中階主管與稿階決策經(jīng)理人的差別在于，大多數(shù)中階經(jīng)理人完成任務(wù)的方法多會(huì)依賴自己的投入，他們心中所想的可能是流程、方法的改進(jìn)，而不會(huì)進(jìn)一步設(shè)想團(tuán)隊(duì)的組建。

經(jīng)營事業(yè)這么多年，我常想，什么是一個(gè)經(jīng)營者ABC重要的事，組建核心團(tuán)隊(duì)是我琢磨思索許久之后的答案。
所有成功的企業(yè)家，包括張忠謀、郭臺(tái)銘及威爾許（jack welch）等人都認(rèn)同「人對(duì)了，一切都對(duì)了」，顯然這個(gè)命題是所有決策者一致的認(rèn)同，但對(duì)中階經(jīng)理人就不會(huì)是這個(gè)答案。
 

中階經(jīng)理人不是ABC決策者，他頂多接受一項(xiàng)任務(wù)，主掌一個(gè)單位，要完成一定的成果，因此完成任務(wù)是他們ABC重要的事，雖然完成任務(wù)也要依賴團(tuán)隊(duì)，但團(tuán)隊(duì)的成員，可能不是他們能決定，因此大多數(shù)中階經(jīng)理人完成任務(wù)的方法多會(huì)依賴自己的投入，他們心中所想的可能是流程、方法的改進(jìn)，而不會(huì)進(jìn)一步設(shè)想團(tuán)隊(duì)的組建。這種以自己投入，做為get things done的方法的人，只是一個(gè)管理者、工作者，而不是經(jīng)營者。
 

經(jīng)營者是具有老闆氣派、潛質(zhì)的人，他們雖然是小工作者、中階主管，但他們已經(jīng)不只考慮完成今天的任務(wù)，更考慮部門長期的穩(wěn)定與發(fā)展，他們很快就會(huì)變成稿階決策經(jīng)理人，如果他們有膽識(shí)，出去創(chuàng)業(yè)，也很可能會(huì)成功。
團(tuán)隊(duì)是完成組織目標(biāo)的深層及隱藏要素，而不是立即及外顯要素，因此被中階經(jīng)理人忽略。
 

我研究過許多磚業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)成功的案例，他們都有一個(gè)共同要素，就是能快速組建gaoxiao率的核心團(tuán)隊(duì)，他們?cè)谶^去的工作中，已經(jīng)認(rèn)識(shí)了許多可以一起工作、品味相合且能力不錯(cuò)的同伴，因而創(chuàng)業(yè)時(shí)，一呼百應(yīng)，不需要經(jīng)過長期的團(tuán)隊(duì)組建摸索期。
我也用過許多干練的外來單位主管，他們的引入，通常也會(huì)帶來一群不錯(cuò)的工作者，變成新團(tuán)隊(duì)。
這說明了好的中階主管，都有自己的人脈、虛擬團(tuán)隊(duì)，他們雖然不是老闆，但已有老闆的格局、氣派與胸襟，因?yàn)樗麄兌家呀?jīng)吸引了一群能對(duì)他有所幫助的伙伴。

因此，中階經(jīng)理人既已主管一個(gè)部門，就要擁有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，培養(yǎng)出自己的團(tuán)隊(duì)，其方法包括3步驟。
1.選擇既成團(tuán)隊(duì)中的菁英，成為核心團(tuán)隊(duì)成員，如果既成團(tuán)隊(duì)中缺乏菁英，就要選擇堪用之才，收服之，訓(xùn)練之。
2.引進(jìn)人才，在招募替換人選時(shí)，要精選細(xì)選，切忌「揀到籃里就是菜」，讓組織中充滿潛力無窮的人才。
3.每天都有計(jì)畫的教導(dǎo)、訓(xùn)練，并建立共識(shí)，且要持之以恆。
經(jīng)過這三個(gè)階段，一定可以組建核心團(tuán)隊(duì)，然后再由其中挑選一、兩位自己的備位人選，設(shè)想接班計(jì)畫，為向上升遷做準(zhǔn)備。
有了完整的核心團(tuán)隊(duì)，不只當(dāng)前任務(wù)可輕鬆完成，部門也會(huì)長期穩(wěn)定，面對(duì)危機(jī)也可輕鬆化解。而中階經(jīng)理人也很快會(huì)晉升成稿階經(jīng)理人或變身創(chuàng)業(yè)者。

何飛鵬
城邦出版集團(tuán)副董事長、商周出版發(fā)行人。曾任《zhuoyue》雜誌、《保險(xiǎn)行銷》雜誌總編輯，曾被金石堂書店選為1997年出版風(fēng)云人物。何飛鵬部落格：weiblog.pixbb.bb/feipengho