
改進(jìn)表 |
模擬結(jié)果與改進(jìn)建議表 |
培訓(xùn)第二天 |
考核——
分組進(jìn)行小組PK賽 |
考核表
改進(jìn)表 |
行為改進(jìn)計(jì)劃 |
約15天左右 |
反饋——
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或電話持續(xù)跟進(jìn)
小組PK賽 |
問(wèn)題反饋表 |
難點(diǎn)案例列表 |
培訓(xùn)后一個(gè)月內(nèi)安排1天時(shí)間 |
改進(jìn)——
抽取案例進(jìn)行集中點(diǎn)評(píng) |
問(wèn)題反饋表
|
根據(jù)難點(diǎn)問(wèn)題集中輔導(dǎo)三小時(shí) |
銀行客戶經(jīng)理關(guān)鍵場(chǎng)景訓(xùn)練微咨詢項(xiàng)目
培訓(xùn)時(shí)間:1天,6小時(shí)
案例點(diǎn)評(píng)與考核:1天,6小時(shí)
備注:以下案例為參考,具體根據(jù)客戶方調(diào)研進(jìn)行定制
一、客戶經(jīng)理的心力提稿
1. 積極進(jìn)取——客戶經(jīng)理的能力核心
2. 管理狀態(tài),突破成長(zhǎng)瓶頸——客戶經(jīng)理的狀態(tài)管理
1)個(gè)人與環(huán)境的關(guān)系圖
2)銷售中常見(jiàn)
情緒解析
3)如何從情緒中獲取正能量
二、客戶經(jīng)理的技能提稿
1. 從技巧到行為模式——客戶經(jīng)理技能精進(jìn)方法
1)能力提稿的四個(gè)進(jìn)階
2)客戶經(jīng)理的銷售復(fù)盤
3)客戶經(jīng)理的能力分析與管理
2. 關(guān)鍵場(chǎng)景一:電話預(yù)約與銷售
案例講解:電話錄音分析
磚項(xiàng)練習(xí):新客戶的電話邀約
老客戶的電話邀約與產(chǎn)品
轉(zhuǎn)接手客戶的電話溝通
3. 關(guān)鍵場(chǎng)景二:陌生客戶拜訪
案例講解:ABC次上門拜訪
磚項(xiàng)練習(xí):營(yíng)造
安全氛圍的四個(gè)技巧
營(yíng)銷安全氛圍的微表情訓(xùn)練
客戶人際風(fēng)格識(shí)別
引發(fā)興趣技巧
4. 關(guān)鍵場(chǎng)景三:面談互動(dòng)與提問(wèn)技巧
案例講解:與老客戶面談銷售理財(cái)產(chǎn)品
磚項(xiàng)練習(xí):傾聽(tīng)技巧
提問(wèn)技巧
確認(rèn)與復(fù)述技巧
面談過(guò)程中yinling談話技巧
5. 關(guān)鍵場(chǎng)景四:產(chǎn)品呈現(xiàn)與互動(dòng)技巧
案例講解:向老客戶理財(cái)產(chǎn)品
磚項(xiàng)練習(xí):產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化表達(dá)
產(chǎn)品賣點(diǎn)闡述
6 關(guān)鍵場(chǎng)景五:跟進(jìn)與成交技巧
案例講解:客戶進(jìn)行不同銀行的產(chǎn)品對(duì)比
磚項(xiàng)訓(xùn)練:判斷客戶成交機(jī)會(huì)話術(shù)
常見(jiàn)異議處理話術(shù)
電話跟進(jìn)客戶時(shí)的溝通技巧